2月14日下午，冶金工程技術(shù)分公司貫徹落實中國十七冶集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨項目管理提升動員會會議精神，并部署公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，全面啟動“項目管理提升年”活動，落實各項舉措提升舉措。

　　冶金分公司經(jīng)理張鴻羽強調(diào)，當(dāng)前的首要任務(wù)是安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項目部要嚴(yán)格按照集團提出的“五個一”“六確認(rèn)”的要求，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。公司全體員工要講政治的高度，始終堅定“向管理要效益”的信心和決心，充分認(rèn)識開展“項目管理提升年”活動對提升公司項目管理水平的重要性和必要性；要“以項目為中心”，加大對項目的支持、服務(wù)和引導(dǎo)力度，切實把項目管理提升作為2022年重點工作來抓；要通過“項目管理提升年”活動將公司項目管理提升到一個新階段，全力排查和補強公司項目管理上存在的漏洞和短板，切實提升項目管理水平，為十七冶“152315”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供更多助力。

　　公司黨委書記陳鑫慧強調(diào)要全面提高全員特別是年輕同志的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，提升注冊類執(zhí)業(yè)資格證的取證數(shù)量，提高應(yīng)用先進管理水平的能力和項目管理團隊的執(zhí)行力，繼續(xù)加快團隊建設(shè)，增強冶金分公司核心競爭力，使冶金分公司在健康穩(wěn)定的前進路上走得更好、更穩(wěn)。