本報通訊員 邱梅
今年初以來，鞍鋼工程發(fā)展房產(chǎn)建設(shè)公司深化三項制度改革，市場化選聘項目經(jīng)理，以項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項目經(jīng)理與該公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，通過薪酬激勵、充分放權(quán)等雙向激勵機制激發(fā)項目管理團隊的內(nèi)生動力和積極性。截至目前，該公司已簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書32份，實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制全覆蓋。前10個月，該公司累計實現(xiàn)利潤298萬元，同比增長104%；新增合同額12.97億元，完成全年計劃新增合同額的162%。
“授權(quán)+同利”激發(fā)內(nèi)生動力
“大家的積極性提高了，團隊意識也明顯增強了，項目經(jīng)理有職有權(quán)，可以放開手腳大膽干了。”前不久，在鞍鋼新城三期項目施工現(xiàn)場，提起項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理趙明葉的喜悅之情溢于言表。
2020年上半年，該公司為鞍鋼新城三期、新城南苑等項目公開選聘項目經(jīng)理，而后由項目經(jīng)理自主選定管理團隊。同時，該公司將生產(chǎn)運營權(quán)、用人權(quán)、薪酬分配權(quán)、付款權(quán)、定標(biāo)權(quán)、定價權(quán)及推薦權(quán)等權(quán)力全部下放項目管理團隊，應(yīng)授盡授、應(yīng)放盡放，真正實現(xiàn)市場化運營。
為實現(xiàn)項目管理團隊風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，該公司合理拉開各項目管理團隊以及團隊內(nèi)各崗位之間的收入分配差距，根據(jù)項目所在地和項目規(guī)模確定項目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)，團隊其他人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理按績效考核情況決定，徹底把薪酬分配權(quán)下放給團隊，建立了更加符合市場變化規(guī)律的分配機制。
此外，該公司對項目管理團隊實行風(fēng)險抵押政策，即項目管理團隊和公司按比例繳納風(fēng)險抵押金，在項目決算后再按比例兌現(xiàn)分成超額收益部分。截至目前，該公司已對3個項目管理團隊給予兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額達(dá)到29萬元。
突出項目全過程階段性分步式管理
如何保證該公司在實行項目經(jīng)理責(zé)任制后，從根本上提高項目綜合運營效率并降低項目運營成本呢？該公司從項目投標(biāo)決策開始到項目決算結(jié)束，全過程分階段地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，運用PDCA循環(huán)方法（將質(zhì)量管理分為四個階段：計劃、執(zhí)行、檢查、處理）及時糾偏，以實現(xiàn)項目的預(yù)定收益目標(biāo)。
突出預(yù)算前置，實行全面預(yù)算管理。在項目準(zhǔn)備階段，該公司充分做好項目、資金、材料、工序等策劃工作。目前，該公司在項目管理上已經(jīng)建立了預(yù)算收入對比目標(biāo)責(zé)任成本、目標(biāo)責(zé)任成本對比計劃成本、計劃成本對比實際成本的對比成本管理體系，保障成本管理的有效監(jiān)控和可操作性。
此外，該公司還嚴(yán)抓項目的安全管理和質(zhì)量管理，有序開展“安全生產(chǎn)三年專項整治行動”，落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的“雙重預(yù)防”工作機制。同時，各項目管理團隊每周對工作進行部署，實現(xiàn)項目質(zhì)量的動態(tài)把控?！拔覀儗ｉT聘任安全員和質(zhì)量員，隨時抽查項目的安全管理質(zhì)量和工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、嚴(yán)格考核?！卑颁撔鲁悄显讽椖拷?jīng)理閆長剛介紹道。
目前，該公司鞍鋼新城一期1號、2號樓項目獲得遼寧省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，住宅工程分戶驗收合格率達(dá)到100%；鞍鋼新城二期13號、14號樓項目獲評為遼寧省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。
從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變
“現(xiàn)在不僅每個月的工資高了，而且工程創(chuàng)效高的話，還可以按照合同額兌現(xiàn)分成。雖然沒有節(jié)假日，但感覺特別有奔頭。”該公司職工閆占利講道。雖然每天早上5點多就要從家里出來，晚上還經(jīng)常需要加班，但閆占利依舊干勁十足。據(jù)了解，截至目前，該公司人均職工工資同比增長了27.82%。
自該公司實施項目經(jīng)理責(zé)任制以來，職工們的精神面貌煥然一新，成功實現(xiàn)了從“要我干”向“我要干”的積極轉(zhuǎn)變，項目意識、團隊意識、效率意識、成本意識也得到了進一步增強。前不久，該公司干部職工主動作為，優(yōu)化原有項目管理流程并創(chuàng)新管理方式，清晰了崗位職責(zé)，提高了工作效率，降低了作業(yè)成本。
“實施項目經(jīng)理責(zé)任制是公司深化三項制度改革的重要舉措，是企業(yè)實現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵步驟，對培育企業(yè)核心競爭力、取得良好的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。未來，我們將進一步完善項目經(jīng)理責(zé)任制，科學(xué)合理地管理項目管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，為新鞍鋼的高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。”該公司負(fù)責(zé)人充滿信心地說。
《中國冶金報》（2021年11月03日 08版八版）
