4月16日，漢鋼傳來(lái)重要喜訊，鋼絞線合作建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)口線試生產(chǎn)成功，首卷鋼絞線成品檢驗(yàn)合格; 4月25日，大型環(huán)保提升治理項(xiàng)目—3#料場(chǎng)焦炭大棚終于順利封頂； 4月25日，漢鋼成品庫(kù)鐵路裝二線通過(guò)驗(yàn)收、正式開(kāi)通；4月25日，公司能源管控中心項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)通過(guò)評(píng)審；4月30日，漢鋼公司成品庫(kù)鐵路線延長(zhǎng)項(xiàng)目提前10天完工......這一組重要的項(xiàng)目建設(shè)畫卷，描繪了項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的美好篇章。

　　跳——以“跳起來(lái)摘桃子”姿態(tài)全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　公司項(xiàng)目部、投資管理部、工程管理部以“跳起來(lái)摘桃子”的積極主動(dòng)性發(fā)力項(xiàng)目建設(shè)，自我加壓，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以“搶”節(jié)點(diǎn)的追趕意識(shí)，插縫檢修期間，實(shí)施了燒結(jié)機(jī)提產(chǎn)改造等關(guān)鍵項(xiàng)目，煉鋼廠房大氣綜合治理項(xiàng)目安排邊設(shè)計(jì)邊施工交叉進(jìn)行，順利完成了煉鋼廠房除塵煙罩的安裝。強(qiáng)化“趕”工期的責(zé)任意識(shí)，就在成品庫(kù)鐵路線延長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施沖刺階段，連日里的大雨，施工隊(duì)伍不停歇，不惜冒著濃密大雨忙碌趕工期，輔道砟石、起鋼軌，只為了趕在五一節(jié)后向鐵路局申請(qǐng)驗(yàn)收。正是這種搶節(jié)點(diǎn)，趕工期的積極姿態(tài)，確保了項(xiàng)目順利完工。

　　挑——項(xiàng)目部勇“挑”重?fù)?dān)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制持續(xù)發(fā)力，全力支撐項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)過(guò)程。

　　重點(diǎn)項(xiàng)目組建成立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，夯實(shí)項(xiàng)目部職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理親自督辦，工程部全面監(jiān)督，推進(jìn)過(guò)程監(jiān)管推進(jìn)緊實(shí)，延誤工期的，嚴(yán)肅考核。公司將重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況作為投資管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)，與績(jī)效收入掛鉤，提升項(xiàng)目管理人員履職的積極性。新組建成立了RH精煉爐建設(shè)等3個(gè)前期項(xiàng)目部，成立了塊礦篩分堆料場(chǎng)地加裝防雨棚、煤氣集中監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)改造等20個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目部。

　　條——項(xiàng)目管理“條”理化，項(xiàng)目管理前期、實(shí)施、驗(yàn)收等過(guò)程環(huán)節(jié)合規(guī)、順暢、有序，責(zé)任夯實(shí)到位。

　　項(xiàng)目前期方案編制、審批手續(xù)由投資管理部安排專人溝通項(xiàng)目審批進(jìn)展，制定下發(fā)了漢鋼公司2019年投資計(jì)劃及前期工作推進(jìn)安排，目前，30個(gè)需辦理前期審批手續(xù)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，已有21項(xiàng)完成項(xiàng)目前期工作，進(jìn)入實(shí)施階段。工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工招標(biāo)，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、組織工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)實(shí)施，項(xiàng)目部主體參與項(xiàng)目方案確定，設(shè)計(jì)、招標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備等，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理推進(jìn)中三方職責(zé)明確，過(guò)程無(wú)縫對(duì)接、相互支撐，確保項(xiàng)目各階段按規(guī)、順利、高效推進(jìn)。同時(shí)做到項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收監(jiān)管職責(zé)分離，項(xiàng)目改造完成并穩(wěn)定試運(yùn)行后，經(jīng)項(xiàng)目使用單位初驗(yàn)合格后，投資管理部組織安全環(huán)保、相關(guān)專業(yè)委員會(huì)等參與驗(yàn)收，未達(dá)到預(yù)期效果的督促整改，保證施工質(zhì)量。截止4月份，先后完成裝二線軌道衡改造項(xiàng)目、單高線SVG無(wú)功補(bǔ)償項(xiàng)目等大小項(xiàng)目驗(yàn)收20余項(xiàng)。

　　調(diào)——多方協(xié)“調(diào)”聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)、資金、人力要素資源保障，聚合力，為項(xiàng)目如期推進(jìn)保駕護(hù)航。

　　常態(tài)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)問(wèn)題，每周六按期召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)，高效務(wù)實(shí)，通報(bào)進(jìn)度，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)掌握并解決安排項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，形成重點(diǎn)項(xiàng)目周工作簡(jiǎn)報(bào)，項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)紀(jì)要安排的指令嚴(yán)格落實(shí)，每周在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。投資管理部監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督促實(shí)施進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目予以考核項(xiàng)目部，確保項(xiàng)目按期高效實(shí)施。

　　迢——擴(kuò)充和延伸項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容，強(qiáng)化總圖規(guī)劃管理，組建成立總圖管理專業(yè)委員會(huì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)打牢基礎(chǔ)。

　　總圖管理貫穿于企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的各階段，要周全考慮項(xiàng)目用地、水文地質(zhì)、規(guī)劃要求、地形標(biāo)高等情況，4月份，公司組建成立了總圖管理工作委員會(huì)，旨在統(tǒng)籌推進(jìn)總圖管理工作專業(yè)化、精細(xì)化，為建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工提供基礎(chǔ)資料和便利條件，管理工作委員會(huì)，下設(shè)工藝、電氣、給排水及氣（汽）專業(yè)、工程測(cè)量、檔案管理五個(gè)小組，建立了總圖管理制度，完善建設(shè)項(xiàng)目總圖審批流程，管理組負(fù)責(zé)各專業(yè)平面布置圖及系統(tǒng)圖的規(guī)劃，總圖位置、方案的確定、更新，使總圖布置有據(jù)可查。目前，總圖管理專業(yè)委員會(huì)參與完成對(duì)燒結(jié)煙氣綜合治理項(xiàng)目、煤氣發(fā)電項(xiàng)目總圖運(yùn)輸方案的討論確定，并獲得集團(tuán)總圖運(yùn)輸方案的批準(zhǔn)審查。為企業(yè)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目改擴(kuò)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行提供重要保證。