持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善制度考核，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，確保建設(shè)成效。

　　該公司修訂了《基本項(xiàng)目建設(shè)管理制度》，明確了從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)全部工作流程的詳細(xì)內(nèi)容,并要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做到全程跟蹤，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督、檢查與考核管理，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)；定期組織施工單位負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理及項(xiàng)目主管部門相關(guān)人員，對(duì)正在實(shí)施的各類項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行大檢查，對(duì)不符合建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)場(chǎng)提出整改建議，限期整改，專人復(fù)查，確保建設(shè)成效；工程建設(shè)完工后，嚴(yán)格按制度進(jìn)行驗(yàn)收；每周組織召開環(huán)保攻堅(jiān)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，通報(bào)各項(xiàng)目的檢查問題，提出整改措施及期限，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、超低排放項(xiàng)目等建設(shè)工作，切實(shí)做到第一時(shí)間開工、最快速度推進(jìn)、最早時(shí)間投產(chǎn)達(dá)效。

　　嚴(yán)格控制工程造價(jià)，落實(shí)審核責(zé)任，層層把關(guān)管控，節(jié)資效果顯著。

　　該單位嚴(yán)控工程造價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目的概算編制、招投標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)編制、工程實(shí)施期間的進(jìn)度款審核、竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算審核等每個(gè)階段，從業(yè)務(wù)員到公司領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)審核、層層把控，確保各階段項(xiàng)目造價(jià)得到有效控制；造價(jià)管理人員不僅通過現(xiàn)場(chǎng)查看、市場(chǎng)調(diào)研、工程走訪等措施，尋找工程實(shí)際與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可能存在的偏差，合理調(diào)整工程預(yù)算，確保項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確性，同時(shí)全面兼顧基本項(xiàng)目建設(shè)、維修項(xiàng)目審核，通過圖紙核算、查閱資料、合同談判等方式，目前已為公司節(jié)資900余萬元。

　　實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，各單位密切配合，打造項(xiàng)目建設(shè)“綠色通道”。

　　該公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組建成立項(xiàng)目部，簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，立下軍令狀，夯實(shí)項(xiàng)目部責(zé)任。實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一張進(jìn)度表”，項(xiàng)目全周期跟蹤和全流程服務(wù)；深入開展“重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)”行動(dòng)，各項(xiàng)目采取按周分解、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期等方式全力以赴推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)，積極找準(zhǔn)癥結(jié)，研究解決制約和影響重大項(xiàng)目順利推進(jìn)的各種疑難雜癥；各協(xié)作單位發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力、勇于擔(dān)當(dāng)，形成公司上下共抓項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。