強(qiáng)化干部管理 引領(lǐng)價值趨同

　　該單位從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、管理能力上劃分干部隊伍層級，建立以70后為導(dǎo)師、80后為中堅、90后為梯隊的管理隊伍結(jié)構(gòu)層級，通過發(fā)揮70后優(yōu)秀干部的經(jīng)驗?zāi)芰?yōu)勢，在全廠范圍內(nèi)推行導(dǎo)師制，以一帶N的方式，推動80后干部隊伍更趨成熟。同時以培養(yǎng)為方向，注重對90后高學(xué)歷青年干部的培養(yǎng)，形成70后導(dǎo)師領(lǐng)頭、85后中堅跟進(jìn)、90后干部梯隊的合理有序的干部隊伍。截至目前，該單位已培養(yǎng)出多名90后進(jìn)入后備干部梯隊，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”儲備了充足發(fā)展人才。

　　精準(zhǔn)使用監(jiān)測 促進(jìn)實干擔(dān)當(dāng)

　　該單位優(yōu)化干部管理，常態(tài)開展干部評價，讓年輕干部到急難險重項目實踐磨礪，破除障礙、創(chuàng)造條件，掛實指標(biāo)，夯實責(zé)任，以周期評價為手段，匹配與權(quán)利對等的績效體系，完善年度業(yè)績考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化高爐爐長、燒結(jié)機(jī)機(jī)長負(fù)責(zé)制，堅持周分析、月評比、季度總結(jié)、年度考核，牽引目標(biāo)實現(xiàn)突破，營造“干事”氛圍。同時實施選競協(xié)同，拓展選人用人方式，充分釋放經(jīng)營管理人才工作潛能，讓人盡其才、才盡其用，能者上、庸者讓、劣者汰，將優(yōu)秀的人才放在合適的崗位，激發(fā)“干事”活力。

　　多措引才育才 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

　　該單位以專業(yè)技術(shù)人才為尖兵，釋放專業(yè)人員積極性，鼓勵開展技術(shù)攻關(guān)、理論攻關(guān)、創(chuàng)新研究，積累了一大批人才發(fā)展后勁；以高技能人才為先鋒，以“王軍工作室”為基地，以點帶面，全線提升，實現(xiàn)一線崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作和技能提升，僅“王軍工作室”已為該單位培養(yǎng)輸送了數(shù)十名電氣化專業(yè)人才。同時對五支人才隊伍全線建立周期評價淘汰機(jī)制，以五支人才隊伍之合力，致力打造思想領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、指標(biāo)領(lǐng)先、形象領(lǐng)先的卓越鐵軍。（賈柯亮）