“誰能干就讓誰干”，我們干什么？

　　在該單位鐵運支部，一場“我們能干什么”的大討論正在進(jìn)行。

　　“‘誰能干就讓誰干’的內(nèi)涵，與龍鋼公司‘干事’文化相契合，其核心內(nèi)容都是為‘想干事、會干事、干成事’的干部職工搭建平臺?！痹搯挝恢Р繒洷硎荆白鳛榛鶎狱h支部，我們要進(jìn)一步完善用人機制和激勵機制，強有力地去執(zhí)行落實，釋放‘誰能干就讓誰干’的強烈信號，激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性，‘吹皺一池春水’，讓基層的各項工作真正活起來。”

　　作為龍鋼公司勞模，該作業(yè)區(qū)機車司機長張斌虎考慮更多的則是提升核心操作技能方面。他認(rèn)為，基層職工更多的還是要在日常工作中加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力，只有“有本事揭榜掛帥”，才能在“不問出處”中脫穎而出，取得更大成績。

　　“誰能干就讓誰干”，我們怎么干？

　　再好的機制還須具體人員操作實現(xiàn)。在“誰能干就讓誰干”的浪潮下，該單位在積極營造氛圍的同時，不斷做好政策導(dǎo)向，從制度上確保這一目標(biāo)實現(xiàn)。一方面，針對當(dāng)前部分職工干部存在“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態(tài)，不斷完善、建立容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為“敢擔(dān)當(dāng)、善于作為、不謀私利”的干部職工撐腰，給干事?lián)?dāng)者撐腰鼓勁，為人才發(fā)揮作用、施展才華搭建舞臺；另一方面，積極做好對干部職工的關(guān)心關(guān)愛，通過常態(tài)化開展談心談話，著力解決干部職工存在的思想問題，為敢于探索、勇于創(chuàng)新的干部職工兜底減壓，解決實際問題，把大家的思想統(tǒng)一起來，爭做新時代奮斗者。

　　“誰能干就讓誰干”，我們讓誰來干？

　　“誰能干就讓誰干”最終的目的，是選出有能力、有意愿的領(lǐng)軍人物，不僅“能干”，還能把事情干好。

　　近日，該單位鐵運作業(yè)區(qū)對關(guān)鍵崗位的4名工長、4名班組長全部實行了公開競聘。為了“誰能干就讓誰干”的用人規(guī)則在基層落地生根，徹底實現(xiàn)由“相馬”到“賽馬”的轉(zhuǎn)變，儲運中心黨委一方面堅持對人才選拔、干部任用的引領(lǐng)把關(guān)，堅持政治標(biāo)準(zhǔn)和思想標(biāo)準(zhǔn)，做到任人唯賢，從思想上解決“為誰干”的問題；另一方面做好監(jiān)督管理，在監(jiān)督下選才，在監(jiān)督下用權(quán)，讓“能干者”公開、透明地開展各項工作；同時加強對專業(yè)化人才的培養(yǎng)，不追求“高大全”，積極培養(yǎng)“專精尖”的人才，把合適的人放到合適的位置上，在實踐中樹立“誰能干就讓誰干”的導(dǎo)向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活創(chuàng)新動力?。◤埨つ荩?/span>