本報(bào)通訊員 鵬程 斌志 程軍
固體燃耗降低1千克/噸燒結(jié)礦，噸燒結(jié)礦降本1.25元，單機(jī)全月降本34萬(wàn)元；電耗降低1千瓦時(shí)/噸燒結(jié)礦，噸燒結(jié)礦降本0.87元，單機(jī)全月降本24萬(wàn)元；余熱發(fā)電量提高1千瓦時(shí)/噸燒結(jié)礦，降本0.76元，單機(jī)全月降本21萬(wàn)元；煤氣降低1立方米/噸燒結(jié)礦，降本1.436元，單機(jī)平均每月可降本5萬(wàn)元……近來，中國(guó)寶武馬鋼煉鐵總廠扎實(shí)開展“深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”解放思想大討論活動(dòng)，該總廠燒結(jié)一分廠1號(hào)、2號(hào)燒結(jié)機(jī)作業(yè)區(qū)積極落實(shí)總廠目標(biāo)要求，摒棄思想的上“不敢想、不能想”及行動(dòng)上的“不愿試、不敢闖”，以“穩(wěn)定、高效”為主基調(diào)，作業(yè)區(qū)算賬經(jīng)營(yíng)管委會(huì)編制了該作業(yè)區(qū)專屬的“燒結(jié)小賬本”，積極推進(jìn)全員降本增效，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)改善，推動(dòng)該總廠精益換檔升級(jí)。
以責(zé)任傳導(dǎo)激發(fā)一線動(dòng)能
“算不好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賬，就打不好降本增效仗?！边@是該總廠全員在降本過程中始終持有的觀念。該總廠全員相信必須轉(zhuǎn)變思想觀念，做到細(xì)算賬、算細(xì)賬，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)、能省一分是一分。該總廠在1號(hào)、2號(hào)燒結(jié)作業(yè)區(qū)內(nèi)廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)一線職工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和全員算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容易”的理念深植于職工的腦海中，鼓勵(lì)全員從每個(gè)崗位、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做起，開源節(jié)流、勤儉節(jié)約，致力形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的良好算賬經(jīng)營(yíng)氛圍。
圍繞如何算好“生產(chǎn)消耗賬”“停機(jī)成本賬”“生產(chǎn)波動(dòng)浪費(fèi)賬”，該總廠召開“干前算什么？干中怎么算？干后如何算？”討論會(huì)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，縱深推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行管理制度，不斷強(qiáng)化成本管控，千方百計(jì)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降耗，實(shí)現(xiàn)“算賬經(jīng)營(yíng)”向更精、更細(xì)、更有效延伸覆蓋。1號(hào)、2號(hào)燒結(jié)機(jī)作業(yè)區(qū)通過多種形式的活動(dòng)將馬鋼公司、煉鐵總廠降本增效責(zé)任向下傳遞給每一位職工，深化“一切成本皆可降”的理念，以生產(chǎn)四班為單元大力開展“精打細(xì)算作業(yè)區(qū)”活動(dòng)，引導(dǎo)職工會(huì)算賬、算好賬、算清賬，充分激發(fā)一線降本增效新動(dòng)能。針對(duì)對(duì)于燒結(jié)成本有重要影響的固體燃料、電力、煤氣等指標(biāo)，上述兩個(gè)作業(yè)區(qū)聚焦“穩(wěn)產(chǎn)提標(biāo)”，圍繞結(jié)構(gòu)降本、燃料降本、能源降本、事故管控等4個(gè)方面積極制訂、完善降本增效措施28條，全面推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，定人、定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到日跟蹤，實(shí)現(xiàn)消耗及成本的過程受控。
以“找洞風(fēng)暴”激勵(lì)“全員賽馬”
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，如何在總廠解放思想大討論的熱潮中，推動(dòng)全員全流程全方位價(jià)值創(chuàng)造？老舊的1號(hào)、2號(hào)燒結(jié)機(jī)產(chǎn)線在技術(shù)指標(biāo)上是否還有提升空間，是1號(hào)、2號(hào)燒結(jié)作業(yè)區(qū)全體燒結(jié)人迫切需要解決的問題。
只要思想不滑坡，辦法總比困難多。1號(hào)、2號(hào)燒結(jié)作業(yè)區(qū)丁班生產(chǎn)主操田雨總結(jié)出一套燒結(jié)中控操作法：一是均衡混合料水分控制，穩(wěn)定燒結(jié)過程；二是加強(qiáng)燃料質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)根據(jù)質(zhì)量變化調(diào)整配比，確保燒結(jié)過程穩(wěn)定，提高燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量（轉(zhuǎn)鼓上升、含粉下降）；三是提高帶冷煙罩溫度和余熱發(fā)電量。此外，上述作業(yè)區(qū)依托專項(xiàng)漏風(fēng)治理，對(duì)燒結(jié)、脫硫脫硝及除塵系統(tǒng)漏風(fēng)進(jìn)行摸排和治理，一場(chǎng)“找洞風(fēng)暴”在作業(yè)區(qū)刮起。上述作業(yè)區(qū)規(guī)定職工漏風(fēng)通洞查找數(shù)量與獎(jiǎng)金績(jī)效掛鉤，漏風(fēng)治理后燒結(jié)機(jī)主抽電流下降，漏風(fēng)治理后燒結(jié)機(jī)總電耗下降、燒結(jié)點(diǎn)火能耗下降，因燒結(jié)機(jī)整體料層提升加之過程穩(wěn)定性增強(qiáng)，燒結(jié)余熱發(fā)電量持續(xù)提升。上述作業(yè)區(qū)以“找洞風(fēng)暴”激勵(lì)“全員賽馬”，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)改善，進(jìn)一步降低燒結(jié)礦成本。1號(hào)、2號(hào)燒結(jié)作業(yè)區(qū)還先后采用了“厚料層燒結(jié)”“梯形布料”等先進(jìn)燒結(jié)工藝，顯著提高成品率，使燒結(jié)礦固體燃耗下降1.0千克/噸燒結(jié)礦左右、煤氣消耗下降0.2立方米/噸燒結(jié)礦左右，兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)降本約60萬(wàn)元/月。
風(fēng)勁潮涌自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需策馬加鞭?！凹缺ＷC了高爐‘吃得健康’，又充分兼顧燒結(jié)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，我們用數(shù)據(jù)說話，算賬生產(chǎn)，以最優(yōu)成本精準(zhǔn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?！?號(hào)、2號(hào)燒結(jié)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)高鵬程帶領(lǐng)著工友們奮力奔跑在算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)的路上。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年05月15日 08版八版）
