本報訊 為應(yīng)對疫情影響，實現(xiàn)既定經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，近日鞍鋼集團(tuán)出臺應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項舉措”，堅決實現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏自身”目標(biāo)。
這“十項舉措”分別是：
一是深入開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識，樹牢底線思維；發(fā)動全體職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵難題出謀劃策，發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員，技能大師工作站、職工創(chuàng)新工作室等作用，推進(jìn)增收節(jié)支、降本增效。
二是注重實踐實干實效，在攻堅克難中考察識別干部。堅持“有為才能有位”，對在關(guān)鍵時刻、困難時期經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出的，大力褒獎、提拔重用；對做出重大貢獻(xiàn)的，破格提拔；及時調(diào)整不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，問題嚴(yán)重的就地免職。
三是圍繞“四個聚焦”，大力推進(jìn)改革攻堅。聚焦活力動力提升，加大授權(quán)放權(quán)，實現(xiàn)“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一；聚焦資源優(yōu)化配置，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，推進(jìn)同類、相近以及工藝鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合；聚焦資產(chǎn)效益提升，盤活存量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加大對低效無效資產(chǎn)的處置力度；聚焦人力資源優(yōu)化，推進(jìn)智能化、信息化建設(shè)，優(yōu)化崗位定員，提升作業(yè)效率。
四是堅持以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)規(guī)模效益。實施精細(xì)化管理，確保主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)；深耕區(qū)域市場，實施精品戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品盈利能力；按照效益最大化原則，增加鐵礦石產(chǎn)量，力爭實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
五是強(qiáng)力推進(jìn)對標(biāo)挖潛，狠抓措施落實。深入開展行業(yè)對標(biāo)，力爭實現(xiàn)采購成本明顯降低、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)、鋼鐵主業(yè)競爭力顯著提升。
六是快速提升產(chǎn)品盈利能力，抵御外部市場風(fēng)險。從管理變革、科技創(chuàng)新入手，從品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、成本控制、市場營銷等方面綜合施策，提升鋼鐵主業(yè)銷售收入利潤率，加大釩鈦產(chǎn)品研發(fā)力度，提升釩鈦產(chǎn)品盈利支撐能力；非鋼產(chǎn)業(yè)加大外部市場開拓力度，確保實現(xiàn)營業(yè)利潤率目標(biāo)。
七是樹立過“緊日子”思想，超常規(guī)壓降成本費用。
八是強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，開展“兩金”（產(chǎn)成品占用資金和應(yīng)收賬款資金）占用清理行動。
九是按照效益優(yōu)先原則合理安排投資，降低投資風(fēng)險。
十是全力抓好“靠鋼吃鋼”專項治理，堅決堵住出血點和管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理水平再提升。（鄭燕）
《中國冶金報》（2020年04月29日 01版一版）
