5月份，方大九鋼日均發(fā)電量583.46萬度，破歷史最高紀錄。

　　方大九鋼動力廠為提高發(fā)電量，從內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)兩方面入手，雙管齊下，為發(fā)電量破紀錄創(chuàng)造良好條件。在內(nèi)部管理上，方大九鋼加強精細化管理，一是以單臺機組為單位制定發(fā)電機組最好發(fā)電量攻關(guān)目標，實行三級管理掛靠制度，開展發(fā)電值班工作，對發(fā)電參數(shù)變化、發(fā)電設(shè)備運行、操作及工藝等情況進行日跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)影響發(fā)電的異常因素，及時匯報、采取相應(yīng)措施，保證發(fā)電量穩(wěn)步提升；二是加強設(shè)備、工藝基礎(chǔ)管理，嚴格落實設(shè)備三級點巡檢制度，堅持設(shè)備隱患不過夜原則，保證發(fā)電設(shè)備穩(wěn)定運行，同時緊抓燃氣發(fā)電班組員工技能培訓(xùn)，提高員工異常情況下應(yīng)急操作能力。在外部協(xié)調(diào)上，方大九鋼動力廠一方面對全廠煤氣用戶點制定煤氣計劃單耗指標，實行日跟蹤，對煤氣使用超計劃的單位，要求其進行原因分析；另一方面加強對各用戶點走訪與檢查，采取對標挖潛的方式倒逼煤氣用戶單位自我加壓、降低能耗，保證燃氣發(fā)電機組煤氣用量充足。（葉小春）