近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司在過(guò)“緊日子”思想引領(lǐng)下，深入踐行“以人為本”理念，緊抓“四個(gè)聚焦”，凝心聚力，奮力沖刺收官戰(zhàn)。
“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。”該單位牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀(guān)，深刻汲取重慶永川吊水洞煤礦一氧化碳超限事故教訓(xùn)，舉一反三，做好煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)等安全確認(rèn)工作，有效防范和遏制各類(lèi)事故發(fā)生。同時(shí)扎實(shí)開(kāi)展“百日安全”及冬季“六防”工作，積極開(kāi)展水系統(tǒng)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，以“事故預(yù)想”為抓手，加大隱患排查治理力度和員工教育培訓(xùn)力度，不斷提升全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)興安。
“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干?！痹搯挝粓?jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué)分析，聚焦主要矛盾和突出問(wèn)題，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和突破口，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。緊盯成本再降100元目標(biāo)和三大類(lèi)20項(xiàng)措施落地落實(shí)，以鐵前爐料優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐高效冶煉，提高增效品種生產(chǎn)比例，能源介質(zhì)成本管控，科技創(chuàng)新等為突破點(diǎn)，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的精細(xì)化管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，推動(dòng)公司提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型工作加速發(fā)展。同時(shí)，深入開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、戶(hù)對(duì)戶(hù)，直供直達(dá)不落地”與“單品種不摻假，保質(zhì)保量講良知”采購(gòu)新模式，不斷加強(qiáng)源頭管控力度，確保采購(gòu)物資穩(wěn)定、可靠、達(dá)標(biāo)。
“不惰者，眾善之師也?！痹搯挝簧钊胴瀼芈鋵?shí)黨的十九屆五中全會(huì)和習(xí)近平在全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上的講話(huà)精神，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，動(dòng)員全體職工把崗位作為奮斗的舞臺(tái)，教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，不斷煥發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力；同時(shí)，以“賽馬”機(jī)制為核心，對(duì)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”中鋼協(xié)指標(biāo)排名、全工序加工成本可控項(xiàng)目和“爐、機(jī)、線(xiàn)”賽馬指標(biāo)排名情況進(jìn)行剛性考核兌現(xiàn)，激發(fā)全員活力，全力開(kāi)展年終各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的攻關(guān)沖刺工作。
據(jù)悉，經(jīng)過(guò)全員不懈努力，該單位已完成10億元降本增效任務(wù)，并榮獲“陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)。（蘇偉）
