馬鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅在會上指出，“十三五”期間，公司重點項目投資規(guī)劃了一批基建技改項目。同時，為加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，也陸續(xù)投入了一批環(huán)境保護(hù)改造項目。丁毅說，當(dāng)前，從安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)來看，項目推進(jìn)基本處于受控狀態(tài)，但也有部分項目處于工期滯后狀態(tài)。從公司近幾年基建技改項目來看，比較突出的問題是，投資超計劃、工期滯后以及項目轉(zhuǎn)固不及時。他要求，各有關(guān)部門及相關(guān)單位需要進(jìn)一步落實主體責(zé)任，營造良好工作氛圍，堅定信心、通力合作，梳理問題、補(bǔ)齊“短板”，規(guī)范運作、高效推進(jìn)，盡快推進(jìn)相應(yīng)改進(jìn)措施，不斷提升項目管控效果，全力保障公司重點工程建設(shè)項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　馬鋼集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳冬生在會上提出了三點要求。第一，肩負(fù)歷史責(zé)任，加快項目建設(shè)，力爭項目早日建成、早日投產(chǎn)、早日見效。第二，加強(qiáng)黨建工作，引領(lǐng)項目建設(shè)。要充分發(fā)揮工程建設(shè)“領(lǐng)跑者”作用、攻堅克難“突擊隊”作用、工作創(chuàng)新“示范田”作用，匯聚工作合力，更好地助推、引領(lǐng)工程項目又好又快建成。第三，強(qiáng)化規(guī)矩意識，規(guī)范項目建設(shè)。要嚴(yán)格招投標(biāo)管理、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理、加強(qiáng)工程項目審計、規(guī)范項目竣工交付、嚴(yán)格執(zhí)行失職追責(zé)，為打造精品工程、廉潔工程提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

　　會上，馬鋼股份公司副總經(jīng)理田俊就做好重點工程項目建設(shè)提出了具體要求。技術(shù)改造部匯報了公司“十三五”重點工程項目整體情況；焦化筒倉項目部項目經(jīng)理、重型H型鋼項目部項目經(jīng)理、重點項目承攬單位工程技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人先后做了發(fā)言。

　　會前，馬鋼公司領(lǐng)導(dǎo)赴焦化筒倉項目現(xiàn)場和重型H型鋼項目現(xiàn)場進(jìn)行了實地督查。