魏堯指出，總體來看，聯(lián)合重組充分體現(xiàn)了三個特點，一是做強馬鋼品牌。馬鋼集團整體進入了中國寶武，成為中國寶武的控股子公司，重組后保持“三個不變”，即馬鋼集團獨立法人地位不變、注冊地址不變、馬鋼股份公司的上市公司獨立法人地位不變。二是堅持以職工為中心。馬鋼現(xiàn)有全體職工進入重組后的新馬鋼，充分維護職工利益和勞動保障等合法權(quán)益。離退休人員管理維持現(xiàn)狀，現(xiàn)有管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和費用不降低，并與重組后的企業(yè)離退休人員管理的相關(guān)政策相銜接。三是堅持做強做優(yōu)做大。中國寶武將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和馬鋼的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特色，統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)同發(fā)展，加大在馬鋼集團的投資和資源配置力度，適度提升產(chǎn)能產(chǎn)效，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，更加注重提升馬鋼在未來中國鋼鐵行業(yè)的地位，更加注重馬鋼在多元板塊中的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的開拓和發(fā)展，更加注重強化馬鋼在安徽省經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和引領(lǐng)作用，建設(shè)綠色智慧的城市鋼廠。

　　 魏堯強調(diào)，推進中國寶武與馬鋼集團聯(lián)合重組，無論從哪個層面而言，都具有重大而深遠的意義。從安徽省來看，通過深化國有企業(yè)改革，加強與中央企業(yè)戰(zhàn)略合作，有利于持續(xù)做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，加快現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽建設(shè)，推進貫徹落實長江帶發(fā)展和長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略。從寶武來看，將進一步優(yōu)化“沿江沿?！薄皬澒罴笨臻g布局，加快打造高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，實現(xiàn)“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的企業(yè)愿景。從馬鋼來看，將巧借央企大平臺，妙塑競爭新優(yōu)勢，加快打造治理規(guī)范、管理科學(xué)、技術(shù)先進、營收過千億元、利潤過百億元、核心競爭力強、具有世界一流品牌的大而強的新馬鋼，進一步提升中國鋼鐵業(yè)的地位，提升對安徽經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻度，實現(xiàn)新時代高質(zhì)量發(fā)展。

　　 魏堯指出，當(dāng)下，中國寶武重組馬鋼既進入實質(zhì)性操作階段，又恰逢新中國成立70周年之際，做好當(dāng)期和今后工作責(zé)任重大、使命重大、革新重大，必須做好四個方面的工作。第一，做好迎國慶及國慶期間的生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作；第二，有序開展對接工作，要在中國寶武的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快全面進入中國寶武的管理體系，加快與中國寶武相應(yīng)部門和單位建立工作對應(yīng)機制，盡快梳理完善業(yè)務(wù)和專業(yè)管理基本制度，提升管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平；第三，咬定全年目標(biāo)做好當(dāng)前各項工作，要善于借助中國寶武的管理、技術(shù)、人才等資源和優(yōu)勢，強化協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，有效應(yīng)對兩頭市場急劇變化，著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平；第四，謀劃好明年工作，公司相關(guān)部門要積極與中國寶武職能部門溝通匯報，在中國寶武的領(lǐng)導(dǎo)下，抓緊啟動明年的預(yù)算編制工作，按照中國寶武的要求編制馬鋼集團商業(yè)計劃書，把各項指標(biāo)要求落實做細，為聯(lián)合重組打開新的局面。