讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”
——山鋼股份成本管理員駐廠小記

2024-11-05 08:35:00

　　本報(bào)記者劉芳通訊員馬晶晶

　　算了近20年賬的宋樹(shù)棟，是山鋼股份經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的資深“財(cái)務(wù)人”。最近，他卻感到一些不安。這要從他成為駐廠成本管理員說(shuō)起。

　　圍繞噸鋼降本目標(biāo)，山鋼股份自8月7日起實(shí)施駐廠成本管理員委派措施。當(dāng)天，該公司挑選的8名經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部駐廠成本管理員陸續(xù)前往各生產(chǎn)廠，按照專人對(duì)口、相互補(bǔ)位原則，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)形成更加清晰、系統(tǒng)的成本工作體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的“雙向奔赴”。

　　“角色變了，職能變了，身上的責(zé)任更重了?！弊鳛樯戒摴煞菸傻焦o系統(tǒng)的駐廠成本管理員，宋樹(shù)棟坦言，“擔(dān)子重、壓力大，但這一平臺(tái)也為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)和公司全體系降本注入了動(dòng)能?！?/div>

　　“作為駐廠成本管理員，必須跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)‘算賬’的范疇，從財(cái)務(wù)管理的大視角，融入到企業(yè)成本管控中，讓每一分錢都花到刀刃上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化?！鄙戒摴煞萁?jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部成本管理室主任王兵介紹。

　　據(jù)了解，駐廠成本管理員不僅要協(xié)助所駐廠建立產(chǎn)線成本、固定成本、全流程成本、產(chǎn)品效益等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模板，還要參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)分析等各項(xiàng)工作中，在深入了解各工序的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控中的問(wèn)題、短板，分析根源、制訂對(duì)策，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用。

　　“掌握工藝、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，必須到一線獲得第一手資料?！泵鎸?duì)新崗位，宋樹(shù)棟說(shuō)，從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、從算賬到管理，現(xiàn)場(chǎng)成本管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題點(diǎn)”，并通過(guò)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，聚合團(tuán)隊(duì)力量，挖掘各工序增效潛力，推動(dòng)全體系深入降本。

　　如今，生產(chǎn)一線成了駐廠成本管理員歷練提升的新陣地。到班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解工藝；深入研究、系統(tǒng)思考，找準(zhǔn)降本增效的“最優(yōu)解”。山鋼股份的8名駐廠成本管理人員建立起了產(chǎn)線與公司“利益共同體”的紐帶。

　　兩個(gè)多月來(lái)，從減少進(jìn)廠原料的二次倒運(yùn)到降低自發(fā)電的上網(wǎng)返送量，山鋼股份的駐廠成本管理員累計(jì)為各工序協(xié)調(diào)解決各類實(shí)際問(wèn)題11項(xiàng)。

　　山鋼股份經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)葛慶衛(wèi)介紹，成本管理的核心在現(xiàn)場(chǎng)，成本削減的重點(diǎn)也在現(xiàn)場(chǎng)。未來(lái)，不僅山鋼股份的駐廠成本管理人員要走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部所有成本核算、成本管理人員也要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，立足全局視角，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“全鏈條”降本增效。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年11月05日 03版三版）

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編輯：宋玉錚

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