為發(fā)揮優(yōu)秀班組的示范效應(yīng)，幫助關(guān)鍵指標(biāo)落后的班組盡快提升，激發(fā)班組活力，賦能企業(yè)“活下去、好起來”，10月27日，寶武集團(tuán)中南股份工會(huì)開展2024年聚焦“班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)、班組級(jí)崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化”班組長(zhǎng)能力提升研修活動(dòng)。中南鋼鐵（股份）工會(huì)主席曠高峰參加研修活動(dòng)并講話。
今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中南股份工會(huì)堅(jiān)持以“比班組長(zhǎng)‘三個(gè)清清楚楚’，賽班組對(duì)標(biāo)及指標(biāo)提升”為重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)、班組級(jí)崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及班組降本增效活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批“最佳指標(biāo)班組”及“優(yōu)秀降本增效班組”。
優(yōu)秀班組代表在研修活動(dòng)上做了“班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升”優(yōu)秀案例分享。
在分組研修中，大家暢談在班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)、崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作中的經(jīng)驗(yàn)做法和體會(huì)，提出目前所遇到的困惑，通過分享交流，相互學(xué)習(xí)借鑒，為下一步工作打開了思路。
曠高峰為全體參會(huì)班組長(zhǎng)做形勢(shì)任務(wù)專題宣貫，深刻剖析了當(dāng)前所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部挑戰(zhàn)，他指出，在當(dāng)前形勢(shì)下，班組長(zhǎng)要發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，調(diào)動(dòng)班員積極性，提振班組戰(zhàn)斗力，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)“活下去、好起來”做出貢獻(xiàn)。
曠高峰強(qiáng)調(diào)，做好一名基層班組長(zhǎng)，最關(guān)鍵的是要做到“三個(gè)清清楚楚”，即班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的關(guān)鍵成本指標(biāo)水平清清楚楚，方法是持續(xù)對(duì)標(biāo)，比學(xué)趕超；對(duì)班員思想、工作狀態(tài)清清楚楚，通過一對(duì)一交流和家訪，掌握其近期的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)；對(duì)本班組員工的技能等級(jí)、水平清清楚楚，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升班員的技能水平。
曠高峰要求，班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班員努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”，即每個(gè)班組能有一項(xiàng)指標(biāo)在中南鋼鐵三個(gè)基地中排名第一，每個(gè)班組能有一項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好紀(jì)錄，每個(gè)班組今年能實(shí)現(xiàn)降本增效超一百萬元，每個(gè)班組今年能完成一項(xiàng)崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
中南股份工會(huì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)和二級(jí)單元班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)代表，基層班組長(zhǎng)共150余人參加了此次研修。（陳琴）
