5月22日，鄂城鋼鐵公司召開班組長聯(lián)誼會暨班組指標(biāo)對標(biāo)提升工作座談會。該公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥，辦公室（工會機關(guān)），煉鐵廠、鋼軋廠、寬厚板廠等單位工會負(fù)責(zé)人及班組長代表參加會議。

　　?黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥對下階段工作提出要求。

　　一是清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進入減量博弈階段，該公司全體干部職工都在用心做好每一件事，班組指標(biāo)的進步支撐著鄂鋼經(jīng)濟效益，要堅持不懈努力、追求極致，持續(xù)提升班組各項指標(biāo)。

　　二是要深入開展“活下去，好起來”形勢任務(wù)教育。發(fā)動全員深入踐行“三個一”，倡導(dǎo)基層班組修舊利廢，只要每個工序、每個環(huán)節(jié)都降一塊錢，就是對公司生產(chǎn)經(jīng)營的巨大貢獻(xiàn)。

　　三是要強化對標(biāo)學(xué)習(xí)。在費用、指標(biāo)、崗位、資源等方面全面對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，通過不斷對標(biāo)找差，不斷改善指標(biāo)，不斷降低成本，日拱一卒，提升企業(yè)競爭力。

　　四是要強化班組長歷練和培養(yǎng)。做好基層管理不容易，能夠把一個班組帶好，才能把一個車間帶好，進而才能把一個廠管理好。公司將加強對班組長的重點培養(yǎng)，讓榮譽在基層真正起到激勵和引領(lǐng)作用。

　　五是用好班組長聯(lián)誼會平臺。多開展班組長聯(lián)誼會等活動，讓大家充分認(rèn)識、交流和探討，在交流中相互學(xué)習(xí)、相互提高、相互促進。

　　會上，該公司班組長聯(lián)誼會報告了聯(lián)誼會基本情況、運行狀況和下階段重點工作等。班組長們交流了班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升工作。（王晶   桂多）