8月23日，重慶鋼鐵召開職工崗位創(chuàng)新成果轉化暨班組關鍵指標對標提升推進會。該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席姚小虎出席會議并講話。各單位工會主席，作業(yè)長研修會代表、班組長聯誼會代表、創(chuàng)新聯盟負責人、班組長代表以及二季度優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果、先進操作法、十佳獻計獲得者參加會議。

　　會上，工會通報職工崗位創(chuàng)新成果轉化和班組關鍵指標對標提升工作推進情況，煉鋼廠、軋鋼廠分別匯報了本單位職工崗位創(chuàng)新成果轉化和班組關鍵指標對標提升工作推進情況，物流運輸部分享了班組關鍵指標對標提升工作經驗。

　　表彰二季度“十佳獻計”獲得者

　　表彰二季度“先進操作法”獲得者

　　表彰二季度“優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果”二等獎、三等獎獲得者

　　表彰二季度“優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果”一等獎獲得者

　　姚小虎代表該公司向受到表彰的員工致以崇高的敬意！向深耕生產一線的班組長、創(chuàng)新骨干和廣大員工表示衷心的感謝！隨后，他結合目前生產經營發(fā)展實際，作了形勢任務教育宣講。他表示，全體員工要樹立牢固的責任與意識擔當，想方設法找短板、補缺口、創(chuàng)效益。他強調，全體員工要堅持價值創(chuàng)造理念，深化算賬經營意識，真正做到眼里有活、心中有數、手上有招，真正實現“活下去，好起來”。針對下一步工作他提出以下要求：

　　一是明確工作職責，構建齊抓共管的工作格局。各單位要從立足未來發(fā)展的角度將兩項工作納入本單位最最重要的工作任務，主要負責同志是本單位班組建設、創(chuàng)新工作的第一責任人，各專業(yè)管理部門負歸口責任，工會負責搭建平臺，形成“黨委領導、行政主推、工會搭臺、專業(yè)歸口、基層實施、全員參與”的班組建設、創(chuàng)新工作責任體系，營造“上下聯動、齊抓共管”的良好局面，推進班組建設向縱深推進。

　　二是找準工會工作著力點，推動企業(yè)與員工共同成長。各級工會組織要服務中心大局，聚焦“三個全面”導向，充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢和員工企業(yè)主人翁精神，推動全員崗位創(chuàng)新，做到立崗建功、創(chuàng)造價值、提升競爭力；要認真落實集團工會推進“三個全面工程”和中南鋼鐵“百千萬”工程具體要求，要抓實“三個全員”，即“全員發(fā)動、全員參與和全員提升”；要組織跨班組、作業(yè)區(qū)、廠部的交流，優(yōu)化配置資源，創(chuàng)造有利條件，促進成果推廣移植，放大共享價值。

　　三是強化激勵牽引，讓價值創(chuàng)造蔚然成風。要強化先進典型的示范引領作用，按照中南鋼鐵“百千萬”工程和“班組關鍵指標提升”勞動競賽的工作要求，策劃開好本單位的具體落實，同時過程中要公平、公正、公開做好評比表彰，為積極主動工作、敢想敢干的班組長、員工提供舞臺。

　　四是加強隊伍建設，促進班組長能力提升。要充分調動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性，提高班組現場管理水平、生產經營能力。人力資源部、各單位要將班組長培訓工作納入公司年度培訓計劃，系統(tǒng)開展好班組長任職培訓工作，努力提升班組長業(yè)務技能、思想素質、班組管理水平。各級工會要落實抓好勞模、骨干“師徒結對”活動的管理，強化指導和評價，充分借助“創(chuàng)新工作室”“創(chuàng)新聯盟”“班組長聯誼會”等平臺，發(fā)揮勞動模范、技術技能人才領銜優(yōu)勢。（陳慶  甘泉）