算賬經(jīng)營降成本，深耕細(xì)作促發(fā)展

　　在嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)下，設(shè)備管理部全體員工凝心聚力，緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)，保狀態(tài)；提效率，降成本”工作目標(biāo)。直面生存壓力，始終堅(jiān)持“算賬經(jīng)營、精益管理、挖潛增效、深耕細(xì)作”的工作原則，以創(chuàng)新變革為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)構(gòu)建“穩(wěn)定、專業(yè)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)”的設(shè)備支撐保障體系，助推重慶鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向前。

　　黨建引領(lǐng)，多措并舉，營造良好工作氛圍

　　設(shè)備管理部黨總支持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)，傳遞壓力，明確責(zé)任，促使員工轉(zhuǎn)觀念、樹信心、提士氣，全面構(gòu)建思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的員工隊(duì)伍。通過黨員攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)幫扶、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，營造廠部與重慶鋼鐵各部門上下聯(lián)動(dòng)的工作氛圍，助推設(shè)備管理穩(wěn)步提升。

　　變革引領(lǐng)，平臺(tái)支撐，設(shè)備狀態(tài)水平明顯提升

　　變革引領(lǐng)，因勢(shì)而變，體系先行。設(shè)備管理部重點(diǎn)抓好制度體系、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系的配套改善工作。充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智慧管理，通過iEQMS與遠(yuǎn)程運(yùn)維平臺(tái)高效協(xié)同，開展設(shè)備狀態(tài)智慧化管控，實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修；通過iEQMS各業(yè)務(wù)板塊間協(xié)同，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，提升設(shè)備使用效率；開展點(diǎn)檢業(yè)務(wù)信息化變革，實(shí)現(xiàn)全員點(diǎn)檢，全方位、多維度提升設(shè)備狀態(tài)管控水平，實(shí)現(xiàn)體系化設(shè)備降本。

　　目標(biāo)引領(lǐng)，精打細(xì)算，體系降本效果凸顯

　　瞄定目標(biāo)，深耕細(xì)作，助推體系化降本取得成效。生產(chǎn)穩(wěn)定是最大的降本，設(shè)備管理部各部門積極協(xié)同，先算賬再實(shí)施：一是算好指標(biāo)賬，堅(jiān)持“月預(yù)算、周調(diào)整”原則，開展成本指標(biāo)柔性管理，提升費(fèi)用使用效率；二是算好協(xié)力賬，狠抓項(xiàng)目管理、工單管控及協(xié)力回歸推進(jìn)等工作，實(shí)現(xiàn)協(xié)力降本；三是算好物料賬，重抓物料全流程管理、備修管理及消耗異常管理，大力推進(jìn)物料降本；四是算好管理賬，全方位開展設(shè)備管理“跑冒滴漏”整治工作，全方位推進(jìn)設(shè)備管理降本工作。五是算好潛力賬，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，積極開展修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)等工作，充分發(fā)揮員工崗位價(jià)值，助推企業(yè)降本。