本報(bào)訊 今年初以來，中國寶武馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部物流一分廠結(jié)合工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組管理模式，以班組建設(shè)提升為目標(biāo)，全面激發(fā)班組活力潛力，促使各項(xiàng)工作跨越式，提升。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，打造安全班組。該分廠鼓勵(lì)各班組積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)班組日常安全管理工作中常見的問題進(jìn)行深度剖析，使班組職工在安全管理知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、隱患排查與治理、消防安全知識(shí)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)等方面得到顯著提升；以班組為安全管理的前沿陣地，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組在分廠安全生產(chǎn)中的助推劑作用，并通過對(duì)各班組進(jìn)行臺(tái)賬檢查和現(xiàn)場(chǎng)交流，找差距、補(bǔ)短板，切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，全力打造安全型班組。
發(fā)揮頭雁作用，促進(jìn)班組管理。該分廠結(jié)合日常工作，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰激勵(lì)機(jī)制；增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)、降本增效、技能提升、設(shè)備管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)能力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性；每月組織對(duì)班組長(zhǎng)各項(xiàng)工作完成落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，做到獎(jiǎng)罰分明、公平公正，充分發(fā)揮制度激勵(lì)約束作用，不斷營造班組比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，有效促進(jìn)班組管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
創(chuàng)新培養(yǎng)方式，提升職工素質(zhì)。該分廠鼓勵(lì)班組開展“師帶徒，傳幫帶，以老帶新”活動(dòng)，由班組優(yōu)秀職工傳授理論知識(shí)及專業(yè)技能，通過“理論學(xué)習(xí)+班組比武+現(xiàn)場(chǎng)操作”的形式，實(shí)現(xiàn)職工理論知識(shí)與實(shí)踐操作水平快速提升，幫助職工迅速融入工作；創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，通過新媒體不定期推送班組管理文章、小視頻等，將大量的新知識(shí)以職工樂于接受的形式進(jìn)行傳播，鼓勵(lì)職工提升工作能力和業(yè)務(wù)水平；查找班組職工在專業(yè)上的薄弱環(huán)節(jié)，以“缺什么、補(bǔ)什么”為原則，對(duì)短板弱項(xiàng)進(jìn)行“點(diǎn)單式”精準(zhǔn)培訓(xùn)；鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)技能等級(jí)取證，全面提升班組整體素質(zhì)。
做好維穩(wěn)工作，凝聚職工。該分廠結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，組織管理人員深入班組開展形勢(shì)宣講，做好職工思想穩(wěn)定工作；鼓勵(lì)職工積極參與各類活動(dòng)，豐富職工文化生活；領(lǐng)導(dǎo)深入班組一線深度挖掘問題，通過班前會(huì)、安全會(huì)、班組活動(dòng)等形式，傾聽班組職工心聲，打通雙向溝通渠道，真正提升職工參與感，讓職工樹立起鮮明的“主人翁”意識(shí)，激發(fā)由“要我干”到“我要干”的內(nèi)生動(dòng)力；做好班務(wù)公開，讓班組各項(xiàng)工作在職工的監(jiān)督中開展，做到公平、公正、公開，并向職工廣泛征集班組建設(shè)方面的合理化建議，激發(fā)職工工作活力，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。（毛學(xué)傳）
《中國冶金報(bào)》（2024年07月16日 03版三版）
