班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。只有把班組關(guān)鍵指標(biāo)做細(xì)做優(yōu)，廠部指標(biāo)才會持續(xù)向好，企業(yè)效益才會越來越好。近年來，中南股份特軋廠依托中南鋼鐵“班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升”勞動競賽，聚焦成本、效益等維度指標(biāo)，運用“五大抓手”推動班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升工作落地生根。

　　搭建體系，完善機(jī)制

　　特軋廠利用中南鋼鐵工會搭建的基地班組對標(biāo)平臺，堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒帶動作用，激發(fā)全員對標(biāo)爭先激情，精心策劃班組對標(biāo)提升工作方案。同時建立特軋廠班組級組織、責(zé)任、評價體系，落實到績效體系當(dāng)中，成立工作組，通過月度例會、月報等機(jī)制檢查工作推進(jìn)情況，保障措施有效落地。

　　領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員發(fā)動

　　特軋廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組關(guān)鍵指標(biāo)提升工作，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分責(zé)任區(qū)主動掛帥，定期深入分管的班組中開展調(diào)研、交流、輔導(dǎo)，詳細(xì)了解他們的指標(biāo)完成情況，指出存在問題以及改進(jìn)的空間。針對落后指標(biāo)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子與大家一起出謀劃策，提出指導(dǎo)性意見，利用現(xiàn)有資源，給予他們最大的技術(shù)支撐，為班組指標(biāo)對標(biāo)提升創(chuàng)造有利條件。

　　上下同欲，營造氛圍

　　面對嚴(yán)峻市場形勢，特軋廠分層分級深入開展“知形勢、明任務(wù)、樹信心、見行動”形勢任務(wù)教育，將員工的思想和行動統(tǒng)一到公司年度工作安排部署上來，積極引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、堅定信心，真抓實干。在全廠上下形成領(lǐng)導(dǎo)帶動產(chǎn)線算效益、專業(yè)管理帶動班組算成本、技術(shù)骨干帶動員工用標(biāo)準(zhǔn)促創(chuàng)新的積極向上、奮勇爭先的濃厚氛圍。2023年以來，通過廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組、早調(diào)會、三會一課等多種形式，共開展形勢任務(wù)教育407場次。

　　績效牽引，保持活力

　　特軋廠始終堅持鼓勵進(jìn)步、獎勵最優(yōu)的績效牽引體系，以正向激勵為抓手，通過績效牽引，有效激發(fā)班組對標(biāo)的內(nèi)生動力和活力。在46個班組中，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)分別從基地對標(biāo)、歷史對標(biāo)、班組對標(biāo)三個維度進(jìn)行對標(biāo)，通過進(jìn)步率、成長積分，每月評選出三個“對標(biāo)爭先班組”，在月度全員賽馬活動、“最亮的星”優(yōu)秀班組活動中進(jìn)行表彰和兌現(xiàn)獎勵。

　　績效輔導(dǎo)，協(xié)同共建

　　特軋廠始終堅持“盯死、死盯”的工作態(tài)度，重點關(guān)注長期未完成指標(biāo)提升的班組，由相應(yīng)作業(yè)長及支部書記進(jìn)行專題輔導(dǎo)，并對指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化；每月同類型指標(biāo)進(jìn)步班組要對落后班組進(jìn)行互助幫扶，實現(xiàn)共同提升。今年以來，共開展班組互助幫扶18次，支部書記到班組輔導(dǎo)22次，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組輔導(dǎo)19次。各黨支部以作業(yè)區(qū)級攻關(guān)項目為指標(biāo)，依托中南鋼鐵工會搭建三個基地班組對標(biāo)，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)典型，推動生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作深度融合，通過支部共建，促進(jìn)班組關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步提升。

　　下一步，特軋廠將以多種形式開展績效輔導(dǎo)，由結(jié)對的創(chuàng)新工作室牽頭成立攻關(guān)小組對長期排名靠后的指標(biāo)進(jìn)行改善攻關(guān)，緊跟企業(yè)經(jīng)營方向，動態(tài)優(yōu)化指標(biāo)目標(biāo)，發(fā)揮好指標(biāo)牽引作用，推動班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升工作不斷取得好成績。（李麗瑩）