5月29日，重慶鋼鐵公司召開了以“極致能效、降低能源成本”為主題的第47次基層基礎管理推進會。謝志雄、孟文旺等該公司領(lǐng)導，各單位黨政負責人，作業(yè)長研修會、黨支部書記研修會、班組長聯(lián)誼會會長及協(xié)力單位負責人參加會議。

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　　會前，該公司領(lǐng)導、各單位負責人分8個小組分別現(xiàn)場督導了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等部分區(qū)域能源介質(zhì)及設施管理情況。

　　會上，能源環(huán)保部匯報了2024年能源專業(yè)“雙基”策劃及推進情況；煉鋼廠分享了“極致能效、降低能源成本”工作推進經(jīng)驗；行政管理部匯報了公司5月份“雙基”管理推進情況；煉鋼廠、能源環(huán)保部技術(shù)人員劉小紅和蒙陽分別進行了崗位履職臺賬發(fā)布和制度講解；各參會單位作了交流發(fā)言。

　　該公司總裁、黨委副書記孟文旺指出，設備管理部牽頭做好設備備品備件的梳理，通過各種渠道實現(xiàn)備品備件的共享利用，進一步降低庫存資金占用；能源環(huán)保部要按“PDCA+認真”的原則，將“雙基”管理與生產(chǎn)經(jīng)營、價值貢獻結(jié)合起來，認真做好能源計量回歸業(yè)務的梳理，以極致能效為目標，強化標準化作業(yè)的執(zhí)行，切實把能源基礎工作做扎實。

　　該公司黨委書記、董事長謝志雄對進一步加強能源管控提出以下工作要求：

　　一、扎實推進能源管理體系能力提升

　　能源管理要有抓手、有手段、有成效。能源環(huán)保部要以極致能效為目標，通過對標找差，系統(tǒng)性、全面性做好能源專業(yè)管理的梳理，進一步建立健全公司能源管理體系，提升公司能源管控整體水平，切實降低能源成本。

　　二、持續(xù)推進專業(yè)“雙基”管理

　　各單位負責人要高度重視能源“雙基”管理，切實做好親自抓、重點抓、經(jīng)常抓，堅定不移提升能源管理能力；要強化能源管控系統(tǒng)的運用，提升能源管控的數(shù)字化、智慧化水平，不斷優(yōu)化線上業(yè)務流程，提升管理效率。

　　三、狠抓崗位履職臺賬，提高員工崗位履職能力

　　崗位履職臺賬是“雙基”管理的重要抓手，崗位履職臺賬要體現(xiàn)“管理三問”，體現(xiàn)個人的職責、履職情況、是否勝任崗位職責的要求；各單位負責人要狠抓崗位履職臺賬的輔導和檢查，進一步細化管理顆粒度，不斷提升員工崗位履職能力，做到管無遺漏。（王蕾、侯林）