蔡曉霞 熊鋒 尹棟華 王蕊 謝彬 王梓璇
精益TPM（全員生產(chǎn)維護）管理是以人和設備為中心，通過全員參與，調(diào)理企業(yè)的“體質(zhì)”，最終使人和設備達到最佳狀態(tài)。自水鋼推行精益TPM管理以來，水鋼博宏公司將其列入經(jīng)營生產(chǎn)的一項重點工作，從上至下，在實處著力，讓推行精益TPM“0”階段到“1”階段常態(tài)化、規(guī)范化，并成為全員的一種態(tài)度、一種習慣、一種精神。
精益，以持續(xù)改善為核心
近年來，博宏水泥分公司質(zhì)量技術(shù)中心的一群“娘子軍”在主任蘇娜的帶領(lǐng)下，立足“小事情”，在細節(jié)上下功夫，不斷提高工作效率。她們用不同顏色的圖標標識出庫房內(nèi)的藥品的最小庫存、安全庫存、最大庫存?！艾F(xiàn)在只要一打開柜子門，藥品的數(shù)量或者是否需要補充藥品就一目了然，也不會存在多余庫存占用輔材備件資金的現(xiàn)象了。”談到藥品庫房改善后的好處，質(zhì)量技術(shù)中心女工郭美君的好心情溢于言表。
這幫細心的“娘子軍”“金點子”可真不少，針對硫酸和鹽酸等易制毒、易制爆危險化學品，她們發(fā)明了“雙人領(lǐng)發(fā)、雙人收發(fā)、雙人記賬、雙人管理、雙人雙鎖”的五雙管理流程；她們用廢舊的灰皿制作成干鍋鉗的防燙裝置，不僅小巧實用而且美觀。
改善完庫房后的女員工們，又著手改善班組文件柜。改善后，查找一個文件只需要18秒的時間，打破了以往查找一個文件的時間紀錄，也獲得了水鋼精益TPM管理驗收組的充分肯定。質(zhì)量技術(shù)中心“娘子軍”不斷努力的成果也成為博宏公司多家單位爭相學習的對象，成為博宏公司開展精益TPM管理工作的示范崗。
精益，以標準化為基礎
“精益TPM管理的精髓和內(nèi)涵，就是要著力現(xiàn)場‘6S’（現(xiàn)場管理）管理，降低設備故障率增效益。”在博宏觀音山礦業(yè)分公司，盲井硐室是整個井下生產(chǎn)出礦的重要部位，于1985年投用。該處的提升系統(tǒng)主要設備設施有主電機、X行星齒輪等設備都比較老舊，如何維護好老舊設備正常運行，是觀音山礦業(yè)分公司在開展精益TPM管理工作中的難點和重點。
“為了保證老舊設備正常運行，持續(xù)完善設備設施的點巡檢維護工作，做到量化指標，每班作業(yè)前對鋼絲繩、制動器閘皮、液壓站減壓閥、操作臺手柄及指示燈進行檢查；每周對主電機、高壓柜等進行檢查，每周兩次對提升系統(tǒng)進行特護；每月對天輪、減速機油路進行檢查；每月對鋼絲繩進行加油潤滑；每半年進行一次鋼絲繩拉力試驗，每一年進行一次剎車系統(tǒng)防抱試驗?！敝灰娐毠墙▌倳r而蹲下身子看看電氣柜下面的信號，時而踮起腳檢查一下提升系統(tǒng)的機械設備，他說：“目的就一個——降低故障率，守護設備的穩(wěn)順，以標準化管理實現(xiàn)老舊設備的正常運行，從根本上提高效益。”
據(jù)介紹，自開展精益TPM管理工作以來，博宏創(chuàng)業(yè)分公司著力現(xiàn)場“6S”管理，從發(fā)現(xiàn)不合理項、解決不合理項，使生產(chǎn)現(xiàn)場缺陷大幅減少，通過有計劃地開展改善活動，采取不斷加強對機器設備的維護保養(yǎng)、對各項材料及物資定置存放等措施，提高了生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)的可靠性，直接降低了各種生產(chǎn)消耗?！白詮拈_展精益TPM管理工作以來，我們校企合作基地現(xiàn)場的環(huán)境、設備的狀態(tài)得到了整改，我們的工作效率也大大提高了，能為企業(yè)創(chuàng)造效益就是我們最開心的。”博宏創(chuàng)業(yè)分公司青年職工段松高興地說道。
精益，以創(chuàng)造價值為目標
為了精益管理工作的深入推進，博宏冷料廠成立了TPM推進組織機構(gòu)，負責指導、檢查、督促TPM工作的全面推進。制訂《博宏冷料廠精益TPM管理工作推進方案》，成立相關(guān)領(lǐng)導小組，下設“設備操作與檢查、物料堆放、現(xiàn)場環(huán)境、企業(yè)文化建設”推進組，嚴格按照精益TPM管理要求，制訂整改、推進方案，并按計劃逐步實施。他們積極開展TPM的教育培訓工作及宣傳教育，提高各級人員認識，強化精益TPM管理意識，培養(yǎng)技能，有針對性地對操作人員、維修人員、技術(shù)管理人員進行TPM培訓，營造全員參與TPM氛圍。
他們將廠房內(nèi)打包塊、生鐵、破碎料等物料按品名科學劃分堆放區(qū)域，并按照規(guī)范限制堆放高度，做到“美觀、整齊、有序”；對50萬噸廢鋼加工新廠房結(jié)構(gòu)和設備布局分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)4個區(qū)域；對鐵路安全設施改善，對所有天操起重機扶梯處安裝門并上鎖，對廠房內(nèi)高14米的監(jiān)控安裝籠梯、檢修平臺，平臺上設置1.2米護欄，保證高處作業(yè)人員安全，有效降低作業(yè)安全風險；對傾翻機操作室平臺、鐵水罐觀察平臺樓梯改善，保證操作人員的安全性，降低勞動強度；對廠區(qū)的人行通道進行整改，地面鋪設彩色透水磚，更換為易保潔銹鋼護欄，做到人車分離，確保人、車安全。同時，為有效控制道路揚塵，他們還在護欄底部安裝旋轉(zhuǎn)噴淋裝置，根據(jù)天氣情況適時噴水抑塵。通過第一階段的實施，職工對精益TPM管理的認識實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境整潔有序，管理水平得到提高。
精益TPM管理從“0”進階到“1”，“1”是起點，博宏公司全體干部職工將繼續(xù)以“自立自強、追求卓越、超越自我”的博宏精神，本著“全員、全覆蓋、全效率”的原則深入推進精益TPM管理工作，助推企業(yè)基礎管理不斷提升，降本增效成果不斷顯現(xiàn)。
《中國冶金報》（2021年1月27日 07版七版）
