本報(bào)通訊員 史麗敏
截至2019年5月中旬,首鋼長(zhǎng)鋼公司通過(guò)推行全員生產(chǎn)維修（TPM）管理體系，已累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題點(diǎn)47500余項(xiàng)；同時(shí)基層一線職工集思廣益，積極主動(dòng)發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目3985項(xiàng)，累計(jì)盤活閑置物資價(jià)值約1625萬(wàn)元……這是首鋼長(zhǎng)鋼公司從2018年3月底開展TPM管理一年多以來(lái)取得的明顯成效，為該公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平、助力經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
打破思維定式，分階段推進(jìn)
推行TPM管理，可做到事先預(yù)防并消除隱患和故障，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，保證成本最低、設(shè)備故障最少、生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，最終達(dá)到災(zāi)害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費(fèi)“0”化的目標(biāo)。
為此，長(zhǎng)鋼聘請(qǐng)首秦公司專家團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)了具有長(zhǎng)鋼特色的、“接地氣”的TPM管理模式。
2018年3月27日，長(zhǎng)鋼召開TPM管理項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，該公司焦化廠和軋鋼廠作為試點(diǎn)單位先期推行。隨后，在全公司全面鋪開。
第一年（2018年3月至2019年2月），為推行TPM的“0”階段，主要工作是開展現(xiàn)場(chǎng)6S管理提升活動(dòng)，引入定置化、可視化管理，操作、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)化，潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化，看板管理提升，開展“亮點(diǎn)”項(xiàng)目。
第二年（2019年3月至2020年2月），前期為推行TPM的“1”階段，后期進(jìn)入TPM“2”階段，主要工作是設(shè)備初期清掃（微劣化治理），現(xiàn)狀把握和故障分析（故障統(tǒng)計(jì)和分析改善），劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善（設(shè)計(jì)弱點(diǎn)分析），引入“焦點(diǎn)課題”項(xiàng)目。
第三年（2020年3月至2021年2月），完成TPM“2”階段的剩余任務(wù)，重點(diǎn)做好TPM“3”階段的工作。
從思想出發(fā)，向管理要效益，長(zhǎng)鋼開始了深層變革。
制度保障，力促工作高效推進(jìn)
為了加大TPM管理推進(jìn)工作的組織力度，長(zhǎng)鋼成立了三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，分別是公司TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和作業(yè)區(qū)TPM管理推進(jìn)小組。3個(gè)層級(jí)各司其職，各單位明確職責(zé)，落實(shí)措施，嚴(yán)格考核。
與此同時(shí)，該公司將TPM管理工作作為黨政一把手工程，定期召開TPM管理月度例會(huì)，長(zhǎng)鋼公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并部署下期工作重點(diǎn)；對(duì)推進(jìn)好的單位頒發(fā)“金?！豹?jiǎng)牌，對(duì)推進(jìn)不力的單位發(fā)“蝸?！豹?jiǎng)牌，通過(guò)總結(jié)進(jìn)行改進(jìn)。
長(zhǎng)鋼軋鋼廠黨委書記馬河平時(shí)刻監(jiān)督各評(píng)價(jià)單元推進(jìn)情況。他說(shuō)，只有自己身先士卒，才會(huì)帶動(dòng)更多的職工參與到TPM管理中，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作逐步提升。
長(zhǎng)鋼煉鋼廠廠長(zhǎng)周劍波認(rèn)為，要真正推動(dòng)TPM管理工作見到實(shí)效，必須下力氣實(shí)干。在煉鋼廠TPM管理攻堅(jiān)戰(zhàn)中，在爐后清渣、水泵房區(qū)域清理等一幅幅熱火朝天的畫面里，他和團(tuán)隊(duì)的身影一次又一次地成為焦點(diǎn)。
一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。
領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范給各單位TPM管理工作的深入開展注入了源源不斷的動(dòng)力，廣大職工積極參與的熱情空前高漲。
措施落地，讓工作更有成效
為了能真正從源頭上轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，提升工作質(zhì)量，每月輔導(dǎo)老師還組織各單位專（兼）職推進(jìn)員及部分作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行TPM管理知識(shí)培訓(xùn)，就本階段推進(jìn)過(guò)程中各單位遇到的共性問(wèn)題、改善措施及下步工作進(jìn)行針對(duì)性講解。
“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請(qǐng)放心?！边M(jìn)入長(zhǎng)鋼公司煉鋼廠6號(hào)連鑄機(jī)拉鋼平臺(tái)，一塊標(biāo)識(shí)牌格外顯眼，這里就是煉鋼廠TPM“亮點(diǎn)之旅”的一個(gè)縮影。
煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)薄弱、庫(kù)房貨物堆放混亂，二冷、三冷區(qū)域電纜、油管縱橫交錯(cuò)。自從推行TPM以來(lái)，職工們一起動(dòng)手，全力改善現(xiàn)場(chǎng)。如今，南、北翻包區(qū)域發(fā)生了天翻地覆的變化，更重要的是職工的自主改善意識(shí)明顯增強(qiáng)，人人爭(zhēng)著進(jìn)行改善、發(fā)掘亮點(diǎn)，尤其是澆鋼平臺(tái)的亮點(diǎn)，構(gòu)思巧妙，制作精細(xì)，變廢為寶且實(shí)用性強(qiáng)。
“8點(diǎn)班交接班時(shí)間停車兩小時(shí)換工藝，各區(qū)域要做好在線設(shè)備的檢修，確保檢修質(zhì)量。”軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)精整組負(fù)責(zé)人話音剛落，維修工就全部待命現(xiàn)場(chǎng)。9點(diǎn)開始檢修。職工們打開防護(hù)門進(jìn)入冷剪的后方，飛輪周圍的防護(hù)網(wǎng)上全是油，眼前的場(chǎng)景讓大家無(wú)從下手，用小鏟子一點(diǎn)一點(diǎn)刮，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，怎么辦？必須快速解決。
“能不能把油收集起來(lái)，做個(gè)收集槽將它圈起來(lái)，將其收集到容器內(nèi)?！庇辛讼敕?，大家立刻動(dòng)手實(shí)施。他們?cè)陲w輪的外圍加裝了一個(gè)寬大的正方形槽，在左右兩邊底部放置收集容器。經(jīng)過(guò)運(yùn)行，維修工進(jìn)入飛輪區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)，防護(hù)網(wǎng)上的油污減少了，集油槽效果明顯。
煉鋼廠連鑄液壓站設(shè)備曾一度被油污“覆蓋”。為了從根本上改變這一狀況，給職工創(chuàng)造更好的設(shè)備維護(hù)條件，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，區(qū)域職工將此作為改善、創(chuàng)新的一個(gè)主攻點(diǎn)，下功夫去治理。在大家的努力下，清理油污效果顯著，設(shè)備恢復(fù)了本色，作業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本改變。
如今，職工們從不情愿完成作業(yè)到主動(dòng)工作，并就問(wèn)題各抒己見、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，大家的獲得感、成就感、自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，人人都有創(chuàng)新責(zé)任、都有創(chuàng)新動(dòng)力、都是創(chuàng)新主體的氛圍日漸濃厚，創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和動(dòng)力競(jìng)相迸發(fā)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在推進(jìn)TPM管理過(guò)程中，基層一線職工集思廣益，積極主動(dòng)發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目3985項(xiàng)。
“TPM管理帶來(lái)的不僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，工作環(huán)境明顯改善，職工小改小革動(dòng)力充分挖掘和良好行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成，關(guān)鍵是職工的思想觀念得到了明顯轉(zhuǎn)變。以前很多不敢想，不敢干的事情，現(xiàn)在變成了大家主動(dòng)去想、主動(dòng)去干，干則干出成效?！甭毠兏锌芏唷?/p>
2019年是長(zhǎng)鋼TPM管理工作由“0”階段向“1”階段過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，該公司將繼續(xù)加大工作力度，通過(guò)高效推行TPM管理，進(jìn)一步提升長(zhǎng)鋼經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年05月21日 04版四版）
