教育培訓先行，筑牢TPM理論根基，根深才能葉茂。

　　培訓是開啟新知識的第一把鑰匙，為了更好地將TPM精益設備管理思路及方法貫徹下去，該單位自上而下開展倒金字塔式專項培訓，即每周由作業(yè)長及技術員組織班組長以上管理人員進行系統(tǒng)性培訓，然后由班組長對班組員工再進行二次培訓講解，由關鍵少數(shù)到輻射全員，以點帶面，確保參培率達到100%。

　　培訓對后期工作的具體推進提供了可靠的理論依據，同時將各級責任落到了實處，促進了各區(qū)域分工協(xié)作、共同發(fā)力，為廣大干部職工在現(xiàn)場攻堅戰(zhàn)中勇立新功、爭創(chuàng)佳績提供了有力保障。

　　廣泛集思集智，亮點與成果飽蘸了全員的智慧與創(chuàng)意。

　　如何選擇標線位置才能使標識與現(xiàn)場整體相契合、管道怎樣標識才更醒目、看板怎樣設計、內容如何選擇、位置應該怎樣確定……針對一系列問題，職工們各抒己見、獻計獻策，諸多金點子、新想法競相迸發(fā)。知為先老師多次深入現(xiàn)場進行建議指導，答疑解惑，提出了很多寶貴的意見。該單位作業(yè)長身先士卒，與職工相互討論，為員工注入了創(chuàng)新的動力。

　　新型人性化拖把架的制作、消防器材定置點的全新設計、維修工具柜的大膽改造，諸如此類的創(chuàng)意與設計，從視覺上徹底刷新了人們對TPM的認識，來自全員的智慧在這些喜人的成果中得到了充分展現(xiàn)。

　　成功實現(xiàn)從“對標先進”到“成為標桿”的角色轉變。

　　俗話說：取人所長、補己之短，采他山之玉為我所用，納百家之長解我所困。為了現(xiàn)場管理工作的順利開展，該單位組織相關人員多次到煉鐵3#及4#高爐、煉鋼新區(qū)進行現(xiàn)場對標，在充分學習兄弟單位現(xiàn)場管理思路及優(yōu)秀成果的同時，融會貫通，將對標成果充分運用到了現(xiàn)場治理工作中。

　　30天、5個泵房、150臺設備，經過作業(yè)區(qū)全員的共同努力，最終順利通過了相關部門的驗收，就連一向嚴厲的知為先老師也豎起了大拇指。如今，該單位運行作業(yè)區(qū)水泵房已經打造成了全廠乃至全公司的亮點區(qū)域，前來參觀與學習的單位也越來越多，基層員工的笑臉中滿溢驕傲與自豪。TPM現(xiàn)場推進工作終于開花結果了，大家用實際行動交出了一份滿意的答卷。