學(xué)習(xí)宣貫專項整治精神，確保活動落地生根。公司在積極貫徹落實(shí)陜煤、陜鋼集團(tuán)《專項整治》文件的同時，下發(fā)了龍鋼公司《整治工作清單》，分階段分步驟按時間節(jié)點(diǎn)將整治工作列成清單，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任主體單位，并將領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)領(lǐng)域的五種情形二十六條內(nèi)容整理噴繪成1.5m2的宣傳彩畫，張貼在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵科室、要害崗位的醒目位置，并附上公司紀(jì)委辦公電話，真正使專項整治工作在公司落地生根。

　　深入基層檢查指導(dǎo)工作，確保合同實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。為督促各主體責(zé)任單位在限額以下項目詢比議價及合同談判過程中，能夠嚴(yán)格比照公司《招投標(biāo)實(shí)施辦法》《合同談判/磋商實(shí)施細(xì)則》及其流程自主開展工作，商務(wù)合同辦公室人員深入各主體單位，分月度、季度檢查指導(dǎo)合同簽訂及履行情況，對檢查出的問題進(jìn)行督導(dǎo)，并予以考核，旨在進(jìn)一步規(guī)范限額以下項目招投標(biāo)及合同談判工作，助推商務(wù)合同實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

　　面對面零跨度交流溝通，確保商務(wù)環(huán)節(jié)合規(guī)。結(jié)合月度、季度檢查過程中出現(xiàn)的問題，業(yè)務(wù)人員按照各主體責(zé)任單位報送的談判周計劃，在時間允許的情況下參與其中，現(xiàn)場對主體責(zé)任單位自主組織的項目從資料準(zhǔn)備、資質(zhì)審查、談判過程等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題予以指導(dǎo)，并就同類問題進(jìn)行同步整改，確保公司招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)“項目管理合規(guī)率100%；招投標(biāo)范圍全覆蓋，合規(guī)性達(dá)到100%”的管理要求。

　　據(jù)悉，下一步該公司將會常態(tài)化對合同價格、合同簽訂及履行過程進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，與主體責(zé)任單位一起就日常工作中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行及時整改，力促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張盈）