“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力?！绷暯娇倳浽谌珖鴩衅髽I(yè)改革座談會上的講話，為國企改革實踐指明了方向。
2019年以來，河鋼承鋼以習近平總書記系列重要講話精神為指導，堅持將市場和客戶作為一切工作的指揮棒，緊緊圍繞“以釩定鋼”發(fā)展新路徑，以自我革新的勇氣和決心，扎扎實實推進職業(yè)經(jīng)理人制、績效管理和營銷體系改革，積極推進各項改革舉措落實落地，全面加快河鋼承鋼市場化改革步伐。半年來，該河鋼承鋼現(xiàn)代化企業(yè)制度更加完善，有效激發(fā)了企業(yè)全要素活力，榮獲了“河北省企業(yè)管理創(chuàng)新先進單位”稱號，且多項管理創(chuàng)新成果在省和行業(yè)獲獎。
科學頂層設計 全面優(yōu)化市場布局
“在這個國際風云激蕩變幻的關鍵時期，任何猶豫和退避都無濟于事。我們必須以更大決心、更大智慧、更大力度推進國企改革,一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之?！闭腔趯α暯娇倳浿匾甘揪竦纳钊雽W習貫徹，河鋼承鋼按照河鋼集團部署，加快推進市場化改革進程，通過推行職業(yè)經(jīng)理人制改革，進一步激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)造力和競爭力，做實產(chǎn)線獨立市場單元。
“職業(yè)經(jīng)理人制是河鋼承鋼改革工作的一大亮點?！边\營改善部負責人表示，“這項工作完全圍繞市場和產(chǎn)線展開，通過改革提升了產(chǎn)線市場化意識，優(yōu)化了河鋼承鋼的市場化布局”。
“要大力推行市場化職業(yè)經(jīng)理人制，這是落實集團以產(chǎn)線為獨立市場單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革的具體舉措?！?018年11月5日，河鋼承鋼領導層首次提出要在主體事業(yè)部試行職業(yè)經(jīng)理人制。職業(yè)經(jīng)理人制改革旨在取消二級單位的行政級別，推進中層管理者身份轉(zhuǎn)變，賦予產(chǎn)線管理者更廣泛的市場化權(quán)利，且將管理層薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛勾。
“作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，我們沒有推行職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗，只能學習國際先進企業(yè)的做法，因地制宜，構(gòu)建適用于河鋼承鋼的職業(yè)經(jīng)理人制?！必撠熢擁椆ぷ鞯墓芾砣藛T吳興東介紹道。
沒有任何經(jīng)驗、辦法可循，河鋼承鋼充分調(diào)研產(chǎn)線經(jīng)營實際，選取了板帶事業(yè)部、冷軋事業(yè)部、釩鈦事業(yè)部等8家單位作為試點先行。同時，針對各個單位職能和職責不同，管理人員先期擬定了實施方案，經(jīng)過各單位部門層層論證和領導嚴格把關，最終確立了“內(nèi)部選派、契約管理、按績?nèi)〕辍钡幕驹瓌t，構(gòu)建了科學的頂層設計方案。
2018年12月24日，河鋼承鋼正式與8家單位負責人簽訂績效責任狀，明確職業(yè)經(jīng)理人權(quán)利義務和責任。在此期間，按照半年一評價，一年一考核，兩年一任期，對職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績完成情況進行績效評價、薪酬兌現(xiàn)及續(xù)聘、解聘，以促進改革穩(wěn)步推進。
“煉鐵事業(yè)部產(chǎn)量完成任務，現(xiàn)金流未完成目標?！薄鞍鍘聵I(yè)部產(chǎn)量和現(xiàn)金流均完成計劃?！薄愉摮袖撁咳照匍_的早例會上，職業(yè)經(jīng)理人單位都要將前一日生產(chǎn)經(jīng)營情況，對照日目標和計劃，進行匯報。
運營改善部負責人表示：“職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，強化了中層管理人員的市場化意識，進一步增強了各產(chǎn)線的責任意識和創(chuàng)爭意識，提高了大家的工作主動性和積極性?！?/div>
截至目前，河鋼承鋼已經(jīng)完成16家單位的職業(yè)經(jīng)理人制改革，促進了各單位創(chuàng)效意識持續(xù)提升。
不僅如此，為了將所有力量、精力、資源投放到產(chǎn)線上去，進一步提升部室服務產(chǎn)線、服務市場的能力，河鋼承鋼按照“以職責定崗，以崗位定人，以能力定級”原則，以打造價值型、效率型、服務型機關為目標，全面深化機關部室的改革。以運營改善部為例，他們將體制機制改革、創(chuàng)新管理、運營管理、績效管理、招投標管理和智能化管理7項專業(yè)工作，合并為4個業(yè)務中心，實現(xiàn)了機關部室流程更短、效率更高、服務更優(yōu)。
據(jù)悉，河鋼承鋼上半年累計在機關20個部室的崗位編制定員共精簡了89人，精簡比例達16%；在崗人員精簡了42人，精簡比例為8%，將更多優(yōu)秀人才充實到產(chǎn)線和創(chuàng)效前沿。
堅持量質(zhì)并舉 充分激發(fā)全要素活力
“為加快推進‘兩個結(jié)構(gòu)’優(yōu)化由‘上量’向‘提檔’轉(zhuǎn)變，由‘增量’向‘提質(zhì)’轉(zhuǎn)變，上半年對營銷人員提成獎勵辦法進行了優(yōu)化，設置差異化的獎勵提成規(guī)則，重點導向剔除市場因素后的各品種‘噸材售價提升’‘與行業(yè)比價差進步’‘終端一對一直供’，新辦法實施以來，銷售分公司售價提升工作進步明顯，營銷人員售價提升人均提成增加近800元?！焙愉摮袖摌I(yè)務管理專家石小艷介紹：“通過改革營銷人員激勵機制，為‘兩個結(jié)構(gòu)’再優(yōu)化和深化推進營銷系統(tǒng)變革提供支撐和動力，充分激發(fā)了營銷人員拓市場、提售價的工作熱情，實現(xiàn)了企業(yè)和職工雙贏”。
今年上半年，隨著市場化改革的進一步深化，職業(yè)經(jīng)理人制改革、管理機制改革、營銷系統(tǒng)再改革……成為河鋼承鋼改革創(chuàng)新的主旋律，圍繞如何利用有效的績效管理體系，引導各單位加大貫徹執(zhí)行效力，為企業(yè)改革創(chuàng)新工作提供有力支撐。建立績效工資總額與河鋼承鋼實現(xiàn)利潤總額掛鉤的績效考核與薪酬分配機制，績效工資總額隨河鋼承鋼整體利潤完成情況上下浮動，實現(xiàn)職工與企業(yè)利益共享、風險共擔。專業(yè)管理人員通過實地走訪、多方溝通了解、收集信息、反復測算，不斷優(yōu)化完善績效考核辦法，使績效指標設置、評價規(guī)則更加科學、合理，更加符合市場化原則。
正在華東市場開發(fā)新客戶的營銷人員李華明介紹：“我們以前只關注賣的多與少，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向關注噸鋼創(chuàng)效和工程直投情況，客戶使用后的滿意度。經(jīng)過不懈努力，上半年已經(jīng)成功與一家世界500強企業(yè)建立了長期合作關系，實現(xiàn)業(yè)績突破的同時，收入也實現(xiàn)了增長?！?/div>
據(jù)了解，上半年，以市場管理部為責任主體推動了營銷系統(tǒng)改革，其中的5大項29小項措施全部按計劃推進，實現(xiàn)了營銷人員拋開市場因素算業(yè)績，促進客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了進一步優(yōu)化，噸鋼綜合售價提升了94元。
不僅如此，為了提升機關部室服務質(zhì)量，打通部室服務產(chǎn)線“最后一公里”，河鋼承鋼建立完善了“產(chǎn)線吹哨、部門報到”的服務產(chǎn)線工作機制，借助信息化手段搭建了“吹哨報到系統(tǒng)”，建立完善的服務評價體系，及時為產(chǎn)線協(xié)調(diào)解決問題，提高了部室人員的服務意識和服務質(zhì)量。
煉鐵事業(yè)部技術室負責人劉二浩說：“公司建立了‘吹哨報到系統(tǒng)’，以前產(chǎn)線‘自下而上’找專業(yè)部室，現(xiàn)在只要一吹哨，部室主動來到產(chǎn)線解決問題，效率高，效果也好?！苯刂?月17日， “吹哨報到系統(tǒng)”中各部室已經(jīng)妥善解決產(chǎn)線難題43個，均收到了“滿意”的好評。
此外，河鋼承鋼建立了機關部室360度測評體系，堅持量質(zhì)并舉，充分調(diào)動了各層級、各崗位干部員工各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)了河鋼承鋼內(nèi)部的全要素活力.
創(chuàng)新驅(qū)動引擎 厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！氨仨氃诠芾韯?chuàng)新上下功夫，理清工作思路，認真分析深入研究新的生產(chǎn)組織模式下的資源再優(yōu)化工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。”河鋼承鋼領導層始終高度重視管理創(chuàng)新，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新產(chǎn)線信息化管理、規(guī)范采購端管理、創(chuàng)新服務舉措，厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
“深化改革”是興業(yè)之道，要堅定不移將改革進行到底，用創(chuàng)新釋放企業(yè)發(fā)展活力。河鋼承鋼2019年工作會確立的目標，正逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。
在熱軋卷板產(chǎn)線上鮮見職工的身影，加熱爐有序吐出的熱坯，依次被輥道運送至軋機，經(jīng)過粗軋、精軋等多重軋制，自動卷取成型……河鋼承鋼通過實施ERP系統(tǒng)、整體產(chǎn)銷系統(tǒng)(MES)、質(zhì)量過程控制系統(tǒng)，并與設備管理、物流管理、生產(chǎn)集控平臺等配套系統(tǒng)集成，實現(xiàn)了從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、庫存到物流跟蹤的信息化數(shù)據(jù)的全流程覆蓋。
作為榮列國家第一批500家兩化融合試點示范企業(yè)名單，國家首批通過兩化融合評定的200家企業(yè)之一，河鋼承鋼多年來持續(xù)推進兩化融合創(chuàng)新發(fā)展，致力于企業(yè)由粗放型管理向精細化現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，由規(guī)模效益型向品牌效益型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)制造業(yè)向智慧工廠轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型企業(yè)向服務制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。年初以來，推進實施智能化項目14項，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚了強大力量。
同時，河鋼承鋼規(guī)范采購端管理工作，在建立招投標長效管理機制的基礎上，優(yōu)化了電子采銷平臺開標計劃日歷，完善了硬件設置健全全過程影音記錄，對開評標過程實行全程監(jiān)控并實現(xiàn)存儲功能。結(jié)合巡視檢查，做到立行立改，進一步規(guī)范了招投標活動，捍衛(wèi)了企業(yè)根本利益。針對企業(yè)內(nèi)部小額采購物資，通過采用競價采購的方式，在通過資質(zhì)審核的供應商中，在滿足生產(chǎn)物資標準的同時，實行多輪報價，通過建立健全供應商競爭機制，最大限度降低了采購成本。據(jù)了解，河鋼承鋼上半年采購價格與年初相比，降幅達到7.5%。
在河鋼承鋼員工服務大廳，入門正對墻面的醒目位置上，張貼著一張淡藍色的服務提示卡，負責人、投訴電話等詳細信息一應俱全。這是河鋼承鋼提升窗口服務質(zhì)量的又一項新舉措。
河鋼承鋼管理人員董東濤介紹，進入2019年，河鋼承鋼高度重視職工、客戶、供應商服務質(zhì)量，先后在財務結(jié)算大廳等18個地點設立了服務投訴告知牌，并向進出廠區(qū)客戶發(fā)放了800余張服務提示卡，廣泛征集和聽取職工、客戶、供應商的意見和建議，樹立了良好的企業(yè)形象。
潮平兩岸闊,風正一帆懸。面向未來，河鋼承鋼以自我革命的勇氣，用足用好創(chuàng)新驅(qū)動引擎，激發(fā)全要素活力，認準方向，保持定力，克難攻堅，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
編輯：網(wǎng)站實習3
相關文檔
版權(quán)說明
【1】 凡本網(wǎng)注明"來源：中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)"的所有作品，版權(quán)均屬于中國鋼鐵新聞網(wǎng)。媒體轉(zhuǎn)載、摘編本網(wǎng)所刊 作品時，需經(jīng)書面授權(quán)。轉(zhuǎn)載時需注明來源于《中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)》及作者姓名。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關法律責任。
【2】 凡本網(wǎng)注明"來源：XXX（非中國鋼鐵新聞網(wǎng)）"的作品，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng) 贊同其觀點，不構(gòu)成投資建議。
【3】 如果您對新聞發(fā)表評論，請遵守國家相關法律、法規(guī)，尊重網(wǎng)上道德，并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責任。
【4】 如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話：010—010-64411649
【2】 凡本網(wǎng)注明"來源：XXX（非中國鋼鐵新聞網(wǎng)）"的作品，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng) 贊同其觀點，不構(gòu)成投資建議。
【3】 如果您對新聞發(fā)表評論，請遵守國家相關法律、法規(guī)，尊重網(wǎng)上道德，并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責任。
【4】 如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話：010—010-64411649
