7月31日，首鋼股份公司召開專題會，總結(jié)部署轉(zhuǎn)型提效、外包外委降費工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉建輝，集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)化部、鋼鐵板塊各單位人力資源部及相關(guān)專業(yè)人員參加。

　　今年上半年，股份公司以坐不住的責(zé)任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感，對標(biāo)對表，強(qiáng)化交賬意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好轉(zhuǎn)型提效、外包外委降費各項舉措，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、勞動組織優(yōu)化、設(shè)備技術(shù)優(yōu)化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體化推進(jìn)，勞產(chǎn)率、外包外委降費兩項任務(wù)實現(xiàn)了“時間過半任務(wù)過半”，在崗控制人數(shù)基本完成進(jìn)度計劃。

　　系統(tǒng)優(yōu)化部對股份公司取得的成績給予肯定，指出，“兩項”工作有特色，有成效，更系統(tǒng)、更精細(xì)、更主動，不是單純地減少了人和人工成本，而是倒逼出了改革，轉(zhuǎn)型提效轉(zhuǎn)出了正能量，轉(zhuǎn)出了競爭力，轉(zhuǎn)出了抗風(fēng)險的能力，希望繼續(xù)深入推進(jìn)，確保集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　劉建輝要求，一是強(qiáng)化問題意識，在積極研究和解決問題的過程中持續(xù)推進(jìn)“兩項”工作。二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識，在進(jìn)行思維、模式和管理方式創(chuàng)新的過程中開辟“兩項”工作的新路。三是強(qiáng)化交賬意識，在狠抓措施落實的過程中確保完成年度“兩項”工作目標(biāo)任務(wù)。