承德釩鈦以提升非鋼產(chǎn)業(yè)核心競爭力和對外創(chuàng)效能力為導(dǎo)向，建立非鋼產(chǎn)業(yè)項目多元核算平臺，實現(xiàn)項目、人才、資本、服務(wù)的高效配置與流動，持續(xù)做大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和非鋼產(chǎn)業(yè)體量。該公司以市場化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化、平臺化推動非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力的持續(xù)提高；加快外部資源和外部市場的開發(fā)，深挖主業(yè)上下游供應(yīng)商、客戶資源，推動產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，培育并發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條生態(tài)圈，以集采分銷、資源共享、共贏發(fā)展的思路，進(jìn)一步用好品牌優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢；堅持構(gòu)建貿(mào)易金融服務(wù)平臺，既服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，又實現(xiàn)了對外多元創(chuàng)效，將多元產(chǎn)業(yè)平臺打造成有想法、有能力、有資源、有技術(shù)的廣闊舞臺；同時充分發(fā)揮供應(yīng)鏈平臺優(yōu)勢，堅持對內(nèi)做好降本增效、對外開拓市場的發(fā)展路徑，高效率推進(jìn)球團(tuán)礦、含釩生鐵、環(huán)保項目型鋼等大宗物料的采銷業(yè)務(wù)，為釩鈦主業(yè)降低采購成本、提產(chǎn)提效提供了有力的支撐。

　　承德釩鈦再生資源系統(tǒng)利用閑置配件、器具對老舊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行自主改造維修，實現(xiàn)設(shè)備的二次“上崗”，有效節(jié)省設(shè)備維修、材料消耗、運輸裝卸等成本費用。該公司對可回收的廢鋼進(jìn)行品種分類，具備“回吃”條件的直接裝車“回吃”，專人分組對接產(chǎn)線，確保廢舊物資應(yīng)收盡收、定置存放，實現(xiàn)物歸類、售分種；梳理規(guī)范現(xiàn)有廢舊物資品種，深入現(xiàn)場尋找有價值的物資，進(jìn)行分類加工出售，今年前三季度累計創(chuàng)效360余萬元。

　　該公司物流運輸系統(tǒng)加強內(nèi)部管控，提升產(chǎn)品外發(fā)效率，對生產(chǎn)急需的物料進(jìn)行優(yōu)先進(jìn)線、優(yōu)先卸車等，加大公路運輸轉(zhuǎn)鐵路運輸組織力度，加強協(xié)調(diào)組織，努力實現(xiàn)“快進(jìn)快排、滿來滿走”，以穩(wěn)定高效的運輸模式全力保障物流運輸系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

　　氣體銷售公司通過與華北地區(qū)、東北地區(qū)的老客戶展開深入合作，共同開發(fā)京津冀及東北地區(qū)的高純液氧新客戶，提高產(chǎn)品的外銷量；根據(jù)客戶的訂單量、運輸距離等因素制訂不同客戶的產(chǎn)品報價，在最大限度提高外銷收入的同時，盡可能提高客戶滿意度。同時，該公司采取提前預(yù)定、提前排產(chǎn)等方式提高客戶服務(wù)水平，確保及時兌現(xiàn)客戶訂單，不斷提高客戶黏度。

　　萬樹園公司緊跟市場需求，持續(xù)推廣鐵億同城小程序的應(yīng)用，開展鐵億京東營銷直播等活動，引流推廣消費業(yè)務(wù)，在造福職工、服務(wù)社會的同時，持續(xù)推動承德釩鈦非鋼消費項目的平臺化、市場化、品牌化發(fā)展。該公司搶抓創(chuàng)新發(fā)展新機遇，努力探索“直播+短視頻+電商”等商品銷售新模式；自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)直播銷售平臺，線上線下同步銷售產(chǎn)品；與當(dāng)?shù)卣献鳎c社會融媒體合作，鎖定承德市8個縣4個區(qū)的消費群體，通過區(qū)塊經(jīng)濟將營銷成本進(jìn)一步降低，真正做到物美價廉。

　　此外，隨著冬季的到來，萬樹園公司秉承綠色發(fā)展經(jīng)營理念，以種植大白菜等綠色無公害果蔬為主，大力發(fā)展蔬果種植產(chǎn)業(yè)，從低成本、高技術(shù)含量、高產(chǎn)量3個方面著手，以“綠色無公害”為品牌保障，提高了蔬果種植產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。同時，該公司立足區(qū)位優(yōu)勢，積極拓展本地團(tuán)購業(yè)務(wù)，成立小微團(tuán)隊對市場進(jìn)行調(diào)研，深入了解客戶需求，加強多元創(chuàng)效能力，在滿足本公司供應(yīng)需求的同時增加對外增效點，全面提升了承德釩鈦的品牌知名度和市場競爭力。 （陳洋 劉景輝）   

　　《中國冶金報》（2022年11月9日 08版八版）