本報(bào)通訊員 沈小平 蔡曉霞 譚學(xué)軍
今年初以來，首鋼集團(tuán)水鋼博宏公司各下屬單位根據(jù)集團(tuán)公司精益管理年度計(jì)劃，齊心協(xié)力、集思廣益，在改善現(xiàn)場管理水平、設(shè)備性能等方面出真招、見實(shí)效。截至12月中旬，該公司今年已開展設(shè)備初期清掃活動(dòng)20多次、現(xiàn)場“回頭看”活動(dòng)10多次、現(xiàn)場改善活動(dòng)30多次，均取得良好效果。
水泥分公司存在預(yù)熱器撒料箱不易調(diào)整，原撒料板對(duì)物料打散效果不好，投料量受限，窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低，煤耗、電耗居高不下等問題。為此，水泥分公司車間職工楊秀亞想方設(shè)法改善預(yù)熱器系統(tǒng)，將旋風(fēng)筒負(fù)壓波動(dòng)值降低，以確保氣料熱交換充分，預(yù)熱器負(fù)壓參數(shù)平穩(wěn)，投料量不斷增加，窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量與去年同期相比提高12.8噸/小時(shí)，電耗、煤耗也明顯降低。
創(chuàng)業(yè)公司印刷廠職工謝磊針對(duì)裝訂車間長期以來地面無功能區(qū)域劃分、未設(shè)置安全通道、線路無穿管保護(hù)等問題積極推行改善措施，問題相繼得到改善后，作業(yè)區(qū)功能清晰，現(xiàn)場整齊美觀，并消除了潛在的安全隱患。
在創(chuàng)業(yè)分公司五金機(jī)電加工廠，加工班班長米樹志在加工加長件過程中發(fā)現(xiàn)加工件過長容易造成甩動(dòng)的問題，隨即便帶領(lǐng)班組職工自制加長件三角支撐架，固定過長的部分，確保加工件在加工過程中不再隨意甩動(dòng)。
觀音山礦業(yè)分公司職工楊廣針對(duì)水電管理所變電站通道雜亂的情況，重新梳理規(guī)劃，按照安全通道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了安全通道警戒線，改善后的現(xiàn)場整齊美觀。
隨著博宏公司精益管理工作的深入推進(jìn)，不僅生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)得到改善，資源也得到了高效利用。在冷料廠加工車間，工人胡傳貴通過對(duì)龍門吊配電柜內(nèi)雜亂的線路進(jìn)行清理并標(biāo)識(shí)，將傳統(tǒng)控制方式改為PLC控制，減少交流接觸器的使用數(shù)量，縮短了檢修故障時(shí)間，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。
石灰礦業(yè)分公司白云石車間圍繞焙燒系統(tǒng)1號(hào)引風(fēng)機(jī)室內(nèi)設(shè)備開展了1次設(shè)備初期清掃活動(dòng)，并通過此次活動(dòng)讓職工更加熟悉設(shè)備的屬性和運(yùn)行要求。據(jù)水鋼博宏公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該公司通過開展設(shè)備初期清掃活動(dòng)，設(shè)備故障率大幅降低。今年初以來，該公司未發(fā)生1起設(shè)備安全事故，生產(chǎn)的穩(wěn)定性得到了有效保證。
此外，該公司通過組織專項(xiàng)培訓(xùn)、精益師授課、專項(xiàng)檢查輔導(dǎo)等方式，著力提升了各單位精益工作管理水平。其中，冷料廠加工車間綜合班、石灰礦業(yè)公司石灰石車間、石灰二車間相繼獲得“設(shè)備初期清掃活動(dòng)優(yōu)秀班組”稱號(hào)，水泥分公司“三聯(lián)試模穿衣”“水泥袋裝稱量”等優(yōu)秀項(xiàng)目受到水鋼表彰。
《中國冶金報(bào)》（2021年12月22日 08版八版）
