5月17日，一份來自濟鋼集團總經(jīng)理的嘉獎令刷爆了濟鋼干部職工的微信朋友圈：薩博汽車公司深挖經(jīng)營創(chuàng)效，一季度實現(xiàn)訂單、經(jīng)營“雙突破”，特授予總經(jīng)理特別獎勵，嘉獎10萬元……

　　據(jù)了解，今年前5個月，銷售收入和利潤同比均實現(xiàn)了翻一番的突破，創(chuàng)造了2004年公司成立以來的同期最高水平。薩博汽車公司總經(jīng)理趙傳飛至今仍然清晰地記得濟鋼產(chǎn)能調(diào)整后公司的境況：“人員走了一半，尤其技術(shù)人員流失嚴(yán)重，公司發(fā)展走到了一個未知的十字路口?！睘榇?，該公司首先優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有人員，成立若干市場開拓小組、技術(shù)攻關(guān)小組、產(chǎn)品質(zhì)檢小組等，強化生產(chǎn)組織，加快發(fā)展。

　　薩博汽車公司領(lǐng)導(dǎo)班子基于對市場的重新認(rèn)知和定位，確立了由管理創(chuàng)效向經(jīng)營創(chuàng)效轉(zhuǎn)變的“新主線”，進一步與市場接軌，全力以赴搶抓訂單，向市場要效益。

　　2019年年初，研發(fā)多年的兩項新型號項目合同成功落地，合同額5.4億元。目前，薩博汽車公司訂單飽滿，確保了年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　在生產(chǎn)組織上，薩博汽車公司采取訂單交付契約化、產(chǎn)品工序模塊化、生產(chǎn)作業(yè)流水化，確保工序銜接到位、物資供應(yīng)到位、相關(guān)方管理到位。同時，明確任務(wù)分解、計劃節(jié)點、人員職責(zé)和考核獎懲，提高了組織效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。