胡小華是寶武集團中南股份能源環(huán)保部新一電站作業(yè)區(qū)配電班班長，他對工作始終滿懷熱情，無論是復雜的設備維護任務，還是緊急的生產安排，他總是毫不猶豫地沖在前面，用實際行動詮釋著責任與擔當。

　　多措并舉 全力降電耗

　　胡小華緊緊圍繞“降本創(chuàng)效”這一核心目標，在工作中不斷探索降耗挖潛的方式方法，致力于減少自用電量，降低班組關鍵指標自用電率。給水泵和循環(huán)水泵作為汽輪機運行的用電大戶，成為胡小華降低自用電率的重要突破點。他協(xié)同作業(yè)區(qū)攻關團隊，積極引入變頻裝置這一前沿技術，自力完成了2號、4號給水泵的變頻利舊改造。年節(jié)電量高達316.8萬kWh，年降本90萬元。

　　今年5月，胡小華利用拆除鍋爐的引風機變頻器，將7號循環(huán)水泵由工頻改為變頻運行，每年可節(jié)約自用電量約87.12萬kWh，年化效益預計43.2萬元。6月，他再次利用拆除鍋爐的引風機變頻器，對5號循環(huán)水泵進行工頻改變頻運行，年化效益預計45.3萬元。

　　同時，他還更換了5號循環(huán)水泵電機，更換后的電機效率高達95.1%，在同等工況下節(jié)能約30kW，極大地提升了給水泵、循環(huán)水泵系統(tǒng)的經(jīng)濟運行水平。

　　胡小華不僅著眼于大的節(jié)能項目，還注重從細微之處發(fā)力。他聯(lián)合余能化水班開展降本增效工作，將羅茨風機啟動時間由原來的20分鐘縮短至15分鐘以內。同時，將余能二電站化水崗位主廠房的 400W老式高壓鈉燈，更換成從拆除現(xiàn)場組合修復完成的200W節(jié)能LED照明，每年能節(jié)電22.275萬kWh，節(jié)約成本11.6萬元。

　　在2024年班組關鍵指標自用電率方面，成功對標重慶鋼鐵亞臨界發(fā)電班，始終保持中南鋼鐵基地排名第一。

　　深耕一線 破解難題

　　在擁有兩臺引風機和兩臺送風機的煤氣鍋爐設備中，引風機起著至關重要的作用。引風機停運時入口產生較大負壓，造成引風機的啟動時間較長，影響鍋爐快速滿負荷生產，并且降低電機使用壽命。

　　胡小華憑借著精湛的技藝和勇于創(chuàng)新的精神，通過在引風機電機上安裝抱閘裝置，使引風機轉子穩(wěn)定在靜止狀態(tài)后再啟動。這一創(chuàng)新之舉加快了引風機的啟動速度，有效防止了因引風機未能及時投入而導致的發(fā)電量減少和煤氣放散問題，并成功申報發(fā)明專利《一種風機啟動裝置、啟動方法和鍋爐系統(tǒng)》。

　　胡小華以實際行動詮釋了工匠精神，在發(fā)現(xiàn)與解決設備問題的過程中，練就了一身過硬本領，為推動公司高質量發(fā)展貢獻力量。（阮文茜）