承德釩鈦
本報實習記者 馬國君 通訊員 陳洋 魏忠民
9月份以來（截至9月20日），承德釩鈦公司以“質(zhì)量月”活動為契機，樹牢“質(zhì)量第一”意識，以“提質(zhì)量、增效益、創(chuàng)品牌”為目標，完善“技、產(chǎn)、銷”一體化機制，完善質(zhì)量管理體系，增強全員質(zhì)量意識，推動高端釩產(chǎn)品提質(zhì)增量，不斷提升服務客戶的能力和質(zhì)量，助力釩鈦品牌知名度和高端釩產(chǎn)品市場競爭力的全面提升。
系統(tǒng)聯(lián)動 實現(xiàn)增釩增效
9月18日10時20分，承德釩鈦鐵前經(jīng)營中心技術室副主任張永升正手持取樣勺舀取高爐爐渣，檢查爐渣冷凝后狀態(tài)，判斷爐渣堿度，并拍攝照片進行記錄。
開展“質(zhì)量月”活動以來，該公司鐵前經(jīng)營中心推行全流程、全過程、全工序質(zhì)量把控，由專業(yè)技術科室牽頭、相關作業(yè)區(qū)參與，組織對鐵精粉、熔劑、燃料、燒結礦、球團礦、鐵水等實物質(zhì)量進行抽查；優(yōu)化高爐、燒結關鍵工序精細化管理，建立完善高爐鐵水、燒結礦管理臺賬，強化末端工藝質(zhì)量管理；增強工序服務意識，開展上道工序走訪下道工序活動，強化各工序協(xié)同攻堅，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量；充分發(fā)揮專業(yè)技術專家與創(chuàng)新工作室作用，重點瞄準高爐鐵水含釩量與鐵水優(yōu)質(zhì)率，開展高釩鐵水質(zhì)量提升攻關，不斷改善關鍵技術指標，助推含釩優(yōu)特鋼提質(zhì)升級。
“提高鐵水含釩量是提升含釩優(yōu)特鋼質(zhì)量的關鍵。”張永升將工作重心放在高爐增釩增效攻關中。針對釩鈦燒結礦融滴性能特點，承德釩鈦組織制訂高爐標準化工藝操作管理制度，優(yōu)化入爐原料配比與裝料制度，將爐渣堿度控制在合理范圍內(nèi)，為提高鐵水含釩量與釩回收率提供有力支撐。據(jù)了解，9月份以來，承德釩鈦2500立方米高爐鐵水含釩量環(huán)比提升0.044%，釩回收率環(huán)比提升0.26%，其中3號高爐鐵水優(yōu)質(zhì)率達100%。
精益求精 打造專屬產(chǎn)品
9月10日16時30分，承德釩鈦釩鈦經(jīng)營中心合金新材料產(chǎn)線質(zhì)量工程師曲國強手拿專業(yè)檢測儀器，正對首次直供高端醫(yī)療器械設備制造公司的3噸定制合金新材料進行反復檢查。
9月初，曲國強和營銷人員了解到客戶正著手研發(fā)一種新型影像設備，需要高純度、高密度、強耐腐的合金新材料用于制造核心部件，對材料的純度和成分要素有特殊要求。經(jīng)過深入細致交流，曲國強表示承德釩鈦完全可以生產(chǎn)出滿足高端客戶需求的釩鈦新材料。回到產(chǎn)線后，技術、設備、工藝骨干結合“質(zhì)量月”活動，成立產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關組，在成分控制、指標優(yōu)化、質(zhì)量檢查等8個方面制訂了詳細的質(zhì)量提升計劃，在確保釩元素含量的前提下，嚴控微量雜質(zhì)元素，新材料品位完全高出國際標準，使用壽命比同類產(chǎn)品長兩倍，得到了客戶的高度認可。
開展“質(zhì)量月”活動以來，釩鈦經(jīng)營中心各產(chǎn)線認真落實各項質(zhì)量提升的部署和要求，持續(xù)增強質(zhì)量意識。9月份至今，該中心重點新材料銷量環(huán)比提升2.28%。
高質(zhì)高效 兌現(xiàn)客戶訂單
9月15日上午，承德釩鈦公司熱軋卷板產(chǎn)線值班作業(yè)長徐良正組織召開生產(chǎn)準備會，會上各工序結合客戶需求分析質(zhì)量控制點，拿出過硬舉措，確保1200噸高強薄規(guī)格汽車鋼訂單順利交貨。
針對極薄規(guī)格產(chǎn)品板形難控制的特點，徐良組織對軋輥磨削方式進行優(yōu)化，通過調(diào)整磨削過程中的砂輪轉速、進給量和拖板速度等參數(shù)，確保板形控制合格。據(jù)統(tǒng)計，徐良帶領班組先后調(diào)整各類參數(shù)6項、修改工藝制度3條，將客戶需求全部轉化為產(chǎn)線控制標準，在“質(zhì)量月”期間交上了令客戶滿意的答卷。
9月份以來，該公司板材經(jīng)營中心認真落實“質(zhì)量月”活動要求，從12個方面完善質(zhì)量管理體系，組織開展提升釩渣品位、提高低合金鋼產(chǎn)品控氮能力等8項攻關課題；利用精準對標手段，分析研判制約增釩增效、優(yōu)特鋼轉型、關鍵技術經(jīng)濟指標提升的技術瓶頸，組織開展專項技術攻關；通過嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)模式，開展工序走訪交流和先期服務，以釩鈦微合金化技術手段優(yōu)化產(chǎn)品強度、耐磨性等指標，確保含釩優(yōu)特鋼產(chǎn)品質(zhì)量快速提升、客戶需求得到高標準兌現(xiàn)。
邯鋼
本報訊（通訊員宋超 記者吳兆軍）9月份以來，河鋼集團邯鋼公司開展了以“提質(zhì)量、保交付、增效益”為主題的“質(zhì)量月”活動，進一步增強全員質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量管理基礎，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，為提高重點合同交付能力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力提供有力支撐。
該公司“質(zhì)量月”活動內(nèi)容分為5個方面。
一是營造濃厚活動氛圍，增強全員質(zhì)量意識。開展“廠長上質(zhì)量課”活動，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，促進質(zhì)量管理邁上新臺階；開展“質(zhì)量警示教育”活動，組織生產(chǎn)班組開展警示教育；開展新版FMEA（潛在失效模式與后果分析）、質(zhì)量體系標準等系列質(zhì)量培訓。
二是開展質(zhì)量基礎大檢查，促進質(zhì)量管理再提升。以體系管理為抓手，規(guī)范供應商質(zhì)量管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，減少質(zhì)量違規(guī)行為。
三是立足生產(chǎn)現(xiàn)場，開展形式多樣的質(zhì)量提升活動。各專業(yè)部門和領導深入現(xiàn)場開展“質(zhì)量調(diào)研”活動，協(xié)調(diào)解決問題；處級干部、技術專家等主動解決制約合同交付和質(zhì)量提升的突出問題；按照“項目制”模式，設立質(zhì)量攻關課題，開展專項技術質(zhì)量攻關；與先進企業(yè)開展質(zhì)量對標行動，提升質(zhì)量管理水平。
四是優(yōu)化產(chǎn)品結構。堅持以效益為中心，不斷加大高端高創(chuàng)效產(chǎn)品研發(fā)力度，推動產(chǎn)品結構深度優(yōu)化，以產(chǎn)品檔次提高和附加值增長帶動整體售價提升；加快營銷模式轉變，瞄準行業(yè)高端客戶需求，發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化優(yōu)勢，精準發(fā)力高端產(chǎn)品認證及市場推廣，全力推動新客戶開發(fā)和老客戶合同上量。
五是開展客戶訪問活動，增強重點客戶黏性。走訪重點客戶，了解客戶在產(chǎn)品使用中的問題及需求，制訂解決措施；發(fā)放調(diào)查問卷，收集客戶意見和建議，形成客戶滿意度調(diào)查與改進報告。
萍安鋼鐵
本報訊 9月份以來，萍安鋼鐵組織開展了以“提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，不斷滿足用戶需求”為主題的“質(zhì)量月”系列活動。
萍安鋼鐵提出“質(zhì)量月”活動3個工作目標：生鐵合格率達100%，連鑄坯合格率達99.85%，鋼筋、盤條合格率達99.99%；產(chǎn)品質(zhì)量事故為零；“質(zhì)量月”活動產(chǎn)品質(zhì)量異議投訴為零。
該公司“質(zhì)量月”活動內(nèi)容包括：開展質(zhì)量主題宣傳，倡導質(zhì)量第一意識，營造良好活動氛圍；深入實施質(zhì)量提升行動，由技術中心牽頭，廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升小組等活動，對關鍵工序、崗位的質(zhì)量控制情況進行檢查，查找并有效整改影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的突出問題；開展技術質(zhì)量大檢查活動，由技術中心組織對鐵、鋼、材工序進行交叉檢查，通過交叉檢查、技術交流，取長補短，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定；開展上下道工序走訪活動，強化上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（服務）的意識，針對下道工序提出的不滿意之處，上道工序有針對性地制訂糾正措施并反饋給下道工序；由銷售公司牽頭組織主體生產(chǎn)單位開展一次顧客滿意度調(diào)查走訪活動，并與同行企業(yè)進行對標，為質(zhì)量改進提供決策支持。（彭云桃）
舞鋼
本報訊 9月份以來，河鋼集團舞鋼公司以“強基礎提質(zhì)量，調(diào)結構增效益”為主題開展“質(zhì)量月”活動，旨在進一步增強全員質(zhì)量意識，提高全體職工參與質(zhì)量工作的積極性，推動公司又好又快發(fā)展。
圍繞“質(zhì)量月”活動主題，舞鋼制訂了噸鋼質(zhì)量損失、質(zhì)量異議控制等目標。圍繞以上目標，舞鋼開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的質(zhì)量活動，包括評選質(zhì)量宣傳貫徹佳作、開展質(zhì)量專項檢查活動、組織職工技術比武等，營造人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量管理的氛圍。
舞鋼以體系管理為抓手，深入推進重要原輔料供應商二方審核和SQE（供應商質(zhì)量工程師）管理，規(guī)范供應商質(zhì)量管理；組織對主體廠質(zhì)量管理體系運行情況進行內(nèi)審，增強生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的有效性；持續(xù)解決體系管理中存在的問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，加快推進標準化、模型化生產(chǎn)；重點圍繞“減少質(zhì)量損失”開展質(zhì)量管理工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量；突出重點項目制管理優(yōu)勢，激發(fā)基層技術人員、營銷人員積極性，聚焦提質(zhì)增效，打造產(chǎn)線極致效率，全面帶動各產(chǎn)線技術進步和產(chǎn)品結構調(diào)整；圍繞困擾產(chǎn)線效益效率提升的技術質(zhì)量問題，制訂專項改進方案，扎實開展技術質(zhì)量攻關等。（董潔 吳東召）
《中國冶金報》（2023年09月27日 02版二版）
