進入9月份，中國寶武馬鞍山鋼鐵股份有限公司長材事業(yè)部采取并落實三大舉措，深入開展2023年以“落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，推動質(zhì)量效益提升”為主題的“質(zhì)量月”活動。

　　該部緊密結(jié)合工作實際和降本增效的緊迫要求，落實習近平總書記關(guān)于制造強國和質(zhì)量強國建設(shè)的指示和《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》部署，牢固樹立質(zhì)量第一的強烈意識，把握“聚焦績效、責任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，大力開展質(zhì)量提升行動，不斷推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，追求極致高效，優(yōu)化結(jié)構(gòu)渠道，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的核心競爭力，支撐品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，抵御市場波動風險，以提高質(zhì)量促進降本增效。

　　開展主題宣傳，提升意識素養(yǎng)。該部圍繞“質(zhì)量月”活動主題，努力發(fā)揮全媒體優(yōu)勢，全方位、多層次、多渠道地宣傳“質(zhì)量月”活動，傳播先進質(zhì)量理念，弘揚優(yōu)秀質(zhì)量文化，大力營造質(zhì)量氛圍，做到“質(zhì)量月”活動信息廣泛交流和及時宣傳。該部生產(chǎn)技術(shù)室梳理近3年來典型的質(zhì)量異議、異材案例，制作PPT，下發(fā)至各主線分廠，主線分廠要求主要操作人員進行案例學習、經(jīng)驗總結(jié)。同時，該部組織學習《產(chǎn)品后果管理辦法》，加大異材管理力度；梳理生產(chǎn)事故問題案例，梳理設(shè)備事故問題解決案例；積極組織參加“全面質(zhì)量管理知識競賽”,各單位按照不低于40%的參與率組織本單位職工參與答題；積極組織參加馬鋼e工匯“質(zhì)量月”活動網(wǎng)上練兵和質(zhì)量創(chuàng)新與改進成果競賽活動，營造良好學習氛圍；要求各主線分廠至少報1個創(chuàng)新成果；組織開展QC（質(zhì)量控制）準則與工具培訓班，參加中質(zhì)協(xié)等“質(zhì)量月”知識競賽活動，組織質(zhì)量創(chuàng)新成果評比活動。另外，他們還按計劃開展2023年QC小組活動，對進度進行跟蹤評價，對重點QC課題進行輔導。

　　踐行一貫制管理，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。該部致力于改進重點產(chǎn)品工藝質(zhì)量，如優(yōu)化高強鋼筋HRB635性能，提升大H造車材成材率，關(guān)注重型H型鋼未來之城項目厚規(guī)格產(chǎn)品的開發(fā)，做好中型材光伏支架用輕型薄壁規(guī)格的小批量開發(fā)工作。該部圍繞設(shè)備故障持續(xù)有效開展設(shè)備典型案例發(fā)布學習工作；圍繞設(shè)備隱患專項治理開展設(shè)備隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，提升設(shè)備隱患管控和防范水平，嚴防設(shè)備帶病運行，延長設(shè)備的使用壽命；圍繞點檢管理改善提升依托月度設(shè)備基礎(chǔ)管理檢查及點檢異常規(guī)范描述抽查工作，發(fā)揮點檢員是設(shè)備第一責任人的優(yōu)勢，提高設(shè)備點檢管理整體水平；推進智慧制造項目，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　提升體系能力，夯實基礎(chǔ)工作。該部緊緊圍繞該公司經(jīng)營核心，持續(xù)完善對標體系，全面對標、精準對標、動態(tài)對標；堅持刀刃向內(nèi)，全方位查找自身存在的短板和差距，對標先進企業(yè)，拉高標桿，深挖潛力，強化自身經(jīng)營能力；聚焦八項核心指標，以點帶面，快速突破，迅速改善經(jīng)營績效。組織開展一次該部主線分廠自我評價工作，對質(zhì)量體系進行符合性、有效性自查；對外審、內(nèi)審、產(chǎn)品認證、過程審核、產(chǎn)品審核中出現(xiàn)的不符合整改進行驗證，持續(xù)改進體系有效性；堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向深化標準化作業(yè)專項治理行動，解決現(xiàn)階段突出問題，梳理各類技術(shù)標準“寫所需”（記所做，做所寫，寫所需）問題，開展工藝紀律和崗位作業(yè)標準執(zhí)行檢查工作，夯實現(xiàn)場標準化作業(yè)基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場質(zhì)量問題的改進能力，促進現(xiàn)場標準化作業(yè)水平上新臺階；組織對崗位作業(yè)標準的修訂、評審、發(fā)布、宣傳貫徹；組織對質(zhì)量檢驗規(guī)程修改內(nèi)容進行宣傳貫徹。該部還夯實原料質(zhì)量聯(lián)合抽查、產(chǎn)品認證等一系列基礎(chǔ)工作。

　　在“質(zhì)量月”活動期間，水鋼鋼軋事業(yè)部緊密圍繞“增強質(zhì)量意識 推進高質(zhì)量發(fā)展”活動主題，以加大宣傳力度、夯實基礎(chǔ)管理、狠抓責任落實為重點，著力加強質(zhì)量文化建設(shè)，增強職工質(zhì)量意識和質(zhì)量改進能力。

　　加大宣傳力度，固化質(zhì)量意識。9月1日，水鋼“質(zhì)量月”活動下發(fā)后，該部結(jié)合活動主題和活動內(nèi)容，制訂詳細活動方案，召開動員大會，全面部署該部“質(zhì)量月”活動，壓實領(lǐng)導干部主體責任，以高標準過程管控倒逼全員質(zhì)量意識入腦入心；各作業(yè)區(qū)通過電子屏幕、宣傳欄、宣傳條幅、黑板報多渠道廣泛宣傳，并結(jié)合區(qū)域存在的質(zhì)量控制難點及關(guān)鍵點，積極收集相關(guān)資料，自備教案，組織職工培訓學習，提高職工操作技能，減少質(zhì)量事故；利用班前班后會及安全活動，開展質(zhì)量知識、質(zhì)量理念、質(zhì)量法律法規(guī)、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、專利創(chuàng)新等內(nèi)容學習，引導職工針對本崗位、本區(qū)域影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題積極提出有針對性的意見和建議；開展質(zhì)量事故案例警示、反思會，讓精益生產(chǎn)、精、細、嚴的理念在班組落地生根，積極營造人人重視質(zhì)量、人人保障質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍。

　　強化基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理能力。該部為徹底排查質(zhì)量管理盲區(qū)漏洞，重新梳理白班人員崗位職責，明確質(zhì)量管理的第一責任人；以問題為導向，逐一建立規(guī)范整改報告，明確上下工序產(chǎn)品控制標準，制訂完善工序產(chǎn)品指標、鋼種操作要點，從源頭上提升過程控制能力；強化生產(chǎn)過程各工序質(zhì)量檢查，嚴格按照工序質(zhì)量標準、關(guān)鍵質(zhì)量控制點要求，進行操作，落實工序質(zhì)量責任人，確保鑄造優(yōu)質(zhì)鋼坯，確保軋線滿意度不斷提升。同時，他們以作業(yè)區(qū)為單位主動對下道工序進行回訪，并認真聽取水鋼質(zhì)檢監(jiān)督部和制造管理部對鋼坯質(zhì)量的合理化建議，對收集的意見及建議進行匯總分析并實施改進，不斷增強服務(wù)意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　狠抓責任落實，強化精細管理。該部加強各作業(yè)區(qū)工序協(xié)作管理，強化設(shè)備點巡檢，合理安排計劃，嚴格推行標準化操作，科學組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮調(diào)度室協(xié)調(diào)、組織、指揮能力，認真做好入爐物料轉(zhuǎn)運及廢鋼配加工作，并制訂相關(guān)的生產(chǎn)預案，確保物料入爐順暢；對照各項目標任務(wù)，下達指標任務(wù)層層分解，按月度排任務(wù)、按日抓推進、每周有點評；積極開展各項安全檢查活動，查找隱患，責令限期整改，加大查處力度，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。同時，他們借“質(zhì)量月”活動契機，先后組織點檢員、行車工、煉鋼工技能比武，并舉辦技能定級考試；認真總結(jié)和反思工作中存在的不足，最大程度減少質(zhì)量問題，更安全、更高效、更高質(zhì)量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　9月份以來，河鋼集團唐鋼公司熱軋事業(yè)部周密部署，積極行動，深入開展“質(zhì)量月”活動，緊緊圍繞“落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，推動質(zhì)量效益提升”主題，結(jié)合“質(zhì)量月”活動要求，立足技術(shù)引領(lǐng)新發(fā)展階段，牢固樹立“質(zhì)量第一”強烈意識，嚴把質(zhì)量關(guān)口，夯實質(zhì)量管理體系，推進高售價產(chǎn)品質(zhì)量提升，實現(xiàn)效益最大化。

　　加強活動宣傳，努力營造“質(zhì)量月”活動濃厚氛圍。該單位通過專題會議、班組會、微信群等多渠道，全方位開展“質(zhì)量月”活動宣傳，讓廣大職工充分了解“質(zhì)量月”活動安排；在鋼軋所有產(chǎn)線懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語、組織各單位撰寫質(zhì)量宣傳稿件，結(jié)合產(chǎn)線實際，組織開展以“強基礎(chǔ)、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為主題、以“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”為核心、以“專注價值引領(lǐng)、激活發(fā)展活力、打造卓越品牌”為目標的特色活動，努力營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍。

　　開展教育培訓，增強全員質(zhì)量和責任意識。該單位結(jié)合本年度鋼軋產(chǎn)線發(fā)生的突發(fā)、典型質(zhì)量問題案例，以視頻和現(xiàn)場授課等形式，開展質(zhì)量警示教育培訓；針對實際生產(chǎn)制造過程中體現(xiàn)的客戶需求、工藝設(shè)計、崗位履職執(zhí)規(guī)、標準化作業(yè)等問題，組織各科室、作業(yè)區(qū)在全員范圍內(nèi)開展有針對性的講解、培訓工作，進一步增強職工“重質(zhì)量、保質(zhì)量、提質(zhì)量”的質(zhì)量紅線意識和責任意識。

　　多舉措齊發(fā)力，全面提升質(zhì)量管控水平。該單位通過開展質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識培訓考試、質(zhì)量問題回頭看專項審核、標準化管理研修等活動，全面夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)；以效益為中心，堅持問題導向，向內(nèi)對標優(yōu)秀“兄弟”單位，向外對標行業(yè)一流企業(yè)，找差距、補短板、提質(zhì)量，助力產(chǎn)線增強綜合競爭能力；以“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”為主線，圍繞提升鋼水溫度命中率、產(chǎn)品成分命中率、設(shè)備功能精度、卷形合格率等制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵指標開展攻關(guān)課題，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。強化市場調(diào)研和開發(fā)的能力，完善高端客戶需求管理，識別管理薄弱點，制訂優(yōu)化改善措施。同時，他們開展重點用戶和重點產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性調(diào)查，查找不足、靶向施策，助推高售價產(chǎn)品工藝改進和質(zhì)量提升，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。

　　秋風送爽，秋雨綿綿。走進陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠生產(chǎn)車間，轟隆隆的設(shè)備運轉(zhuǎn)聲、人員配合聲、天車鳴笛聲……各種聲音交織在一起，唱響了“質(zhì)量月”奮進的贊歌。

　　與鐵水為伍，他們是保穩(wěn)保供的“糧草兵”

　　“李濤，抓緊兌罐翻鐵，必須保證鐵水跟上！”在該廠混鐵爐爐臺上，班長李剛正在通知操作工李濤進行混鐵爐翻鐵作業(yè)。爐口透出的火焰將整個爐臺映得通紅，顧不得鐵水的炙烤，李濤與班組員工緊密配合，為轉(zhuǎn)爐冶煉及時供應(yīng)鐵水。

　　混鐵爐崗位操作看似簡單，實則不然。作為煉鋼廠轉(zhuǎn)爐的“糧草兵”，混鐵爐崗位責任重大，一點也馬虎不得?；扈F爐班長必須每天提前30分鐘到崗，精準掌握鐵水信息，確保混鐵爐存鐵穩(wěn)定、溫度合適，通過加強出鐵口及鐵水包口維護，做好渣鐵分離，杜絕渣中帶鐵及灑鐵現(xiàn)象，將成分穩(wěn)定、溫度均勻的鐵水輸送至轉(zhuǎn)爐，為轉(zhuǎn)爐工序穩(wěn)定順行提供優(yōu)質(zhì)“糧草”，做到鐵鋼銜接無影響。

　　與爐火作伴，他們是高效冶煉的“守火人”

　　走進新區(qū)爐前操作平臺，熱浪撲面襲來。穿著白色阻燃服的煉鋼人各司其職，他們有的正在指揮天車往轉(zhuǎn)爐里加廢鋼，有的揮動著鐵鏟進行補爐，有的相互配合忙著爐后出鋼……跳動的爐火點燃了他們的工作熱情。

　　轉(zhuǎn)爐爐臺上，伴著“嘀嘀嘀……”的鳴笛聲，天車吊著裝滿鐵水的鐵水罐緩緩向爐臺中央移動。爐長王紅斌左手拿著對講機，右手指揮天車，火紅的鐵水倒入轉(zhuǎn)爐的瞬間，鐵花四濺，熱烈而壯觀。

　　吹煉、取樣、倒爐、出鋼，每一個環(huán)節(jié)，爐前工們都要接受高溫的炙烤。春去秋來、日夜交替，他們始終迎難而上，堅守崗位，與鋼水為伴，精心冶煉出一爐又一爐的優(yōu)質(zhì)鋼水。

　　與鋼花共舞，他們是精益求精的“造型師”

　　“先收流再關(guān)包，一定要確保鋼水澆鑄完！”該廠連鑄班長田濤濤一刻都閑不下來，澆鑄、冷卻、切割……每個崗位的操作，他都要嚴格把關(guān)，確保各項指標合格穩(wěn)定。作為鋼坯的“造型師”，大包工、中包工、拉矯剪切工，每個崗位都恪守著“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的誓言。

　　“減速機無異聲，地腳螺栓緊固，無漏油，油位達標……確認正常?！痹谠搹S中包澆鋼區(qū)，中包工顏小奎正在進行手指口述。在他身后，1500攝氏度左右的鋼水在中包套管中流動著，他拿起撈渣棒，在八股火紅的鋼流前來回觀察，眼睛始終盯著鋼水澆鑄液面。中包澆鑄是鋼水由液態(tài)轉(zhuǎn)為固態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)。作為鋼坯“定型師”，中包工們責任重大，不管是在線更換套管，還是快速換包開澆，或是擺槽重接，他們始終全力以赴、精益求精，與上下道工序緊密配合，保證鑄坯合格率達到100%。

　　在這座十里鋼城，還有許許多多愛崗敬業(yè)、無私奉獻的質(zhì)量“把關(guān)人”，他們始終知責于心、擔責于身、履責于行，在平凡崗位揮灑對鋼鐵的忠誠與熱愛，用堅守與奉獻，為“質(zhì)量”傾力而戰(zhàn)！

　　山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠中型軋鋼車間以強化全員質(zhì)量意識和抓好各項基礎(chǔ)管理工作為主線，通過交流研討、質(zhì)量“找茬”、追蹤督導、攻克頑疾等方式，多維度實施質(zhì)量管控，營造質(zhì)量氛圍，狠抓質(zhì)量提升。今年前8個月，該車間入庫合格型鋼21.32萬噸，產(chǎn)品合格率達99.6%，定尺率達99.63%，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。

　　“質(zhì)”同道合搞交流，專心致“質(zhì)”勤“找茬”。該車間以質(zhì)量跟蹤、對標改進和提升質(zhì)量為目的，以周邊終端用戶為對象，通過電話、微信等方式，就客戶提出的質(zhì)量問題進行分析整改和反饋；圍繞坯重波動、鋼坯標識、信息傳遞等問題，與上道工序特鋼事業(yè)部相關(guān)車間開展鋼、軋工序質(zhì)量提升交流會，研討交流，達成共識。圍繞工裝精度、產(chǎn)品尺寸、矯直彎曲等重點課題，該車間內(nèi)部工序間開展交流，相互了解，互把質(zhì)量關(guān)。在交流研討的基礎(chǔ)上，該車間依托全員改善平臺，針對生產(chǎn)工藝、質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品實物質(zhì)量等方面，立足崗位實際，通過開展質(zhì)量問題“找茬”活動，尋找產(chǎn)線可能存在的質(zhì)量缺陷，通過一個金點子、一條好建議，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，并對“找茬”找出的問題梳理歸納，形成《質(zhì)量問題匯編》。該活動的開展，激發(fā)了職工在日常工作中的“找茬”積極性和主動性。截至目前，該車間通過“找茬”解決的質(zhì)量問題共26項，有效地避免了質(zhì)量缺陷。

　　“質(zhì)”爭朝夕嚴督導，以“質(zhì)”取勝克頑疾。結(jié)合當前客戶對質(zhì)量的新需求，該車間對質(zhì)量管理規(guī)定進行了再梳理、再細化、再完善，要求每名職工在質(zhì)量檢驗把關(guān)中嚴格按照新標準進行落實。該車間通過“日檢查、周通報”等形式做好監(jiān)督，不讓任何一支有問題的型鋼流往下一道工序，切實把好質(zhì)量關(guān)。在此基礎(chǔ)上，該車間針對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、客戶需求和質(zhì)量提升瓶頸，重點圍繞優(yōu)化穩(wěn)定燒鋼、產(chǎn)品表觀質(zhì)量、軋制穩(wěn)定性等開展專項攻關(guān)活動，通過優(yōu)化精軋除磷、加裝壓力矯、打包方式改善等，進一步解決了產(chǎn)品表面質(zhì)量、彎曲度不穩(wěn)定、打包帶斷裂等質(zhì)量缺陷。梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要設(shè)備隱患，圍繞軋機精度、設(shè)備故障等問題開展設(shè)備精度攻關(guān)，進一步減少了尺寸不合、劃傷等質(zhì)量缺陷。

　　“‘質(zhì)量月’活動的開展，使職工進一步樹立了精品立市思想，形成了層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量監(jiān)控體系，為提高型鋼產(chǎn)品的市場競爭力提供了保證?！痹撥囬g主任石山表示。

　　“每天接班后的第一件事就是對設(shè)備進行全方位檢查，對可能影響生產(chǎn)和質(zhì)量的問題立即進行整改?！焙愉摷瘓F張宣科技設(shè)備能源部職工高云峰一邊在《日常點檢記錄表》上填寫設(shè)備運行狀態(tài)一邊說。

　　“質(zhì)量月”活動期間，該部緊緊圍繞“增強質(zhì)量意識，推進高質(zhì)量發(fā)展”主題，以精細化管理為手段，通過開啟“設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)”工作模式，推動生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)等工作快速提升，保障設(shè)備高效運行，為實現(xiàn)“滿產(chǎn)盈利”目標奠定基礎(chǔ)。

　　深化學習培訓。該部“設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)”工作模式立足技術(shù)升級新發(fā)展階段，以質(zhì)量項目攻關(guān)為著力點，將重點設(shè)備按區(qū)域劃分到各班組，職工根據(jù)專業(yè)技術(shù)所長領(lǐng)養(yǎng)設(shè)備并制作銘牌包機到人。為更好地當好設(shè)備“主人”，設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)人分別從設(shè)備性能、工藝參數(shù)、運行狀態(tài)、生產(chǎn)質(zhì)量等各層面加強培訓學習，進一步深化關(guān)鍵設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)中重要作用再認識，提高專業(yè)技術(shù)水平，以全面質(zhì)量管理能力提升促進“設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)”工作再上新臺階?！白詮念I(lǐng)養(yǎng)了設(shè)備，心里就多了一份責任，學習變得主動起來，技能上的不斷精進還使我順利晉升成為了技師?！鼻嗄曷毠り愒乞湴恋乇硎?。

　　加強日常檢查?！梆B(yǎng)設(shè)備就像養(yǎng)孩子，總是讓我時時放心不下，想去照顧它?！甭毠だ畲何鄤傋掳雮€小時又忍不住地向現(xiàn)場走去。該部設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)人借助“點檢智能化”“崗位操作標準口袋書”“設(shè)備點檢領(lǐng)養(yǎng)制”等管理工具，不斷強化設(shè)備質(zhì)量管控。他們“把脈問診”設(shè)備健康狀態(tài)，認真執(zhí)行隱患排查整改制度，形成“日巡檢、周潤滑、月定修”的“保姆式”服務(wù)模式，不斷提升設(shè)備完好率，確保設(shè)備“零故障”運行?！把矙z中，類似設(shè)備螺絲松動、儀表指示異常等微缺陷也能被及時發(fā)現(xiàn)，小故障不過班，大故障不過夜，設(shè)備不找事，我們也省心?！闭勂鹧矙z的好處，李春梧贊不絕口。

　　推動挖潛降耗。該部堅持一切以效益為中心，以全面預算管理為抓手，通過不斷優(yōu)化工藝操作，提高指標管控水平，持續(xù)將技術(shù)創(chuàng)新與強化質(zhì)量成本管理工作有效結(jié)合。設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)人根據(jù)設(shè)備運行情況提前制訂檢修方案，明確檢修內(nèi)容，針對問題提出措施對策，在降低能源消耗的同時實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量、效益的提升?！巴ㄟ^實施熱力6號環(huán)水泵站電源優(yōu)化、空壓機系統(tǒng)能效提升等項目，實現(xiàn)操作過程可控、在控和能控，減少工作耗時、資源耗用，預計年可創(chuàng)效700余萬元。”該部設(shè)備負責人閆海斌興奮地談及技術(shù)創(chuàng)新成果。

　　進入9月份以來，安鋼一煉軋作業(yè)部圍繞“質(zhì)量月”活動主題和目標要求，廣泛開展了“工序間‘手牽手’”“質(zhì)量問題反思大討論”“指令性課題攻關(guān)”“質(zhì)量大講堂”“質(zhì)量指標勞動競賽”等一系列活動，確?！百|(zhì)量月”活動取得實效。圖為該部職工正在開展質(zhì)量攻關(guān)的場景。 （王述杰 攝）