河鋼集團張宣科技物流公司秉承“一切以效益為中心”的理念，強化生產、銷售、工廠“三大物流”管理，為企業(yè)綠色低碳轉型助力。

　　該公司密切關注生產動態(tài)，緊盯市場價格變化，加強與銷售部門溝通，做好產品外銷組織工作。立足生產實際，制定當日請車、發(fā)車班計劃，根據(jù)場內空、重路車情況的變化，及時調整運輸作業(yè)計劃，強化拉兌車作業(yè)環(huán)節(jié)緊密銜接，持續(xù)降低路車停時；加強與當?shù)貭I業(yè)部溝通，定期比對停時費用，梳理出差異原因并協(xié)調解決，提高統(tǒng)計準確性，確保停時受控。根據(jù)生產組織模式，加強成品庫區(qū)管理，嚴把入庫關，做到賬物相符；嚴格工序物流費用指標，按照全面預算管理方案，做好周費用統(tǒng)計上報，實現(xiàn)最佳物流費用。

　　該公司優(yōu)化運輸資源配置，有計劃地分步實施廠內清潔運輸項目，通過鐵鐵平臺公開招標、通過公開詢比價的方式，引進優(yōu)質車隊及車輛，增加運量；制定業(yè)務管理制度，在做好物料發(fā)運業(yè)務的同時，滿足鋼絞線、特種材料等物流運輸需求，擴大單車業(yè)務，進一步降低物流費用；合理選擇運輸方式，對有條件直運的，采取直達運輸，減少二次倒運。關注采購部門請車計劃，及時協(xié)調鐵路部門，確保路車到達時效；加強途中管控，為廠內有序組織卸車創(chuàng)造條件；與銷售單元協(xié)商，根據(jù)客戶需求，落實特種材料、鋼絞線等產品組織發(fā)運；加強與銷售、生產、成品、計控等部門溝通，多渠道掌握市場行情，全流程精益把控，確保運輸高效順暢。（程淑君）