守好底線不遺余力推進環(huán)境治理。陜鋼龍鋼公司儲運中心現(xiàn)場區(qū)域龐大，物料品種約30余種，現(xiàn)有環(huán)保設備霧炮機47臺、清洗裝置4套、灑水車3臺、清掃車1輛。料口衛(wèi)生、清洗裝置、環(huán)保設備清理等等，加之粉礦、精礦、焦炭、氣膜大棚相繼投運，2#料場大棚在建，鋼渣山維護等等，現(xiàn)場環(huán)境壓力相當大。為此，程輝從員工素質(zhì)提升抓起，每天下午利用半小時時間由夜間值班干部組織員工培訓學習，重點學習安全、環(huán)保、生產(chǎn)及階段重點工作、文件知識等，從各個方面不斷提升員工的標準化操作能力。他還制定了一系列管理制度，明確各級人員現(xiàn)場管理責任和設備管理責任清單，全力推進設備操作標準化、規(guī)范化。每周2次雷打不動組織對各班組區(qū)域現(xiàn)場治理、物料覆蓋、設備運行情況等進行檢查，對存在問題現(xiàn)場設定整改期限，確?，F(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)一起，整改一起。

　　嚴格表觀質(zhì)量把關確保物料合格。原燃料表觀質(zhì)量驗收是保證生產(chǎn)系統(tǒng)順行的重要條件。程輝堅持教育培訓不放松，每月組織一次“科級干部上講臺”活動，班組每天利用班前班后會為大家講解物料驗收知識標準，同時創(chuàng)新性地開展輪崗制，讓大家全面掌握各類物料的驗收標準，做到“哪個崗位需要就去哪里上崗”。他還定期組織大家將驗收過程中遇到的新問題分品種進行溝通交流，以更好地執(zhí)行制度標準，維護公司利益、保證生產(chǎn)用料。2018年，通過狠抓原燃料進廠質(zhì)量把關，有效控制了部分物料的進廠質(zhì)量，并對不符合粒度要求、車廂滴水、精礦類夾帶石塊、廢鋼夾雜等以次充好的事件進行及時處置。全年對不符合標準的含鐵料、燃料和熔劑及廢鋼合金等共計扣雜3.74萬噸，價值約4126萬元。

　　排除一切障礙保直供降低物流費用。物料直供，是結(jié)合生產(chǎn)需求、回貨計劃，將配比需求物料直接入倉或利用倉口區(qū)域就近堆放，減少二次轉(zhuǎn)運，這對于優(yōu)化生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，節(jié)省物流費用有著至關重要的作用。為了最大限度地推進直供，程輝多次帶領統(tǒng)計室人員到現(xiàn)場走動巡查，了解直供推進存在的實際障礙和難題并逐一克服解決。通過他堅持不懈的努力，加上部門和相關單位的協(xié)同配合，先后推進了焦炭、精礦、低揮發(fā)煙煤、高揮發(fā)煙煤、無煙煤、球團和高鈣石灰石粉、高鎂石灰石等物料的部分或全部直供。2018年共計直供各類物料約666萬噸，節(jié)省物流費用1747萬元，節(jié)約成本2.52元/噸鐵。

　　“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜？”程輝像一面旗幟，他的工作作風和態(tài)度體現(xiàn)著龍鋼人知難而進、奮發(fā)向上和敬業(yè)奉獻的精神，也集中體現(xiàn)了物料人埋頭苦干和堅忍不拔的意志。他話語不多，從不會為個人爭取什么，但職工群眾卻將他放在了楷模的高度。