本報通訊員 張志喜 吳向東
“提前做好各項檢修準(zhǔn)備工作，事關(guān)爐役檢修過程方方面面是否能夠安全、有序推進，提前把問題或困難進行統(tǒng)籌和安排，是開展好爐役檢修準(zhǔn)備工作的重要組成部分?！笔卒撍撲撥埵聵I(yè)部煉鋼作業(yè)區(qū)副主任周玉杭介紹道。
3月10日15時，當(dāng)筆者見到周玉杭時，他剛從當(dāng)天圍繞爐役檢修的專題會場回到煉鋼作業(yè)區(qū)。
3月底，該公司將開展以3號轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)為中心的檢修工作。作為此次檢修工作的重點區(qū)域和部門，該作業(yè)區(qū)一方面按照公司及鋼軋事業(yè)部的部署和安排，提前統(tǒng)籌謀劃、合理安排相關(guān)工作；另一方面，充分對1號、2號轉(zhuǎn)爐相關(guān)設(shè)備進行系統(tǒng)排查，并對存在的設(shè)備問題及時組織解決，確保在3號轉(zhuǎn)爐檢修期間，1號、2號轉(zhuǎn)爐能夠穩(wěn)順、高效生產(chǎn)，切實做到生產(chǎn)與檢修兩不誤。
此次檢修中，該作業(yè)區(qū)區(qū)域內(nèi)涉及的外委項目55項，內(nèi)部項目163項，共計218項。為了不占用檢修工期，該作業(yè)區(qū)積極組織發(fā)動廣大職工和黨員先鋒隊，充分利用日常生產(chǎn)間隙，提前完成3號轉(zhuǎn)爐各層平臺的清理工作，同時也為后期檢修施工創(chuàng)造良好條件和環(huán)境。
“此次檢修工期的變化，對于我們來說既是挑戰(zhàn)，也是一種歷練。轉(zhuǎn)爐爐役檢修過程點多面廣、交叉頻繁，情況極其復(fù)雜，作業(yè)區(qū)將以業(yè)主身份抽調(diào)部分生產(chǎn)骨干24小時對檢修安全、質(zhì)量、工期等方面進行全面監(jiān)管，并確保過程配合到位、跟蹤到位、服務(wù)到位。”周玉杭說。
為了使檢修安全受控，該作業(yè)區(qū)針對每一個項目做好檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，并邀請事業(yè)部管理科室人員和施工方進行反復(fù)討論和論證，為高質(zhì)量完成檢修工作打下基礎(chǔ)。
自3月4日以來，施工方人員陸續(xù)入場，該作業(yè)區(qū)按照公司和鋼軋事業(yè)部的要求，對施工方人員的行程碼、健康碼、職業(yè)健康等情況進行全程跟蹤，核實相關(guān)信息，并建立個人健康臺賬以及職業(yè)健康管理臺賬，實現(xiàn)臺賬、清單式管理。
針對此次檢修工期緊、點多面廣等實際問題，為高效做好這次爐役檢修工作，該作業(yè)區(qū)對檢修相關(guān)材料和備品備件的驗收、入場都采取專人管理。楊紹云被同事們稱作該作業(yè)區(qū)“大管家”，此次檢修中，他負(fù)責(zé)材料的驗收及入庫工作。截至3月10日，檢修使用的各種材料已陸續(xù)到達(dá)，楊紹云認(rèn)真地對每一件材料一一清點、登記入賬，材料有多少、放置在何處、用在哪里等內(nèi)容都實行規(guī)范化管理，做到一目了然。前幾天，不知誰制作了兩個小料斗放置在庫區(qū)，楊紹云到處詢問是誰制作的，后來知道是該作業(yè)區(qū)一名職工臨時制作后放到那里的，并且沒有使用爐役檢修用的材料，他這才放了心，因為他怕是爐役檢修材料被另作他用。
備品備件管理人員是46歲的姜旭，除了驗收、清點、登記造冊以外，他還需搬卸備品備件入庫，大量高強度的勞作讓姜旭的腰撐不直，雙手也微微發(fā)顫。
“爐役檢修用的材料和備品備件我們進行專人專庫管理，在檢修過程中，我們的庫管人員將與施工方專人進行交接，這樣便于高效檢修。我們的職工都是這樣，從來都不叫一聲苦和累，他們是最可愛和可敬的人。正是有了他們，我們的檢修準(zhǔn)備工作才能更充分、更到位，我們的爐役檢修工作才能更有保障、更加高效!”周玉杭對作業(yè)區(qū)的干部職工稱贊道。
說話間，周玉杭又接到了召開檢修專題會的通知，他匆忙地又趕去開會了，留下了忙碌背影。
《中國冶金報》（2021年3月30日 03版三版）
