本報通訊員 冷光亞
時代是出卷人，我們是答卷人。2020年是極不平凡的一年，面對各種困難，首鋼水鋼維檢中心戰(zhàn)疫情、保安全、促發(fā)展、抓檢修，各項指標超額完成，疫情防控、安全形勢、職工隊伍保持穩(wěn)定，整體發(fā)展保持良好發(fā)展趨勢，交出了一份“維”美的年終答卷。
“維”美業(yè)績答卷
2020年，該中心參與大型年修2次，完成檢修項目2444項，其他系統(tǒng)檢修完成147次，檢修項目6609項，全部安全受控；日常點檢消缺完成8000余項；22個班組申請驗收達標，達標率95.56%；開展聯(lián)合點檢560次，治理1796項；取得特種作業(yè)操作證及特種設備操作證899個。
2020年，新冠疫炎疫情帶來的沖擊史無先例。該中心面臨著多重考驗——既要盡全力做好疫情防控，又要嚴防死守安全底線；既要完成同步檢修和臨時檢修，又要確保設備運行穩(wěn)定……
面對困難，該中心黨政領導班子科學決策、沉著應對，帶領干部職工一手抓防控，把職工生命安全和身體健康放在第一位，上下齊動員，外防輸入、內防傳播，打響疫情阻擊戰(zhàn)，穩(wěn)定生產秩序，保持大局穩(wěn)定；一手抓發(fā)展，扎實落實公司應對疫情影響增收節(jié)支降本增效實施方案，以更強的決心、更大的力度推進安全生產和經營效益提升。
“維”美降本增效答卷
該中心嚴格落實公司要求，深入推進降本增效，運用專業(yè)知識，發(fā)揮專業(yè)技能，在修舊利廢、技術改造方面集思廣益，把挖潛增效工作落到了實處，真正實現了企業(yè)效益最大化。
該中心按照厲行節(jié)約、能修不換、能修必修的原則，大力開展修舊利廢工作，降低維護成本。鋼檢車間電儀人員自主開展設備維修，成功利用廢舊設備零部件對高壓變頻風機功率單元進行修復。
該中心對鋼檢車間的經驗做法進行推廣，累計修復10多臺設備，不僅節(jié)約10余萬元維修費，還提升了職工的專業(yè)技能。
為降低維修工在檢修的風險及勞動強度，該中心結合現狀，組織鐵電車間對6號、7號燒結機空煤比程序進行技術改造。通過改造，燒結機點火溫度和料層厚度提高了，布料工藝也完善了，燒結礦質量明顯提高，為燒結礦的生產提供了保障。
“維”美黨建答卷
面對疫情、設備檢修、保產的嚴峻大考，該中心黨委充分發(fā)揮黨組織引領作用，找準黨建工作的切入點和融入點,緊盯全年經營生產目標，圍繞公司“設備提升”工作思路，做實“固根基、補短板、促提升，著力解放職工思想、提振信心。該中心積極開展“對標縮差爭創(chuàng)一流”主題勞動競賽和檢修勞動競賽，著力優(yōu)化工藝，確保設備運行各項指標全面受控，為公司高質量發(fā)展匯聚強大動能。年修期間，該中心積極組織馳援漣鋼建設公司焦爐煤氣鼓風機施工接點保衛(wèi)戰(zhàn)，圓滿完成了電動蝶閥和眼鏡閥的接線和調試工作，保證了公司生產的穩(wěn)定順行。
該中心還加強工作紀律、作風建設、責任追究等方面落實工作常態(tài)化，不定期、不定時督查干部勞動紀律、禁酒令執(zhí)行、值帶班、應急值守等，督促各級管理人員切實轉變作風，把思想和行動投入到抓緊抓實抓細安全管理、降本增效、隊伍穩(wěn)定等各項工作,為安全生產加油助力。
“維”美安全答卷
2020年，該中心組織安全檢查94次，查出問題點490個，全部得到整改；開展“雙控”體系建設分析辨識風險清單5028條，特種設備清單173條，責任制清單236條，全部錄入首安云系統(tǒng)；開展了3年專項整治活動，制訂2個專題、6個專項；扎實開展“齊抓共管”安全專題會，取得了較好的效果；在公司安全問責問效檢查評比中取得了好成績……該中心在安全生產上實現零傷害目標，為安全生產順行提供了強有力的保障。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。在“十四五”即將開啟新征程中，該中心堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，以推動高質量發(fā)展為主題，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務，擼起袖子再加油，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新篇章。
《中國冶金報》（2021年1月26日 03版三版）
