中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠干熄焦作業(yè)區(qū)按寶武集團、韶鋼關(guān)于開展“我為企業(yè)‘對標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻一計”活動的通知要求，堅持黨建引領(lǐng)，做好宣傳發(fā)動，充分調(diào)動廣大員工參與積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實力全面提升。9月份，干熄焦作業(yè)區(qū)員工共獻計94項，被采納67項，預(yù)估創(chuàng)效270萬元。

　　此次“獻計”活動的開展，進一步引導(dǎo)廣大員工立足崗位，堅定創(chuàng)一流目標(biāo)，養(yǎng)成對標(biāo)找差習(xí)慣，強化建功立業(yè)意識，提升崗位對標(biāo)的深度和廣度，營造處處立標(biāo)桿、時時對標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿的氛圍，充分激發(fā)主人翁的光榮感、責(zé)任感和使命感。活動的開展，激發(fā)了員工關(guān)心和參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的熱情，許多來自基層一線的帶著創(chuàng)新精神的合理化建議紛紛提出。

　　干熄焦技術(shù)區(qū)域師提出的《關(guān)于對干熄爐水封槽改為自動清洗水封槽的建議》，通過改造水封槽供水形式，設(shè)計沖洗槽等措施，將水封槽的故障率有效降低70%；干熄焦班長李明提出的《關(guān)于設(shè)計一套干熄焦提升機故障自動診斷報警系統(tǒng)的建議》，使原來從系統(tǒng)報故障、到現(xiàn)場診斷問題根源、排除處理故障大約需要20分鐘，到現(xiàn)在系統(tǒng)自動判斷問題和診斷區(qū)分，提升處理效率，只需要5-7分鐘,大大節(jié)約處理時間；運焦職工譚宜快提出的《關(guān)于將設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)控畫面能夠?qū)崿F(xiàn)員工手機系統(tǒng)實時觀看，提升設(shè)備管理效率的建議》，雖然暫時無法實施，但是具有很高的價值和創(chuàng)意。在目前人員優(yōu)化提升效率的大背景下，更多的需要我們員工結(jié)合工作實際，提出促進企業(yè)發(fā)展，提升智慧制造水平，提高員工業(yè)務(wù)技能的新方法、好建議。

　　作業(yè)區(qū)對員工提出的計策及時進行討論，對切實可行的建議立即組織實施，同時定期發(fā)布“獻計”評審結(jié)果、優(yōu)秀項目，全力讓“獻計”“落地有聲”，轉(zhuǎn)化成科學(xué)的決策和切實可行的具體措施，推動企業(yè)各項工作良性開展。（陳立新  鄭幫）