春節(jié)長假期間，新鋼公司自動化部積極破解生產(chǎn)維護瓶頸與難題，在各個維護車間開展維護“短板”攻關(guān)，破解技術(shù)難題，強化周計劃檢修管理，系統(tǒng)、科學(xué)、合理制定檢修計劃，細化檢修方案，力求實效，提高檢修質(zhì)量和檢修計劃完成率。

　　推進三級點巡檢制度，該部車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長帶頭推行，加強了與二級單位的溝通，及時掌握生產(chǎn)單位的運行情況，強化了車間、班組響應(yīng)速度，各車間預(yù)防及處理故障的能力得到了明顯提升。進一步強化現(xiàn)場管理，修改并完善了《星級標(biāo)桿現(xiàn)場實施方案》，大力推行星級標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)，現(xiàn)場管理水平得到了全面提升。

　　強化備品備件的管理。該部建立并貫徹執(zhí)行設(shè)備到貨驗收制度，為生產(chǎn)運行提供質(zhì)量合格的備品備件；加強關(guān)鍵設(shè)備生命周期管理，開發(fā)管理軟件，網(wǎng)絡(luò)報警提示，合理定期更換保養(yǎng)，通過對一些設(shè)備超期運行觀察，確定設(shè)備新的生命周期，既可降低運行成本，又能保障設(shè)備運行的連續(xù)性。在設(shè)備內(nèi)修的基礎(chǔ)上，要打通設(shè)備外修的渠道，做到內(nèi)修與外修的有機結(jié)合，保障設(shè)備供應(yīng)的延續(xù)性。

　　加強了計劃檢修管理。新鋼公司自動化部開展了周計劃檢修的新模式，針對過去集中檢修、年終檢修時間緊、任務(wù)重、人員緊張的情況，推行了有計劃、有質(zhì)量的周計劃檢修，利用生產(chǎn)單位的間隙時間，對維護設(shè)備有計劃的進行周檢，開發(fā)了周計劃檢修的管理軟件，實現(xiàn)了檢修項目網(wǎng)上跟蹤管理，并要求機關(guān)管理人員深入現(xiàn)場，跟蹤檢修項目的完成情況，督促檢修質(zhì)量。這種“化整為零”的檢修方式，不僅使設(shè)備隱患得到及時查處，有效降低了設(shè)備故障，減少了突發(fā)事故的發(fā)生。（嚴小斌）