今年以來，河鋼集團張宣科技球團公司以量化差距、量化目標(biāo)、量化措施為中心，以降本提質(zhì)為重點，找準(zhǔn)施力方向、細化分解指標(biāo)、激發(fā)全員活力，深入推進獨立市場單元變革，主動求變求突破，全面釋放核心價值和競爭力。

　　該公司全面提升系統(tǒng)的運行指標(biāo)，提高系統(tǒng)運行經(jīng)濟性，夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，增強產(chǎn)線協(xié)同能力。為提高設(shè)備管理水平，嚴格執(zhí)行設(shè)備風(fēng)險隱患排查制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，督促和加強設(shè)備精益管理，落實設(shè)備包保責(zé)任到人。同時，成立安全檢查突擊隊，將崗位、重點地段等薄弱地點作為檢查重點，提高設(shè)備安全隱患排查針對性，使設(shè)備管理無盲點、無漏點、無事故，確保系統(tǒng)正常平穩(wěn)的運行。為應(yīng)對春季生產(chǎn)狀況復(fù)雜多變，采用靈活的負荷協(xié)調(diào)控制方法，優(yōu)化系統(tǒng)運行參數(shù)，提高運行經(jīng)濟效率，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運行。嚴格執(zhí)行檢修計劃，針對設(shè)備隱患和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提前制定出一套高質(zhì)量、全覆蓋的檢修計劃，將檢修工作落實到位，嚴格過程質(zhì)量驗收，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。  （馬炳國）