河鋼集團張宣科技設備能源部立足當前生產(chǎn)實際，強力推進“避峰就谷”組織模式，通過協(xié)調(diào)各單位用電管理，持續(xù)做好峰谷分時用電、避峰就谷工作，最大限度降低電力成本，取得顯著成效。元月份以來，僅1—10日，東3#110kV變電站尖峰時段用電量占比由最高8.7%降低至7.7%，東4#110kV變電站及鍥金220kV變電站尖峰時段用電量占比分別降至6%和0.048%。

　　“四色宣傳”強意識  生產(chǎn)避峰巧運行

　　“我們合理安排設備啟停時間，把可間斷運行的3套凈環(huán)旁濾設備全部安排在平谷段運行，單日實現(xiàn)節(jié)約電費800余元?！?月12日，在避峰就谷用電成本分析會上，張宣科技設備能源部供水二作業(yè)區(qū)作業(yè)長席志崗匯報著近日在用電管理方面取得的喜人成績。

　　自元月該公司“避峰就谷”生產(chǎn)用電方案發(fā)出后，該部快速行動、周密部署，成立攻關(guān)領(lǐng)導小組，成員涵蓋主管科室及作業(yè)區(qū)領(lǐng)導，并設專職人員負責該項工作。與此同時，結(jié)合“峰谷平”分時電價政策，對“尖峰平谷”實行色彩管理，用紅色代表尖段，橙色代表峰段，黃色代表平段，綠色代表谷段，形成“四色宣傳卡”，并及時宣貫到各科室、班組以及每一名職工，進一步增強全員節(jié)電意識。

　　“我們對所轄區(qū)域內(nèi)主要用電設備進行了全面梳理，并針對生產(chǎn)實際制定了每臺設備的‘專屬運行時段’，極大降低了電費成本?！痹摬侩姎饪瓶崎L吳春銳介紹。

　　在生產(chǎn)用電中，該部嚴格執(zhí)行設備“避峰就谷”運行管理，規(guī)定0.75kW以上電機在運行過程中一律執(zhí)行避峰就谷時間安排，在生產(chǎn)時段2小時內(nèi)沒有啟用需求的及時停運；調(diào)整生產(chǎn)與檢修時間，生產(chǎn)時間避開用電高峰期，用電高峰期進行設備檢修，用電低谷期組織生產(chǎn)，將制水站安排在谷段制水，反洗、再生混床等操作安排至谷段運行；最大限度縮短設備開空車時間，提高設備開機率；發(fā)電機負荷低于3500kWh運行時，減少循環(huán)水泵運行臺數(shù)，避免“大馬拉小車”現(xiàn)象；同時，根據(jù)當日氣溫，合理安排伴熱裝置啟停。

　　“分毛必爭”控成本  聯(lián)合發(fā)力掘效益

　　“現(xiàn)在每天下午的5點到晚上7點為用電費用的‘尖峰段’，同樣是1度電，谷期用電就比尖峰期用電節(jié)省0.777元錢呢。”該部副部長張帥算了一筆經(jīng)濟賬。

　　為多渠道將“避峰就谷”落到實處，該部嚴把生活及辦公用電管控，鼓勵干部職工每天提前制定好工作計劃，盡量將利用電腦、打印機、復印件等設備進行的工作錯峰安排；要求照明及辦公選用節(jié)能型用電設備，室內(nèi)盡量采用自然光照明，不用或少用照明燈。

　　“我們只有先把自己的工作做好，才能有更好的經(jīng)驗和方法去督促指導其他單位。”該部部長張強表示。為此，該部在全公司范圍內(nèi)建立健全“避峰就谷”執(zhí)行效果監(jiān)督機制，成立能源督查組，不定期對各單位尖峰用電管控措施的落實情況進行現(xiàn)場檢查，對照管理規(guī)定，重點關(guān)注尖峰時段是否進行明令禁止的作業(yè)，對存在的問題下發(fā)整改通知限期整改。與此同時，通過召開周、月度總結(jié)會，及時分析各單位“避峰就谷”用電數(shù)據(jù)，持續(xù)挖掘成本空間，擰干“成本毛巾”里最后一滴水。

　　據(jù)悉，元月份以來，該公司實現(xiàn)降低電費成本共計160余萬元。   （馬薇）