今年來，鄂城鋼鐵公司鋼軋廠以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，持續(xù)推進精益管理一體化變革。自7月份將原熱軋一車間與高線熱軋車間整合為熱軋車間后，大力推進組織、生產(chǎn)和管理“三通”，有力促進車間管理規(guī)范化、高效化，為鋼軋一體高效運行增添“戰(zhàn)斗力”。

　　精益管理謀創(chuàng)新

　　棒二、高線兩條產(chǎn)線原有15個班組，自7月份整合為熱軋車間。車間倡導“思想通、路路通”，健全完善考核規(guī)則和指標薪酬對照體系，打通兩線“一人一表”考核評價、結(jié)果反饋應用通道；推進崗位標準化過程管理，將部分外包業(yè)務回歸，鼓勵職工進行業(yè)務承接，組織好崗位培訓工作，做到安全平穩(wěn)過渡；優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，將15個班組整合為8個班組，實行一崗多能。整合后，產(chǎn)線煥發(fā)新活力，生產(chǎn)效率提升10%以上。

　　思想引領(lǐng)促穩(wěn)定

　　產(chǎn)線整合初期，部分崗位職工思想出現(xiàn)波動。車間黨支部以“凝士氣、聚人心、強績效、促穩(wěn)定”為重點，扎實細致做好隊伍思想教育工作，組織開展“勠力同心 共克時艱”形勢任務宣講會，引導職工以“慢不得”的緊迫感和“坐不得”的責任感凝心聚力，全身心投入到當前各項重點工作中。

　　為激發(fā)職工潛能，車間黨支部著力打造熱軋?zhí)厣幕?，踐行“一線工作法”，管理人員與員工“零距離”接觸，切實做到圍著員工轉(zhuǎn)、帶著員工干。車間整合后，車間支委與新調(diào)整的班組長、員工面對面交流，了解班組生產(chǎn)情況及職工工作訴求，幫助解決職工生產(chǎn)、生活中的問題，積極營造融洽、和諧的團隊氛圍。

　　攻堅克難提效率

　　高線、棒二兩線融合后，車間集中技術(shù)骨干，開展技術(shù)攻關(guān)，棒二產(chǎn)線作業(yè)率穩(wěn)定在92%以上，高線作業(yè)率提升2%、成本削減3.3元/噸，生產(chǎn)過程穩(wěn)定、安全受控。

　　崗位人員實現(xiàn)了產(chǎn)線互通、互補，四名轉(zhuǎn)崗不久的職工，經(jīng)培訓，操作技能迅速提升，在該公司三季度電焊工、鉗工技術(shù)比武中分別奪得前三名的好成績。（杜慶）