今年以來，面對嚴峻市場形勢和經(jīng)營壓力，中南鋼鐵鄂城鋼鐵認真貫徹落實“四化”“四有”要求，發(fā)動全員開展“活下去、好起來”形勢任務(wù)教育，加強對標找差，深化算賬經(jīng)營，著力實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行、成本削減達挑戰(zhàn)值、結(jié)構(gòu)調(diào)整達預期效果，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好態(tài)勢。

　　全員發(fā)動“聚力量”。鄂城鋼鐵積極響應(yīng)集團公司和中南鋼鐵要求，深入開展形勢任務(wù)教育，圍繞“活下去、好起來”主題，組織廠部、車間管技業(yè)人員開展“崗位為什么存在？崗位的投入和產(chǎn)出情況？崗位有哪些價值創(chuàng)造？如何讓崗位產(chǎn)生價值？”的自我反思活動，從工作作風、管理協(xié)同、較真精神等方面開展“九個是否”討論，全面激發(fā)調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)深入推進揭榜掛帥及創(chuàng)值團隊、全員崗位創(chuàng)新、“獻一計”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以崗位創(chuàng)新實現(xiàn)“真金白銀”的價值創(chuàng)造。營銷系統(tǒng)以“爭取拿下更多訂單、開拓更多用戶、力爭更多市場份額”為目標，落實客戶走訪工作計劃，積極跑市場、訪客戶、找訂單、謀出口。中后臺部門加強與政府部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好與上下游產(chǎn)業(yè)鏈及“五元”生態(tài)圈伙伴的深入對接，拓展戰(zhàn)略合作縱深，實現(xiàn)更高水平的價值創(chuàng)造和合作共贏。各級管理人員聚焦基層難點痛點，深入一線深入崗位，切實幫助解決問題，指導促進降本增效、效率提升。

　　成本削減“活下去”。鄂城鋼鐵強化算賬經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營理念，堅持“一切成本皆可降”，持續(xù)跟蹤“56210”工程、“10+1”重點工作、463個專業(yè)指標庫、30個降本增效項目的進展情況，以噸鋼降本增效300元為目標，做好持續(xù)攻關(guān)、指標改善和結(jié)果應(yīng)用。鐵系統(tǒng)圍繞“高爐長期穩(wěn)定順行目標，不斷優(yōu)化高爐用料結(jié)構(gòu)和配煤結(jié)構(gòu)，結(jié)合爐況走勢創(chuàng)新采用非中心加焦操作方式，鐵成本5月中旬持續(xù)“破6見5”；鋼軋系統(tǒng)進一步優(yōu)化鐵鋼比算賬經(jīng)營模型，并將三線生產(chǎn)替代四線生產(chǎn)作為一項長期的應(yīng)對嚴峻市場的極致效率舉措，確保產(chǎn)線效益最大化；寬板產(chǎn)線踐行全員算賬經(jīng)營，扎實推進“三6”工程，不斷優(yōu)化軋制效率、剪切效率，著力實現(xiàn)每天軋制破600塊、剪切破60塊、噸鋼電耗低于60kwh。營銷系統(tǒng)堅持極限庫存管控，動態(tài)跟蹤分析變化趨勢，用多少、買多少，確保供銷兩頭漲價、跌價風險對公司經(jīng)營績效沖擊減少。各級管理人員堅持厲行節(jié)約和提質(zhì)增效同向發(fā)力，堅持管理和服務(wù)同頻共振，做好長期過“緊日子、苦日子”準備，落實業(yè)務(wù)支出降檔要求，從嚴管控差旅、招待費、辦公費、會議費等非生產(chǎn)性費用開支。4月份，成本削減基本穩(wěn)定在230元/噸以上，厚實了成本競爭力基礎(chǔ)。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整“好起來”。鄂城鋼鐵堅持效益優(yōu)先原則，以客戶為中心，以價值創(chuàng)造為核心，推進品種結(jié)構(gòu)調(diào)整再優(yōu)化，4月份，厚板品種比同比去年提升20%。厚板創(chuàng)值團隊積極推進TMCP、DQ工藝全規(guī)格、全品種覆蓋，優(yōu)化合金降本，加大加厚、超薄、高強等產(chǎn)品比例，著力提高差異化競爭力，其中，模具鋼2311連續(xù)15爐熱裝熱送無邊裂，通過頭尾軋制攻關(guān)有效降低成本；橋梁鋼研發(fā)超大厚度124mm的Q370qD鋼板，品種競爭力進一步增強。同時借助湖北省制定并公示高強螺紋鋼標準的機遇，4月份高強螺紋鋼銷量創(chuàng)月度歷史新高，為近地化銷售創(chuàng)效打開了新空間。