2月份，方大九鋼持續(xù)加強(qiáng)疫情防控管理，向員工發(fā)放防疫物資，展開全面消殺，為員工營造了安全可靠的工作環(huán)境。在疫情防控平穩(wěn)的同時(shí)，該公司積極抓好生產(chǎn)經(jīng)營，全力為穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。企業(yè)圍繞2020年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，以提升效率效益為主線，層層分解任務(wù)，深挖內(nèi)潛、夯實(shí)責(zé)任，持續(xù)深入排查生產(chǎn)系統(tǒng)隱患，加強(qiáng)工序質(zhì)量管控，優(yōu)化工藝過程控制，進(jìn)一步優(yōu)化鋼后品規(guī)計(jì)劃，提高增效品種生產(chǎn)比例，實(shí)現(xiàn)效益最大化；狠抓設(shè)備點(diǎn)巡檢，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵部位的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備保障能力，結(jié)合目前生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多措并舉、合理細(xì)化檢修方案，精心做好以2號(hào)轉(zhuǎn)爐為中心的系列檢修，為完成2月份生產(chǎn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。針對原燃料保供及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)受疫情影響的情況，該公司及時(shí)調(diào)整優(yōu)化運(yùn)輸方式，將原燃料原有汽運(yùn)引進(jìn)模式臨時(shí)調(diào)整為船運(yùn)引進(jìn)模式，減少因品種緊缺調(diào)整配比的現(xiàn)象，同時(shí)積極引進(jìn)外儲(chǔ)貨場兩個(gè)，減輕成品材庫存壓力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)步有序推進(jìn)。

　　2月份，方大九鋼日均產(chǎn)鐵、產(chǎn)鋼、產(chǎn)材分別為14505噸、16753噸、17040噸，全月日均發(fā)電為308萬度，較集團(tuán)月度產(chǎn)量計(jì)劃建議分別超605噸、103噸、740噸、38萬度；綜合噸鋼電耗、水耗分別較集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)下降11.7度、0.43噸。（董橋）