會(huì)議深刻分析了當(dāng)前疫情防控面臨的復(fù)雜和嚴(yán)峻形勢(shì)，要求全面落實(shí)中央、省委省政府和地方政府疫情防控工作部署，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)做好企業(yè)自身疫情防控工作。分析了疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了的影響，要求主動(dòng)作為，克服銷售、供應(yīng)、物流、資金和人員等方面的困難壓力，積極主動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司整體工作安排。
在聽取陜鋼集團(tuán)所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門分別匯報(bào)了優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織的具體思路和措施后，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰表示，春節(jié)期間的“大考”，集團(tuán)上下整體表現(xiàn)不錯(cuò)。一是疫情防控取得階段性勝利，在各級(jí)各方面、全體干部職工及家屬的共同努力下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了零感染目標(biāo)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，同時(shí)積極配合地方政府主動(dòng)承擔(dān)防疫任務(wù)，贏得了好評(píng)，展示了陜鋼良好形象。二是保持了安全生產(chǎn)好局面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)系統(tǒng)整體上保持了安全穩(wěn)定順行，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作贏得了主動(dòng)。三是各個(gè)系統(tǒng)未雨綢繆主動(dòng)制定應(yīng)對(duì)方案，充分體現(xiàn)了“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”，展現(xiàn)了陜鋼人困難面前主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。
就下一階段疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，會(huì)議要求集團(tuán)上下要積極應(yīng)對(duì)、化危為機(jī)，自我加壓、做足準(zhǔn)備，踩準(zhǔn)節(jié)奏、抓住機(jī)遇。一是要堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。堅(jiān)持屬地原則落實(shí)法人主體責(zé)任，按照地方政府要求嚴(yán)防死守，確保零感染。同時(shí)，積極開展“為健康中國添彩、為健康陜鋼諫言”活動(dòng)，促進(jìn)健康陜鋼上水平。二是要切實(shí)抓好安全環(huán)保節(jié)能工作。始終把安全環(huán)保這根弦繃緊，全力以赴做到最好。三是要認(rèn)真研判把準(zhǔn)市場脈搏，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織和設(shè)備檢修工作。集團(tuán)公司層面成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組，細(xì)化各項(xiàng)工作方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督導(dǎo)，本著效益最大化原則，組織好近期生產(chǎn)經(jīng)營和檢修工作。四是要竭盡全力做好資金保障工作。非常時(shí)期要有非常之舉、打破常規(guī)，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌做好資金保障。五是要千方百計(jì)抓住保增長機(jī)遇推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要進(jìn)一步解放思想、放寬視野，用好用足國家政策，為集團(tuán)整體競爭力提升打好基礎(chǔ)。六是要持續(xù)抓好集團(tuán)“三會(huì)”精神的貫徹落實(shí)。把“十二個(gè)推動(dòng)、十二個(gè)加速”工作思路及“125448”戰(zhàn)略落地等重點(diǎn)工作抓到手上、落地實(shí)處、整體推進(jìn)，不懈怠、不松勁。七是要持之以恒抓好民生工程。要帶真情、真作為，切實(shí)把職工住房等既定十項(xiàng)民生實(shí)事辦好。八是要切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作。各責(zé)任單位要系統(tǒng)梳理、未雨綢繆、主動(dòng)作為，積極化解各方面積累的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)。九是要狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。在疫情和生產(chǎn)經(jīng)營大考面前檢驗(yàn)干部，看作風(fēng)、看作為、看成效，黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，要經(jīng)得起考驗(yàn)、交出好的答卷。十是要確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成。要主動(dòng)應(yīng)對(duì)、擔(dān)當(dāng)作為、精打細(xì)算、系統(tǒng)算賬，搶抓市場機(jī)遇，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，取得生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)和疫情防控目標(biāo)的雙勝利。
據(jù)悉，陜鋼集團(tuán)將從六方面做好近期工作。一是上下齊心、凝聚共識(shí)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)市場的最新研判上來，步調(diào)一致積極應(yīng)對(duì)。二是基于市場預(yù)判和資金保供實(shí)際，實(shí)施錯(cuò)峰采購和銷售，維護(hù)市場穩(wěn)定，做好生產(chǎn)組織和檢修工作。三是牢固樹立保資金就是保穩(wěn)定、保全年目標(biāo)、保全局的思想，開源節(jié)流創(chuàng)造性開展工作，強(qiáng)化管理共克時(shí)艱。四是穩(wěn)定上下游營銷渠道，講好陜鋼故事，進(jìn)一步增強(qiáng)各方面信心，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭實(shí)力。五是搶抓機(jī)遇，積極推動(dòng)環(huán)保、產(chǎn)能置換、產(chǎn)品升級(jí)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板。六是進(jìn)一步細(xì)化和完善效益測(cè)算、計(jì)劃調(diào)整、設(shè)備檢修、爐料優(yōu)化、供應(yīng)銷售等工作方案，夯實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定高效順行。（郭尚斌 閔海建）
