125名領(lǐng)導(dǎo)人員深入52個(gè)作業(yè)區(qū)；

　　24個(gè)責(zé)任單位建立噸鋼降耗400元責(zé)任鏈條；

　　深入基層解決職工實(shí)際問題301項(xiàng)……

　　一串閃光的數(shù)據(jù)，記錄了“不忘初心、牢記使命”主題教育“四個(gè)一”活動(dòng)開展一個(gè)月來取得的成果，從一個(gè)側(cè)面展現(xiàn)了活動(dòng)推進(jìn)的強(qiáng)度和力度。

　　轉(zhuǎn)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部先動(dòng)起來。“一個(gè)人、包保一個(gè)作業(yè)區(qū)、一周、一個(gè)工作日”，是8月初以來，通鋼公司黨委深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“四個(gè)一”活動(dòng)的具體要求。通鋼公司黨委將活動(dòng)作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的有力抓手，明確了提高管理水平、建立指標(biāo)體系、解決實(shí)際問題的包保責(zé)任，指明了活動(dòng)方向，為活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)提供了保障。

　　轉(zhuǎn)觀念，打破思維定式

　　到基層，不只是參與基層勞動(dòng)，還要帶著課題去，帶著熱情去、帶著服務(wù)去、帶著解決問題的態(tài)度去，幫助包保作業(yè)區(qū)研究制定關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)策略，明確重點(diǎn)工作任務(wù)清單，服務(wù)、指導(dǎo)配合作業(yè)區(qū)完成承擔(dān)的月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，梳理各項(xiàng)工作責(zé)任制，了解職工思想、工作、生活實(shí)際情況，化解難題。通鋼公司黨委打破原有思維定式，緊緊圍繞主題教育推進(jìn)的實(shí)際要求，對(duì)“四個(gè)一”活動(dòng)進(jìn)行重新定位。該公司黨委制定領(lǐng)導(dǎo)人員分管基層責(zé)任表和包保作業(yè)區(qū)安排圖，制定了月份關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)清單模板，組建了活動(dòng)督導(dǎo)小組，明確各職能部門督導(dǎo)職責(zé)，要求督導(dǎo)組每周到基層單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員到包保作業(yè)區(qū)開展工作情況進(jìn)行抽查；檢查指標(biāo)分解落實(shí)情況；核準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況；每月初對(duì)上月“四個(gè)一”活動(dòng)取得的成效、存在的差距以及下一步建議進(jìn)行總結(jié)分析。通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭深入基層開展“四個(gè)一”活動(dòng)，帶頭抓實(shí)服務(wù)基層、指導(dǎo)基層工作，帶頭做好調(diào)查研究，解決職工實(shí)際問題，為活動(dòng)的扎實(shí)有效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　動(dòng)起來，構(gòu)建降本體系

　　圍繞噸鋼降本400元，發(fā)動(dòng)全體職工切實(shí)動(dòng)起來，全身心投入到后幾個(gè)月生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中來，是“四個(gè)一”活動(dòng)的重點(diǎn)，也是通鋼公司對(duì)全體黨員干部提出的具體要求。按照要求，通鋼公司125名包保領(lǐng)導(dǎo)人員迅速深入到包保責(zé)任區(qū)域，在兩個(gè)方面重拳出擊，一是建立清晰的指標(biāo)攻關(guān)體系，迅速將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行分解。二是明確班組崗位攻關(guān)任務(wù)，對(duì)照作業(yè)區(qū)承擔(dān)的具體指標(biāo)，堅(jiān)持指標(biāo)向下分解，向下傳導(dǎo)壓力，迅速把指標(biāo)分解落實(shí)到班組、到崗位。在此基礎(chǔ)上，包保領(lǐng)導(dǎo)人員與作業(yè)區(qū)一起研究完成指標(biāo)的思路、措施，針對(duì)問題，拿出解決問題的具體辦法。煉鐵事業(yè)部聚焦噸鐵降本150元目標(biāo)任務(wù)，將8項(xiàng)考核指標(biāo)分解到12個(gè)作業(yè)區(qū)，到班組82項(xiàng)；煉鋼事業(yè)部制定近百條措施，確保鋼、軋線成本目標(biāo)完成；軋鋼事業(yè)部將成本細(xì)化到最小單元，產(chǎn)量、成材率、煤氣、電耗、備件費(fèi)、材料費(fèi)、內(nèi)外委費(fèi)等指標(biāo)均納入攻關(guān)體系；運(yùn)輸公司、機(jī)電修造公司、檢測(cè)中心分別結(jié)合本單位承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，做好指標(biāo)分解落實(shí)；國(guó)貿(mào)公司鎖定鋼材價(jià)格跑贏市場(chǎng)、現(xiàn)貨銷量等10項(xiàng)考核指標(biāo)，明確L9以上人員包保責(zé)任，形成了全員發(fā)動(dòng)降消耗的濃烈氛圍。

　　沉下去，解決實(shí)際難題

　　檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室位于技術(shù)中心大樓后側(cè)，因早年施工建設(shè)，平房地基較低，每到雨季都會(huì)出現(xiàn)雨水倒灌問題，影響職工的正常工作?！八膫€(gè)一”活動(dòng)開展以來，包保領(lǐng)導(dǎo)人員深入崗位，在了解到這一情況后，迅速調(diào)動(dòng)小挖機(jī)，并組織黨員干部利用業(yè)余時(shí)間開展義務(wù)獻(xiàn)工，清理周邊排水溝，解決了這一難題，得到了職工贊譽(yù)和認(rèn)可。像這樣，通過“四個(gè)一”談心交流，解決職工實(shí)際難題的事例比比皆是。各級(jí)管理人員深入到各個(gè)崗位，廣泛幫助職工解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問題，特別是面對(duì)職工提出的生產(chǎn)生活上的難題，他們不等不靠不推諉，矛盾不上交，積極主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)解決?；顒?dòng)開展僅一個(gè)月，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員就解決了煉鋼事業(yè)部爐前一線職工通勤車問題、運(yùn)輸公司鐵路道口行車安全等問題三百余項(xiàng)?！啊膫€(gè)一’活動(dòng)是真正幫助職工解決問題的活動(dòng)”，職工的贊譽(yù)，給予了“四個(gè)一”活動(dòng)最好的肯定，也折射出職工對(duì)廣大干部服務(wù)基層的認(rèn)可。