主題教育增添前行動力;全員發(fā)動凝聚必勝信念。

　　這個盛夏不簡單!一場漂亮的攻堅戰(zhàn)役全面打響：戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、保順穩(wěn)、降消耗;一個勝利的生產(chǎn)捷報傳來：7月份，鐵、鋼、材均高標準完成目標計劃，產(chǎn)量達到近4年來月份最好水平。其中，生鐵超產(chǎn)1.9萬噸;鋼超產(chǎn)2.34萬噸;材超產(chǎn)1.84萬噸。首鋼通鋼公司打了一場漂亮的翻身仗，2019年下半年生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅。

　　劍指頑疾：錘煉“實”的作風

　　在首鋼通鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場，在設(shè)備維護的攻堅一線，“紅帽子”和“黃帽子”總是奮戰(zhàn)在一起，這是通鋼公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)合生產(chǎn)實踐取得的成果。干部干部，干字當頭，既要做起而行之的行動者，又要做攻堅克難的奮斗者，是通鋼公司主題教育與生產(chǎn)實踐相結(jié)合的具體要求。7月份，當下半年開好頭、起好步攻堅戰(zhàn)役打響以來，首鋼通鋼公司始終將“不忘初心、牢記使命”主題教育貫穿始終，學(xué)習教育和調(diào)查研究組合發(fā)力，審視問題和整改落實同頻共振，各級干部走出辦公室，深入基層一線，掌握第一手資料，劍指頑疾，壓責任、強弱項、補短板、找差距、抓落實，盯住生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步探討解決問題的工作方法和有效途徑。采購實施全流程降價利庫、銷售加快物流轉(zhuǎn)運壓縮結(jié)算周期、嚴控各項費用支出;強化工序互保、確保生產(chǎn)穩(wěn)順、深挖指標降耗……7月份，通鋼公司各基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)班子共檢視問題300余項，制定整改舉措1000余條，不僅增強了想事干事的動力，而且為各項工作任務(wù)落實落地提供了堅實保障。

　　打掉堵點：把準“進”的方向

　　知恥而后勇，知不足而奮進。為全力打好7月份生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，首鋼通鋼公司認真總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，找準制約生產(chǎn)的突破口，準確把握“進”的方向。該公司超前制定彌補欠產(chǎn)方案，對鐵、鋼、材產(chǎn)量計劃進行重新調(diào)整。一方面緊緊盯住煉鐵這個全鏈條重要的生產(chǎn)工序，以兩座高爐爐況恢復(fù)為重點，嚴格按照“四穩(wěn)”要求，狠抓全風、料速、風溫三個關(guān)鍵指標，確保高爐順穩(wěn)。另一方面，抓住煉鋼鋼后創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在全力降低鐵耗上狠下功夫。7月份，高爐爐況穩(wěn)順，產(chǎn)量、指標均改善明顯;煉鋼鐵耗完成876.46千克/噸，同比降低63千克/噸。此外，通鋼公司狠抓創(chuàng)效品種的產(chǎn)銷組織，堅持期貨和現(xiàn)貨聯(lián)動推動產(chǎn)品銷售，突出本地化、省內(nèi)化、直供化。優(yōu)先組織推進產(chǎn)品和熱軋板卷薄規(guī)格生產(chǎn)，并優(yōu)化采購策略，擴大直采比例，提升原料燃料直采率。大宗物資的采購確保實現(xiàn)跑贏市場目標，為生產(chǎn)高效順穩(wěn)提供了良好支撐。

　　狠抓實管：強化“敢”的擔當

　　敢管、真管、狠抓、實管，每天早調(diào)度會上“三規(guī)兩制”稽查通報，指名道姓點單位，真刀真槍嚴考核，彰顯了首鋼通鋼公司依法依規(guī)，狠抓實管的強度和力度。沒有規(guī)矩，不成方圓，7月份以來，首鋼通鋼公司堅持依法依規(guī)治企興企，將“三規(guī)兩制”稽查作為消除隱患，保障生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)順的重要手段，下大力氣、重拳出擊，大范圍、多層面組織開展稽查活動。成立了由制造部、設(shè)備工程部、安全環(huán)保部、能源事業(yè)部、應(yīng)急保衛(wèi)中心、人資資源部等多部門組成的聯(lián)合檢查組，深入開展地毯式檢查，從勞動紀律到安全管理、從現(xiàn)場環(huán)境到設(shè)備管控……檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在早班會上一一通報，并對責任人進行考核。隨著時間的推移，檢查深度在拓展，從檢查記錄字跡規(guī)范到制約生產(chǎn)的深層問題;檢查方式在轉(zhuǎn)變，從公司重點查，到各單位主動查，一場檢查落實“三規(guī)兩制”的風暴在通鋼公司上下展開，營造了按制度辦事，按規(guī)程操作的良好氛圍。

　　奮勇拼搏：保障“穩(wěn)”的態(tài)勢

　　7月份正值盛夏，居高不下的氣溫，給冶金生產(chǎn)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對高溫，為確保生產(chǎn)穩(wěn)順，首鋼通鋼公司上下齊動，在硬件上投入，在軟件上跟進，多措并舉做好防暑降溫工作，全力以赴保障職工身體健康和安全生產(chǎn)。自7月初開始，通鋼公司啟動“夏送清涼”活動，工會組織不定期前往生產(chǎn)一線，將購置的防暑藥品、飲品、白糖、西瓜、綠豆、綠茶等防暑降溫物資送到一線職工手中。在硬件上，通鋼公司不斷加大力度，給一線崗位特別是高溫崗位增設(shè)風扇、空調(diào)等防暑降溫設(shè)備，并層層落實責任，指定專人對各區(qū)域設(shè)備進行巡檢和維修，確保降溫設(shè)備穩(wěn)定運行。在人員教育上，首鋼通鋼公司及時下發(fā)暑期防暑教育材料，組織職工利用班前會、周一安全活動等時間，加強防暑降溫知識教育培訓(xùn)，普及防暑知識，提升緊急救護能力，并指派專人不定期對崗位職工掌握情況進行抽查，督促人員牢記夏季工作注意事項。此外，針對天氣的炎熱程度，通鋼公司要求各單位實施動態(tài)管控，采取靈活的工作方式，合理安排作業(yè)時間，確保了暑期生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效。

　　練就本領(lǐng)：提升“能”的果敢

　　為有源頭活水來。職工是創(chuàng)效的主體，一線是創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。為撬動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“大智慧”，7月份，首鋼通鋼公司在深入開展“五講”活動，引導(dǎo)職工以實實在在的行動和千倍萬倍的努力，攻指標、降成本，打產(chǎn)量、增效益的基礎(chǔ)上，扎實組織開展長短結(jié)合、點面結(jié)合的多種勞動競賽和崗位培新練兵活動，調(diào)動職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。余熱發(fā)電改造、峰谷降消耗、節(jié)水節(jié)能降成本……各項創(chuàng)新創(chuàng)效活動不勝枚舉。煉鐵事業(yè)部職工王德強摒棄以往工作方式方法，對拆卸的螺帽螺栓進行收集，浸泡、清洗、挑選，再利用，每月節(jié)省采購費用500余元;機電修造公司職工張海濤立足崗位實際，針對銅導(dǎo)管消耗高的實際，積極動腦筋想辦法，對報廢銅導(dǎo)管進行加長改造，成功解決了銅導(dǎo)管與導(dǎo)電嘴燒損嚴重的問題，節(jié)約原材料近10萬元……據(jù)統(tǒng)計，7月份，各條戰(zhàn)線職工崗位小改造、小革新617項，降低成本近百萬元，為設(shè)備穩(wěn)順和生產(chǎn)穩(wěn)順及成本降低貢獻了力量。