今年以來,寶鋼股份營銷中心(寶鋼國際)東北公司錨定產品結構優(yōu)化,落實“算賬經(jīng)營”管理思路,實現(xiàn)高端化、綠色化產品銷量大幅提升。
上半年,在國內新能源汽車高速增長情況下,東北區(qū)域市場新能源產量占比較低,仍以傳統(tǒng)燃油車需求為主,同時區(qū)域工程機械項目萎縮,工程項目類需求不及預期。面對市場和區(qū)域的雙重壓力,東北公司錨定產品結構優(yōu)化,積極推進營銷變革,緊緊圍繞汽車用戶、央國企及集團類用戶,堅持提升銷量規(guī)模、優(yōu)化業(yè)務模式、強化基礎管理、細化對標找差的經(jīng)營理念,持續(xù)提升公司經(jīng)營業(yè)績。東北公司重點圍繞產品結構及全流程邊際貢獻情況,建立各品種分層分類管理思路,堅持算賬接單,形成事前對不同品種、不同細分維度盈利能力貢獻測算并形成接單方案;事中進行周跟蹤方案落實情況,確保接單規(guī)模及結構符合預期;事后通過指數(shù)化數(shù)據(jù)評估接單規(guī)模及結構優(yōu)化結果并循環(huán)優(yōu)化接單方案;通過PDCA月度循環(huán)管理結構優(yōu)化方案,及時調整營銷策略和發(fā)力方向。
在堅持差異化產品策略,積極推進高端化、綠色化產品銷售方面,東北公司按照汽車板及非汽車板產品推進“兩條腿走路”方針,圍繞主機廠及零部件廠組建重點品種專項開發(fā)團隊,通過推進新產品新工藝認證應用、持續(xù)挖掘零部件市場需求、推進進口材料替代及非寶鋼材料轉化等工作,捍衛(wèi)汽車板業(yè)務“生命線”地位,實現(xiàn)優(yōu)勢產品訂貨規(guī)模同比大幅提升,持續(xù)鞏固區(qū)域汽車板份額;非汽車板產品市場拓展方面,圍繞央國企及集團類用戶做深做細服務,不斷提升客戶服務效率,組建跨部門大客戶服務團隊,建立統(tǒng)一對接機制,推進全品種組合營銷,獲取優(yōu)質訂單,實現(xiàn)無取向硅鋼高效高牌號產品接單規(guī)模同比大幅度提升,電鍍錫及家電電鍍鋅產品接單規(guī)模同比翻番以上。
通過細化兩金管控,落實加快周轉的算賬管理,東北公司建立了各品種歷史最優(yōu)庫存及周轉管控方案數(shù)據(jù)庫,每月結合“接單量-結算量-庫存量”設置可執(zhí)行動態(tài)目標,鎖定公司各部門貿易和配送周轉天數(shù)最優(yōu)值,確定動態(tài)貿易和配送庫存管控目標,實現(xiàn)月度庫存持續(xù)壓降。同時優(yōu)化資源配置,及時調整資源實施方案,提高應收賬款周轉效率。助力公司實現(xiàn)庫存及應收賬款雙壓降,上半年較2022年實現(xiàn)平均庫存大幅壓降,應收周轉天數(shù)提升明顯。
強化績效牽引,定目標、追過程、拿結果。東北公司按照“優(yōu)化激勵機制、調整薪酬結構、做好資源分配、高投入強績效高獎勵” 的總體原則,充分調動營銷一線員工的工作積極性,強化業(yè)績貢獻與收入的匹配度,實現(xiàn)干好干壞不一樣,激勵更加科學合理。
下階段,東北公司將繼續(xù)貫徹寶鋼股份營銷中心(寶鋼國際)經(jīng)營策略,以“四化”為引,以“四有”為綱,持續(xù)深耕市場,提質增效。堅持鞏固汽車板高市占,拓展高端化、綠色化產品份額,持續(xù)發(fā)揮區(qū)域內加工配送服務能力,深化“百千十”戰(zhàn)略,為寶鋼股份經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)第一貢獻力量。