7月14日，首鋼集團召開2023年上半年經(jīng)濟活動分析會，集團黨委書記、董事長趙民革作講話，集團領(lǐng)導(dǎo)邱銀富、王洪軍、滿志德、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、王建偉、趙天旸、劉建輝、賈向剛參加。會議強化交賬意識，堅持把年度預(yù)算目標(biāo)當(dāng)作一把尺子，用數(shù)據(jù)說話，用指標(biāo)交賬，與預(yù)算目標(biāo)比，看完成情況；與上年同期比，看變化趨勢；與行業(yè)比，看跑贏結(jié)果。

　　會上，集團副總經(jīng)理王世忠、韓慶、梁捷、王建偉、趙天旸分別對所分管的業(yè)務(wù)板塊進行經(jīng)營述職。集團戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營財務(wù)部、技術(shù)研究院、系統(tǒng)優(yōu)化部四個專業(yè)部門分別對集團上半年相關(guān)工作的執(zhí)行情況進行梳理分析。智新公司、北冶公司、京唐公司、礦投公司、房地產(chǎn)公司、長鋼公司分別圍繞技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)提升、精細管理進行經(jīng)驗交流，通鋼和水鋼進行經(jīng)營交賬匯報，集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總部部門負責(zé)人分別進行點評。

　　針對技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)提升、精細管理三個專題的經(jīng)驗交流，趙民革指出，六家單位的經(jīng)驗做法特點突出，具有很強的典型性和可操作性，為我們帶來了深刻啟示和感悟。智新公司和北冶公司都在爭做細分領(lǐng)域的頭部供應(yīng)商，通過技術(shù)創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，堅持“問”在市場，“落”在現(xiàn)場，以市場需求為導(dǎo)向，把制造能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，為我們展現(xiàn)了通過科技創(chuàng)新改變企業(yè)命運的力量。京唐公司對標(biāo)提升鐵成本管理，通過完整的對標(biāo)體系，長抓不懈，有分析、有措施、有評價、有考核，努力爭創(chuàng)一流；礦投硼鐵公司不用揚鞭自奮蹄，不斷追求更高的效率，勞產(chǎn)率處于行業(yè)領(lǐng)先水平。房地產(chǎn)公司面對嚴峻的市場環(huán)境，抓住主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)反復(fù)沖鋒，大幅壓降庫存，壓縮管理機構(gòu)，管理更加精干高效，工作作風(fēng)更加務(wù)實擔(dān)當(dāng)；長鋼公司不講客觀，把庫存的隱性成本顯性化，通過自身努力提高資金利用效率，壓降“兩金”占用，改善自身經(jīng)營狀況。六家單位為大家樹立了榜樣和標(biāo)桿，提供了路徑和方法，各單位要提高認識，緊密結(jié)合實際學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗做法，促進各項任務(wù)完成。

　　圍繞上半年集團經(jīng)濟運行情況，趙民革強調(diào)，上半年集團經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)進一步優(yōu)化、資產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)進一步改善、經(jīng)營質(zhì)量基礎(chǔ)進一步鞏固、技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)進一步夯實、安全綠色發(fā)展基礎(chǔ)進一步提升、人才建設(shè)基礎(chǔ)進一步強化等特點，交上了一本很有質(zhì)量、“含金量”很足的賬，在嚴峻復(fù)雜的市場環(huán)境下能夠取得這樣的業(yè)績，是集團廣大干部職工共同努力的結(jié)果，大家在適應(yīng)新周期的過程中作出了超強努力和辛勤付出。趙民革代表集團黨委向全體干部職工表示衷心的感謝。

　　在分析了市場形勢和經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、管理、風(fēng)險管理、全面從嚴治黨等方面存在的問題和短板后，圍繞下一步工作，趙民革強調(diào)，嚴峻復(fù)雜的外部環(huán)境對完成全年目標(biāo)任務(wù)帶來很大挑戰(zhàn)，但難度再大，定下的目標(biāo)也不能后退。要在經(jīng)營交賬上把尺子豎起來，堅持實事求是，好就是好，不好就是不好，不能含糊。

　　一是堅持“兩個不變”，確保完成全年預(yù)算任務(wù)。要堅持年度經(jīng)營計劃和預(yù)算指標(biāo)不變，堅持“八個注重”的經(jīng)營方針不變，要老老實實地辦企業(yè)，扎扎實實地練作風(fēng)，努力完成年初集團“兩會”確定的目標(biāo)任務(wù)。要把思想統(tǒng)一到中央對宏觀形勢的判斷上來，密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控節(jié)奏，把握國家穩(wěn)增長帶來的政策機遇和數(shù)字化、智能化、綠色化等行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)新周期，穩(wěn)住基本盤，共同努力，用扎實的內(nèi)部工作對沖市場風(fēng)險，把市場變化的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的確定性，爭取在年底交一本好賬，打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)。

　　二是在“鍛造長板”上持續(xù)發(fā)力，推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力。要結(jié)合自身實際找到發(fā)力點，真正通過技術(shù)創(chuàng)新打造自己的“金剛鉆”，在細分領(lǐng)域提高市場占有率，形成比較競爭優(yōu)勢。要建設(shè)開放型技術(shù)創(chuàng)新組織體系，形成與產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動、與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新互促提高的良性發(fā)展局面。要找到主攻方向，分解成自身的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)任務(wù)，按月按周組織抓好落實。要高度重視科技人才隊伍建設(shè)，深植技術(shù)創(chuàng)新基因，形成講技術(shù)學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍。

　　三是在對標(biāo)一流上持續(xù)發(fā)力，進一步提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力。要瞄準(zhǔn)一流企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)，建立符合自身特點的對標(biāo)指標(biāo)體系，一步一步地追趕、一個指標(biāo)一個指標(biāo)地縮差。對標(biāo)管理體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)班子的視野、胸懷和作風(fēng)，決定了推進對標(biāo)一流工作的力度和效果。各單位要圍繞極低成本管理、極致效率、極致能效加大工作力度，通過真對標(biāo)、對真標(biāo)，切實提高價值創(chuàng)造能力。

　　四是在精細管理上持續(xù)發(fā)力，用做小企業(yè)的心態(tài)做好首鋼改革發(fā)展大文章。要牢牢把握住生存發(fā)展主動權(quán)，確保企業(yè)高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)提高風(fēng)險防控能力，進一步改善資產(chǎn)質(zhì)量，進一步強化資金管理，堅定推進產(chǎn)業(yè)聚焦，扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要把精細管理做足做到位，把該辦的事辦好，該盯的事盯住，該落實的事抓出效果。

　　五是在建設(shè)“高地”和“支點”上持續(xù)發(fā)力，打造“一起向未來”的城市復(fù)興新地標(biāo)。要積極融入“五子”聯(lián)動，著力提升科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，著力打造北京國際科技創(chuàng)新中心的首鋼高地和北京國際消費中心城市的首鋼支點。要確保市級重點項目按計劃推進，要學(xué)習(xí)借鑒亦莊控股在園區(qū)科技產(chǎn)業(yè)全周期、全鏈條服務(wù)方面的經(jīng)驗做法，園區(qū)的開發(fā)與運營要相互協(xié)調(diào)，要在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上抓項目落地，提升服務(wù)水平，完善運營模式，探索形成園區(qū)健康可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展“首鋼模式”。

　　六是在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上持續(xù)發(fā)力，為打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)提供堅強保障。要以首善標(biāo)準(zhǔn)推動主題教育不斷走深走實，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，匡正干的導(dǎo)向，增強干的動力，形成干的合力，在以學(xué)促干上取得實實在在的成效。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，出發(fā)點和落腳點放在打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)上。深入開展“雙爭做”打好“六個基礎(chǔ)”群眾性主題實踐活動，匯聚起打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)的強大力量。

　　趙民革強調(diào)，要切實提高政治站位，強化安全生產(chǎn)管理，牢記“看北京首先要從政治上看”的要求，堅持把隱患當(dāng)事故處理、把風(fēng)險當(dāng)災(zāi)難處理，認真汲取事故教訓(xùn)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要把“四不兩直”做得更扎實，把“安全大起底”專項整治和安全生產(chǎn)、火災(zāi)隱患大排查大整治做得更細致。要按照防汛備汛工作要求，扎實做好值班值守、隱患排查、物資保障、預(yù)警機制等工作，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。要嚴格落實屬地政府要求，加大環(huán)保管理和生產(chǎn)調(diào)度，持續(xù)推進綠色行動計劃，不斷提升環(huán)保精細化規(guī)范化水平，維護好首鋼良好形象。