為進一步激發(fā)各級干部職工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的熱情，為公司健康發(fā)展、降本增效出謀劃策，陜鋼龍鋼公司群策群力，常態(tài)化開展我為企業(yè)降本增效“獻一計、出一策、干一事”活動，并取得顯著成效。

　　群策群力，干部責任意識增強。該公司科級以上管理干部立足自身工作崗位，從成本費用降低、經(jīng)濟技術指標優(yōu)化、技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、安全環(huán)保提升、綜合管理水平提升等方面入手，每月積極上報降本增效或管理改進類的工作成果。全年該公司共收到技術改造、技術創(chuàng)新等各類項目成果3000余項，評選出近400個重點項目。

　　領導重視，活動扎實有效推進。各單位黨政一把手親自掛帥，親自督導，確保此項工作有效推進；相關職能部門每月不定期對各單位內部活動開展情況進行檢查，并在總經(jīng)理辦公擴大會上通報存在的問題。同時認真分析總結各單位上報的降本增效成果，挑選出具有推廣價值的成果，在公司范圍內進行及時推廣。

　　嚴格考核，評價機制日趨完善。專業(yè)部門按照項目的合理性、創(chuàng)新性、可行性、性價比等指標，將活動成果評定為優(yōu)、良、一般、差4個等級，對優(yōu)秀項目進行獎勵，差評項目進行處罰。目前該公司以積分制為基礎、以項目評價為核心的評價機制已逐步形成并日益完善。（楊軍）