優(yōu)化管控格局、構(gòu)建授權(quán)體系、夯實制度建設……去年以來，本鋼集團通過一系列大刀闊斧、科學有效的改革舉措，以空前的力度，有序推動深化市場化改革逐步向深水區(qū)挺進。目前，二級主業(yè)板塊公司體制機制改革已基本完成，企業(yè)改革對生產(chǎn)經(jīng)營釋放的“鯰魚效應”初步顯現(xiàn)。今年前兩個月，本鋼集團利潤、銷售收入等均完成鞍鋼集團下達的任務指標。
面對高質(zhì)量發(fā)展提出的更高要求，“十四五”以來，特別是鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話和指示精神，按照鞍鋼集團工作部署，提高政治站位，積極轉(zhuǎn)變觀念，以“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，以滾石上山、爬坡過坎的韌勁和勇氣，加速推動深化市場化改革。
為確保改革工作有序推進，本鋼集團緊密圍繞“機構(gòu)能增能減、管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少”“企業(yè)增效，員工增收”目標，以健全市場化管控體系為核心，以鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和本鋼“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，構(gòu)建起以《本鋼落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》為總綱，以內(nèi)部體制及三項制度改革為“雙基架”的“1+2+N”改革格局，相繼出臺了一系列制度方案，全方位為改革做好前期準備。
立足改革大局，做好頂層設計。在具體實施過程中，本鋼集團從加強頂層設計入手，通過優(yōu)化管控格局和構(gòu)建授權(quán)體系，初步形成了機構(gòu)改革逐步向?qū)I(yè)化、市場化邁進，授權(quán)體系運行更加規(guī)范化的局面。目前，按照“4+6+3”管控格局目標，本鋼集團已完成本鋼總部機關和主業(yè)板塊公司、直屬機構(gòu)、分支機構(gòu)的組建。同時，堅持“權(quán)力放下去，活力和效益提起來”原則，推出優(yōu)化授權(quán)經(jīng)營模式、建立全周期授權(quán)管理體系等改革舉措，為授權(quán)放權(quán)工作規(guī)范穩(wěn)步推進提供了制度保障。據(jù)了解，今年前兩個月，板材公司按照“授權(quán)+同利”原則，對在突破生產(chǎn)瓶頸、提高生產(chǎn)效率等方面作出貢獻的單位給予嘉獎，有效激發(fā)了職工的干勁和熱情。
全面夯實制度建設，有序推進公開競聘。在管控格局初步優(yōu)化后，本鋼集團持續(xù)夯實制度建設，全面承接鞍鋼集團管理制度，目前已基本建立起三項制度體系，為下一步改革提供了較為充足的制度供給。同時，按照“全體起立，重新聘任”原則，有序推進公開競聘，不僅賽出更具實力的“千里馬”，也讓更多年輕干部嶄露頭角。目前，本鋼集團已完成總部機關、部分直屬機構(gòu)、分支機構(gòu)，主業(yè)板塊領導班子、管理部門及主要生產(chǎn)廠礦和非鋼子企業(yè)正職等D級以上崗位配備，D級以下人員競聘工作也基本結(jié)束，在確保人員優(yōu)化工作穩(wěn)定有序的同時，也營造出“賽龍舟”的良好氛圍。今年以來，本鋼集團板材、北營、礦業(yè)三大主業(yè)板塊獨立運營能力和效果初步顯現(xiàn)，主要生產(chǎn)指標穩(wěn)步向好。
改革，是為了更好的出發(fā)。本鋼集團正在用體制機制改革的實際行動，回答國有企業(yè)“為什么要改”和“怎樣改”這一發(fā)展之問。下一步，本鋼集團將繼續(xù)以企業(yè)效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)為目標，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥推進，全力確保國企改革三年行動全面完成，全面釋放重組整合和改革紅利，為共建高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻本鋼力量。
